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企业培训概论;1、教育与培训的区别
2、培训的四大功能
3、培训的原则
4、培训的条件; ; ;(三)教育与培训的区别; ;培训是一种投资,也可以是一种负债!;培训为企业解决问题学习从 HR 自己开始;什么是企业通俗的培训?;教室公约;改变习惯;认识习惯;习惯改变的过程;学习为什么?2W1H;Why ? 为什么要学习;农业经济 几千年 过去 劳力
工业经济 几百年 现在 财力
知识经济 几十年 未来 智力;传统经济
不可享性
;为什么?;; 时代需要——速度与加速度
(Learning by Speed Acceleration)
竞争需要——强度与远度
(Learning by Intension Vision)
自我需要——深度与广度
(Learning in Depth Width);培训为什么;现代企业的核心竞争力是什么?;现代企业核心竞争优势的转变;人是企业最宝贵的资源,这一理念被现代企业家和经理人以感性认识渗透到经营观和价值观中。;为什么要培训?;我们应该了解的……;一流的宾馆,一流的设施,可如果没有一流的员工,这是难以想象的!; ——IBM ;我们还应了解的……; 人才需要 “充电”;人才需要 “充电”;如果员工在两年内 没有接受任何训练和开发,那他的知识与技术就已经落伍了。;人才 “充电”的意义;人才 “充电”的回报;练习二:您的挑战?;What 学什么;培训什么?;How ?怎样学;心理状态 ? 生理状态;;怎么培训?;模式—世界500强企业;卓 越 圈与舒 适 区;卓越圈:
舒适区:
;卓 越 圈;舒 适 区; ; ; ; 聪明人学习是个大问题;什么叫员工培训?; 员工培训内涵:;培训观念转变;培训定位转变:;培训观念的误区;培训观念的误区; 水桶理论;培训的十大原则;2、内容专业原则 ;3、六性适用原则 ;4、“五要”原则 ;5、三级三类原则 ;6、自主学习原则 ;7、培训纳入企业管理体系 ;8、“三全”原则 ;9、规范操作原则;10、适度匹配原则 ; 有效员工培训条件;创造培训奇迹;对员工而言,员工培训能够;如何创造培训奇迹;员工培训?; ;;各种培训方式的特点;企业培训 十大困惑;结束寄语:;成功的轨迹作为一种策略??线,从一开始就应该走上正轨。
你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。
管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。
坚持下去,成功就在下一个街角处等着你。
做一个,给人希望的人而不是命令者;给人帮助的人而不是统治者;具有同情心的人而不是批评者;这样的管理者。
伟人之所以伟大,是因为他与别人共处逆境时,别人失去了信心,他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2011:5911:5911:59:22
如果有一个项目,首先要考虑有没有人来做。如果没有人做,就要放弃,这是一个必要条件。
不创新,就灭亡。
破产是一种暂时的困境,贫困是一种思想的状态。
可持续竞争的惟一优势来自于超过竞争对手的创新能力。
20世纪是生产率的世纪,21世纪是质量的世纪。
在漫长的人生旅途中,有时要苦苦撑持暗无天日的境遇;有时却风光绝顶,无人能比。08-五月-20五月-2011:5911:59:22
企业的执行力靠的就是纪律。
管理层次越少越好。
绝不会再来的机会。
管理即决策。五月-20五月-20五月-20
教孩子学走路,学说话的方法,是人世间教育孩子的最好方法。
把我们顶尖的20个人才挖走,那么我告诉你,微软会变成一家无足轻重的公司。
不善于倾听不同的声音,是管理者最大的疏忽。
如果你希望成功,以恒心为良友,以经验为参谋,以小心为兄弟,以希望为哨兵。11:5911:5911:59:2211:59:22
管理者的最基本能力:有效沟通。
企业即人。
绝不可追随产业界的时尚,要做其他公司不肯做的事。同时,不要做其他公司已经在做或将来可能要做的事。
造人先于造物。
企业最大的资产是人。五月-2011:5911:59:22
人才是利润最高的商品,能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
多挣钱的方法只有两个:不是多卖,就是降低管理费。
只有家族服务于企业,企业与家族才能同时生存发展;假如企业的运营是以服务于家族为原则,则企业与家族必两败俱伤。
走得最慢的人,只要他不丧失目标,也比漫无目的地徘徊的人走得快。
日日行,不怕千万里;常常做,不怕千万事。
爱你的员工吧,他会百倍地爱你的企业。11:5911:59:22五月-20
扩充门面,而不改善编制,好景是维持不了多久的。
我们在我们的劳动过程中学习思考,劳动的
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