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企业核心竞争力的构建和提升 精品文档 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 精品文档 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 论企业核心竞争力的构建和提升 【摘 要】企业核心竞争力是企业获得长期可持续发展和竞争优势的源动力和基础。企业要想在经济全球化激烈竞争的大潮中立于不败之地，提升企业的核心竞争力就显得尤为重要。本文基于对企业核心竞争力的含义和特征的粗略理解，以宏伟的企业战略目标为航标，高效的组织管理机制为基础，人力资源优化为手段，技术创新为推动力，完善的制度系统为保障，优秀企业文化为后盾，强大品牌效应的号召力，全面提升企业核心竞争力。使企业在经济增长的瓶颈期冲出一条阳光大路，在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为。 【关键词】企业核心竞争力；构建；提升 引 言 纵观当代世界经济风潮，开放和竞争毋庸置疑成为经济发展的主旋律，特别是全球经济的一体化和internet技术的广泛应用，企业间的竞争战火一触即发。要想在激烈的市场竞争中立于不败之地并不断发展壮大，唯一有效的方法，就是确立企业自己独特的竞争优势。只有加深对企业核心竞争能力的理解，不断提升企业核心能力，才能实现企业的成功。 一、企业核心竞争力的含义 要想提升企业核心竞争力，首先必须明确：什么是核心竞争力？核心竞争力的概念是1990年美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德（c.k.prahalad）和伦敦商学院教授加里？哈默尔（gary hamel）在其合著的《公司核心竞争力》（the core competence of the corporation）一书中首先提出来的。他们对核心竞争力的定义是：“在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能”。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。 在普拉哈拉德和哈默尔看来，企业核心竞争力首先是能够为企业扩张，形成规模经济服务的，进而实现企业占领市场。其次，核心竞争力对创造公司最终产品和服务的顾客价值贡献巨大，它能够很好地实现顾客最为关心的、核心的、根本的利益，而不仅仅是一些表面的、短期的益处。最后，公司的核心竞争力应该是难以被竞争对手所模仿和复制的，也就是说，要有其核心竞争力的独特性，难以模仿性，不可替代性。应该是企业所要维护的最高的商业价值。正如海尔集团总裁张瑞敏所说的那样：“创新（能力）是海尔真正的核心竞争力，因为它不易或无法被竞争对手所模仿。”由此可见，一个企业要想做大做强，无人能及，企业竞争优势的独创性很重要。 随着时代的变化，我们又听到了其他学者对于企业核心竞争力定义的真知灼见。比如：麦肯锡咨询公司的观点，所谓核心能力是指某一组织内部一系列互补的技能和知识的结合，它具有使一项或多项业务达到竞争领域一流水平的能力。核心能力由洞察预见能力和前线执行能力构成。洞察预见能力主要来源于科学技术知识、独有的数据、产品的创造性、卓越的分析和推理能力等；前线执行能力产生于这样一种情形，即最终产品或服务的质量会因前线工作人员的工作质量而发生改变。企业核心能力是企业的整体资源，它涉及企业的技术、人才、管理、文化和凝聚力等各方面，是企业各部门和全体员工的共同行为。这一定义较之前的又深化许多。 通俗的理解，核心竞争力就是一个企业在与竞争对手交锋中，所具有打败对手的绝招。它是经过企业不断积累成长所形成的竞争优势，是企业所独有的、是竞争对手不能模仿的技术或能力。同时它具有历史性，随着时代变化不断改进成长、始终走在消费者需求的前端。还有就是具有延展性，可以扩张到其他领域大施拳脚，打造自己的一片天，获得规模经济。多元化道路的发展，促使企业不断的求新求变，寻找商机，打造企业帝国。 核心竞争力，是在企业内部，有领导和员工共同发挥聪明才智，在同一的企业目标的激励下，在各种力量和努力的综合协调下，产生的一种对抗激烈外部竞争的能力的结合体。这种结合体是能够使整个企业保持长期的竞争优势的稳定的基础力量、获得稳定最大化利益的竞争力，是将技能和管理机制有效融合的企业自身的组织力。同时，企业核心竞争力也代表着，企业文化的精髓，企业求生存的必杀技，企业的终极追求。企业对于知识和创新能力的探索力。 二、企业核心竞争力的特征 虽然各路学者对核心能力概念的理解有所不同，但对核心能力特征的认识还是存在很大程度的相似性。企业核心能力的特征实质上是企业能力理论的一般逻辑推理，它表明核心能力是企业持续竞争优势的源泉。核心能力至少具有三个方面的特征：（1）核心能力具有价值性，它能实现消费者的需求；（2）核心能力具有难以模仿性和不可替代性，让竞争对手猜不透，偷不去，仿不来，因此构成自己独树一帜的竞争优势；（3）核心能力具有