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（财务知识）经济转型 从富士康跳楼事件见“中国代工经济”转型的迫切性 【作者：李锦】 主持人：《理论网》编辑曹楠 于线嘉宾：新华社研究员、中央财大教授李锦 近壹阶段来，富士康跳楼事件，使得企业职工生存情况成为民生领域中最受关注的话题。我们应当见到，富士康跳楼事件暴露出来的不仅是企业和工人的矛盾，而且要见到这种典型的“模式”背后的中国发展模式，因为它关乎我们国家转变经济发展方式乃至经济和社会转型。于中国当前经济转型处于关键时刻，中国代工企业将转向何方，为了能够更深入的探讨这壹问题，探讨中国未来经济发展方向，理论网特别邀请到新华社研究员、中央财大兼职教授李锦，围绕上述问题进行分析和探讨。 富士康事件是“代工经济”造成的 主持人：李教授，您好！ 李锦：各位网友大家好，非常高兴有机会来到理论网和广大网民朋友就富士康跳楼事件和中国代工经济转变发展方式问题和大家进行于线交流。 主持人：先请您对富士康跳楼事件谈壹下基本见法。 李锦：谢谢您提出的问题，这也是全国人民非常关注的问题。人们见到有十几个员工跳楼了，而这十几个员工均是富士康的，时间又这么集中，就更为关注了。对这件事，要从三个层次见。从第壹个层次见，这是职工不适应企业环境而发生的悲剧。从第二个层次见，是对“劳动密集型”和“俩头于外”模式对工人生存环境破坏形成的悲剧。这壹事件反映的是长期以来中国赖以发展的，以严格管理、机械化生产为特点，追求高效率低成本以赚取利润的代工出口模式，和新形势下成长起来的追求平等、尊严的新壹代农民工之间的矛盾。从第三个层次见，折射了中国代工企业发展方式痛苦的现实，它用血的代价告诉我们，转变经济发展方式和经济结构的调整迫于眉睫。 主持人：对于这壹事件的原因，目前有这样的几种观点：第壹，是由于富士康本身军事化管理造成的。第二，是由于“80”后、“90”后第二代农民工脆弱的心理素质造成的。第三，媒体的报道引发的自杀模仿造成的。不知道您怎么见待这些原因？ 李锦：富士康跳楼事件有个别的原因，能够从多方面来认识，表面上见是劳工们不堪忍受这种高强度劳动量和近乎封闭的军事化管理，最终造成悲剧。近年来由于金融海啸冲击和缺工问题，珠三角掀起代工企业倒闭潮，存活之道就是“精实管理”。所谓“精实管理”就是十个人工作交给五个人做，中间节省下来五个人的成本，能够移作企业利润。面对劳动成本低的优势逐渐流失，想要活下来，代工企业只能够推行精实管理。过去赚的是“机会财”，当下运营成本垫高，要赚“管理财”。尽管于全球经济衰退阴影下，富士康遭遇了裁员风波、股价急挫、订单大幅削减。代工IPod、摩托罗拉手机、索尼PSP、诺基亚手机、戴尔电脑……几乎是于世人没有察觉的情况下，富士康X公司变成了中国最大的出口企业以及世界最大的电子产品合同生产商。富士康的成功就于于这种精实管理。为了追赶速度，富士康员工的工作近乎疯狂。富士康建立了全球48小时远程互动设计体系。通过互联网，利用时差，使美国和大陆的工程师以接力赛的形式完成设计。富士康仍有细节管理、信息化管理、军事化管理、保密管理等制胜法宝。军事化管理让富士康达到了没有管理只有执行的境界。正是这些管理理念让富士康获得了全球3C产业品牌厂商的信赖和赞誉，但却壹直备受争议。因为它对客户的精准来自于对员工的严苛，于倡导人性化管理的今天，它显然是不得人心的。 或许二代农民工和他们的父辈相比确实存于心理素质脆弱的壹面，但我认为责任不能归咎于他们自身。首先，这些跳楼的职工多数来自中西部湖南、甘肃、河南等省，年龄多数于18岁至25岁。刚进城务工，由农村到城市会有壹个”心理隔断期”，容易出现情绪波动。脆弱的“心理隔断期”，可能是跳楼事件的诱因。但不能把他们的问题简单的见做心理问题。第二，于劳动力市场上，新生代农民工个性张扬，希望能依靠自己的奋斗，真正融入繁华的城市生活中。而现实过于残酷，尖锐的矛盾和内心的挣扎于富士康这样的企业里维持着脆弱的平衡。壹旦外部稍有波动，紧绷的链条便可能断裂。那些身于茫茫人海却倍感孤独的年轻人，“像碎片壹样存于”，经不起风吹草动。即便接连跳楼的背后有各种偶然，但偶然之中均有必然，我们应该重视这个必然。第三，这么多人于短时间内跳楼，原因能说出许多条，最根本的壹条是他们缺乏幸福感。人具有生物性和社会性双重属性，人的双重属性决定了人的需求有多方面的层次，比如生理的需要、安全的需要、归属的需要、自尊的需要和自我价值实现的需要。富士康事件，能够归纳为壹个结论，就是他们的需要得不到满足，得不到幸福。 除了之上企业和个人的原因之外，我认为仍有政府的原因、社会的原因，可是我们不能用个别原因掩盖壹般规律。从规律上见，他们的精神问题极大部分是由于“代工经济”造成的。而“代工经济”的存于且不是壹个富士康能够扭转的，我们没有能力创建自己的品牌，只有代为加工的能力。“代工经