连锁大药房门店5月部门工作重点（范本）.doc

中大型连锁大药房门店5月部门工作重点（范本） 财务部 1,1,2月报表。 2，各个费用占比，公司，门店。 3，盘点新规定 4，盘点差异，到门店抽查。 5，各门店经营报表，公司经营报表。 6，门店经营各项费用占比。 人事部 门店上班时间修改。 按编制落实人员。 中药医生资质调研备案。 保底1500工资具体方案。 中医签订绩效合同方案，必须销量，毛利一起考核。 试讲课时间安排。 员工学习继续跟踪。 信息部 系统设置入库流程权限（请验单储运部传-采购部将供应商出库单与计划匹配复合条目及价格-储运部更改误差—将请验单点复合确认，回传采购确认后采购部将供应商出库单及请验单一起传给财务复合-财务确认供应商出库单及请验单一致点审核。 商品部 近效期，滞销推进。 库存大处理 商品会跟踪。 4月主打上下线设置。 上下线系统设置。 合约价备案， 陈列，活动落实跟踪。 销售跟踪分片区发至片区经理跟踪。 检测活动及会员日达标情况每周通告。 市场部质管部 对中药及西药质量调研汇报。 4.11-16号 财务部 1，每月安排检查5—10家10—30个品种，盘存后差异及门店账货抽查，有抽查表格填写，店长签字。有对应误差处理方案，加入财务主管流程 退货，现金卷核查管理制度及对应核查方法及落实加入财务人员流程。 财务对公司电脑系统日报表，核对门店每天，每周，日报表核对，加入财务人员流程。 每月10号出月财务报表及经营报表（项目，同比，环比）加入财务经理流程 人事部 跃进门搬迁详细推进安排表。 员工手册修订安排落实完成时间及推荐表。 公司各项规章管理制度手册安排完成时间及推进表。 本月学习检查通告，加近半年新品买点。 转正试题更新5—10套。 保底1500专业人员考试试题。 市场部采购部XX8号前系统效期品种必须全部做报损，同时下通告到门店按规定时间将过期产品带回公司。（此项一条未做考核50元）此项加入XX流程 每月10号之前，核查系统效期品种是否清零，10号之后系统一个效期品种考核50元，此项加入质管经理流程。 每月下店检查效期品种下柜情况并通报处理。加入质管经理流程。 每月过期药回收登记，28号安排店长带回公司核销处理，加入质管流程。 商品部 夏季商品目录（收银台，堆头，花车，端头陈列主题及产品） 花茶陈列及活动。 单品营销及厂家单品营销品种及方案。 市场部采购部XX8号前系统效期品种必须全部做报损，同时下通告到门店按规定时间将过期产品带回公司。（此项一条未做考核50元）此项加入XX流程 企划营运XX 花茶活动（橱窗，POP内容及设计） 朔料袋营销语言及设计。 门店企划标准模板。 器械活动安排推进。 5月活动方案汇总表。 重点商品返利说明，POP卡片 会员权益每店宣传窗口及内容设计。 会员人数与社区人数之比，各店活跃会员，睡眠会员人数，激活睡眠会员方案及目标考核。 电子会员卡使用宣传，营销方案，门店目标设定及考核确定。 每周一发放一条服务号信息的模块及内容，会员权益，会员本周特惠，本周健康温馨提示（内容经签字审核） 礼金卷取消回收落实核查系统清零。 质管部 每月下店检查效期品种下柜情况并通报处理。加入质管经理流程。 每月过期药回收登记，28号安排店长带回公司核销处理，加入质管流程。 每月10号之前，核查系统效期品种是否清零，10号之后系统有，一个效期品种考核50元，此项加入质管经理流程。 对中药及西药质量调研汇报。 市场部 片区下周达标目标。 具体落后门店问题点及具体落实方案。 近效期处理。 本月全部营销活动落实检查。 门店基础工作检查落实。 下周本片区主抓重点工作。 服务（问声，微笑，营销六部曲，学习8个单品及一个优秀案例，三联案例下发及学习） 落实各店每天例会具体内容模板。 带动，引领，结果。 片区经理任务，片区中医门店聘请医生数量，占比达到多少。 检查各片区基础工作及本月重点工作实施情况，周六通告。 XXXX．4.17 4月工作重点 XX 一，1，花茶陈列进门端头，袋装陈列要求，绿叶装饰（产品目录表），2，花车放置套餐（套餐送冰糖目录表及POP设计），3，门前花茶桌写真张贴，4橱窗防晒写真花茶设计张贴， 二，PK新电子会员卡任务，老卡绑定电子卡任务（培训，宣传，系统） 三，电子会员卡扫码返现金卷5元2个月期限，满38元可使用5元（特价除外，活动日除外）。（培训，宣传，系统，使用） 四，收银小KT板设计（5个手机操作几步曲） 1，扫XX免费办理电子会员卡（办理几步曲） 现实会员卡扫码绑定电子会员卡（办理几步曲） XX支付（几步曲） 支付宝支付（几步曲） 电子会员卡扫码领取礼金卷（几步曲） 四，检测活动安排及任务目标及考核。（表格） 五，器械活动安排推进。 六，5活动方案汇总表。 七，5月PK内容及目标考核。销售套餐奖励员工2元，单品花茶奖励0.5元5，每月