管理创新企业必备.pptxVIP

管理创新 张玉杰教授 主要内容：为何创新（战略要求）创新什么（创新方向）怎样创新（创新方法）1．为何创新（战略要求）管理创新背景因素环境变化战略转移科技发展1.1 世界政治经济态势变化二战后世界格局变化两大政治阵营组建与解体科学技术的进步与创新1.2 中国经济体制转型中国发展四转换信息化 工业化 国际化 市场化 中国经济发展面临的难题过速的人口增长紧缺的自然资源恶化的生态环境顽强的条块分割注目的地区差别突出的城乡分离不合理的城镇格局频繁的自然灾害2．创新什么（创新方向）认识管理新特点 新经济时代相对传统工业经济时代变化12个不同特点：一是，发展动力不同：传统工业经济的推动力量，是蒸汽机技术和电气技求新经济的推动力量，是电子和信息技术革命以及网络革命二是，产业内容不同：传统工业经济：主要是制造业新经济时代：是制造业、服务业和信息业逐步一体化，提供知识和信息服务将成为社会的主流。构筑势力经济CP特征：企业内部反应封闭系统极限指标难以确定企业运动减速逼近极限市场对接僵硬实践过程难以实现规模经济模式特征：企业外部反应开放系统极限指标可以确定企业运动加速逼近极限市场对接流畅实践过程具有可操作性势力经济模式企业势力S生产要素F三是，效率标准不同：传统工业经济时代：效率标准是劳动生产率新经济时代：效率标准是知识生产率四是，管理重点不同：传统工业经济时代管理重点是生产新经济时代管理的重点是不断搜寻发展机会，研究与开发、销售以及员工素质培训。五是，生产方式不同：传统工业经济时代的生产方式，是标准化新经济时代则是非标准化，是创造新标准。六是，生产过程不同：传统工业经济是集中化生产新经济时代是分散化生产七是，劳动力结构不同：传统工业经济时代，直接从事生产的工人占劳动力的80％新经济时代，生产工人比重大幅度下降，从事知识生产和传播的人占80％以上。 八是，社会主体不同：传统工业经济时代：工人阶层是社会的主体新经济时代：知识阶层成为社会的主体九是，分配方式不同：传统工业经济时代：主要是“岗位工资制”，人们都被钉在岗位上新经济时代：过渡到“按业绩付酬制”，凭自己的业绩，在市场上获得相应的价格。员工同企业之间没有人身依附，每个人都是经济的主体，都是主人。十是，经济发展基础不同：传统工业经济：以人的体力劳动为特征，对自然资源初级加工的物质财富为基础新经济时代：以人的脑力劳动为主要特征，对物质资源深度加工的知识财富为基础十一是，经济增长规律不同：传统工业经济：遵循“收益递减”原理新经济：表现为“收益递增”十二是，经济增长周期不同：传统工业经济形态：经济增长周期表现为明显“周期牲”新经济形态表现为“持续性”3．怎样创新（创新方式）树立新发展观 推进三大创新工程理论创新方法创新战略创新3.1 理论创新 管理理论演化趋势1 动态化 2 定量化 3系统化 4创新化3.2 战略创新战略决策理论美国哈佛大学肯尼迪学院模型价值 能力支持决策域战略竞争理论代表著作：《竞争战略》1988/《竞争优势》1988/《国家竞争优势》1990迈克尔?波特（Michael E?Porter）波特认为竞争是市场经济基本游戏规则；企业面对五种竞争对手，有同行业企业、供应商、消费者、替代品威胁、潜在进入者威胁；提出“国家竞争力”、“产业集群”等新概念。战略发现理论肖纳 L.布朗US（Brown,S.L.）凯瑟琳 M.艾森哈特（Eisenhardt,K.M.）代表著作：《边缘竞争》1998提出动态运动思想：主张边缘竞争/运动竞争/变革竞争。战略创新理论《蓝海战略》Blue Ocean Strategy2005/2W·钱·金勒妮·莫博涅比较“红海战略”与 “蓝海战略”竞争于已有市场空间打败竞争对手开发现有需求在价值与成本之间权衡取舍 按差异化或低成本的战略选择协调公司活动的全套系统开创无人争抢的市场空间甩脱竞争创造和获取新需求打破价值与成本之间的权衡取舍为同时追求差异化和低成本协调公司活动的全套系统战略整合理论势力战略——第四维战略势力经济跨过公司战略演变对中国企业国际化影响中国国际化转型战略思考点势力战略企业表现发达国家企业战略表现全球扩张品牌强攻垄断技术标准占据高端生产分散经营输出模式控制资源追求势力经济3.3 方法创新科学决策 决策是为达到一定目标，从多个可行方案中选择一个合理方案的分析判断的过程。★ 把握企业生命周期规律既要增强能力“做大作强”企业，更要变换策略“搞死做亡”企业*现代企业成长过程稳定STATE成长退出诞生战略定义企业寿命TIME不断创建企业兴奋点速度决定因素近期商机市场成长性市场容量企业资源长远战略意图控制能力竞争局面行业属性★ 把握一般性企业模式规律沉淀并塑造能够代表企业经营运作特点的商业模式，在技术、产品、市场赢得主动，构筑竞争优势，维护企业利益。★ 把握企业文化建设