战略管理环境分析.pdf

战略管理环境分析战略管理环境分析 战略管理环境分析战略管理环境分析 外部环境分析外部环境分析 外部环境分析外部环境分析 宏观环境因素分析 一、政治—法律因素 1．国家和企业所在地区政治稳定； 2 ．国家的执政党推行改革开放以经济建设为中心的国家发展战略，立法促 进中小企业发展和高新技术企业的发展，鼓励生产企业产品出口以及科 技产业化，在这些政策的推行与实施上具有较强的连续性与稳定性； 3 ．产业政策 公司所处产业属于国家十五发展纲要和 2010 年远景规划中的 重点扶持行业，产业内的优惠与补贴政策还是很多的； 4 ．税收政策行业中的特性是增殖率高，集成电路与软件已经增值税享受实 际税负超过3%即征即退的优惠政策，此外目前正在推行实施消费型增值 税，将有利于技术更新，由于鼓励出口的原因，外销业务相应的税负很 低（几乎没有），另外在所得税上高新技术享有一定优惠，税收监管环境 无明显迹象显示严苛； 5 ．补贴政策 享受一定的资金支持，相应提供资金的财政贴息，税收返还， 创新基金，发展基金，产业化基金等； 6 ．法律因素 行业未受到有关法律的限定发展； 二、经济因素 1．整体宏观经济发展呈稳定增长趋势，一般以年7%-8% 的速度递增； 2 ．居民整体收入水平提高，物价增长幅度低于收入增长平均水平，国家鼓 励居民消费，市场需求不断增长； 3 ．银行利率经下调后比较稳定，证券市场资金流出； 4 ．劳动力供给充足，有利于人力资源需求的满足； 三、技术因素 1．技术进步速度加快； 2 ．目前行业中国内外技术比较稳定，但国外的质量控制领先于国内； 3 ．随着行业发展，信息共享，会在一定程度上促使其他组织进行技术开发； 四、社会因素 1．居民消费观念将增加对产业最终消费品的需求； 2 ．人口老龄化伴随健康化和享受生活的需求，将促进最终消费品的需求； 3 ．人口年轻一代有对最终消费品的需求和负担能力； 产业竞争性分析 一、行业新加入者的威胁假设 1．规模经济因素 产品形成的固定资产投资、研发、生产、市场销售能力 以及生产附带产品的能力基本上不存在较大的规模成本，体现在规模经 济的影响主要在产量扩大可以形成单位成本的降低； 2 ．产品差异化 产品差异主要取决于技术的稳定性以及精度要求，用户的 信誉度以及忠诚度主要建立在产品的技术稳定性即质量体现； 3 ．资金需求 生产投资规模对资金需求量不大，主要体现在材料资金以及 销售信用资金； 4 ．技术要求 成为进入壁垒的主要障碍，产品技术要求高并且要求技术稳 定； 5 ．销售渠道 主要为分销商，购买群体为最终消费品的部件； 6 ．转换成本 生产设备一般专用性较强，但对技术壁垒的影响程度不象技 术那样明显； 7 ．其他 政府支持与优惠资源利用方面需要通过较长时间的经营获得公共 关系的卓越影响，市场地位方面需要较长时间的稳定经营以及售中售后 服务与经销商维系，学习经验曲线也需要较长时间的生产与管理经验积 累； 二、现有竞争者之间的竞争程度 1．是否存在众多或势均力敌的竞争者 存在一定数量的竞争者，与公司势 均力敌的竞争者大约存在4-5 家； 2 ．行业增长速度 行业增长速度稳定并且呈上升趋势，行业处于成长中期 偏后，这将促进竞争行为的加剧； 3 ．行业成本 行业具有一定的固定成本、库存成本以及信用成本，但成本 规模不大 （对于资金实力雄厚的企业）； 4 ．产品差异化程度 产品的差异将体现在对外销售价格政策、技术参数、 质量、技术稳定 5 ．总体供需状况 总体供需状况体现季节性，在销售旺季体现出供不应求， 在淡季期间可能会出现生产能力闲置的状况； 6 ．退出行业障碍 主要体现在专有设备的投资收回风险性以及库存资金的 处置； 三、替代产品的威胁 1．存在替代产品，但目前未产生重要影响； 2