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项目检验管理程序 1 项目执行 徐英辉 刘广兴 李艳辉 2008-07-14 0 业主审核 徐英辉 王惠民 李艳辉 2008-05-19 A 内部审核 徐英辉 王惠民 李艳辉 2008-03-05 修改 Rev. 说 明 DESCRIPTION 设计 PRE’D 校核 CHKD 审核 APPR 审定 AUTH’D 项目经理 PROJ.MAN 日期 DATE 本图纸为中国寰球工程公司财产，未经本公司许可不得转给第三者或复制。 The copyright of this drawing is the property of CHINA HUANQIU CONTRACTING ENGINEERING CORPORATION (HQCEC), unauthorized disclosure or duplication to the third party is not permitted. 资质等级 GRADE OF QUALIFICATION 甲级 CLASS A 证书编号 CERTIFICATE NO. 010016-sj 项目 PROJ. 大连 LNG 项目 装置及工区 UNITWORK AREA 全厂性工程 2008 北京 BEIJING 专业 SPECI. 采购 第1 张共 13 张 1 OF 13 图 号 DRAWING NO. 70081-00-PP-006 第 PAGE 10 第 PAGE 10 页共 13 页 70081-PO-PP-006 项目检验管理程序 修改表 页 版本 页 版本 附件 版本 A 0 1 A 0 1 A 0 1 1 X X X 26 A X 2 X X X 27 B X 3 X X 28 C X 4 X X 29 D X 5 X X 30 E X 6 X X 31 F X 7 X X 32 G X 8 X X X 33 H 9 X X 34 I 10 X X 35 J 11 X X 36 K 12 X X 37 L 13 X X 38 M 14 39 15 40 16 41 17 42 18 43 19 44 20 45 21 46 22 47 23 48 24 49 25 50 目录 目的与原则 4 适用范围和引用文件 4 适用范围 4 引用文件 4 项目催交组织机构与职责 5 项目检验人员职责 5 项目检验组织机构图 5 催交检验等级要求 8 检验活动说明 8 放弃检验 8 检验试验计划（ITP） 8 中间检验 8 最终检验 8 驻厂监造 9 业主参与 9 项目检验活动 9 编制项目检验程序 9 参加合同谈判 9 下达检验任务 9 检验工作程序和内容 9 检验记录文件 12 9. 附件 12 目的与原则 项目检验是按照订单与技术附件、设计图纸和项目检验程序的要求，对项目所采购的设备材料进行全过程控制，保证设备和材料的质量达到设计要求的动态管理过程。 项目采购检验原则：主动控制，预防为主；科学管理，过程控制；点面结合，突出关键。检验工作的目的就是保证供应商能够按照合同要求，提交符合规定的设备、材料以及与之相关的文件要求（包括图纸、文件资料等）和服务。 适用范围和引用文件 适用范围 本程序适用于大连 LNG 接收站项目的设备、材料采购过程中的检验活动。项目检验主要包括以下几方面的工作： 了解合同文件中对所供货物的质量控制要求，并审核供应商提交的质量检验计划； 负责评阅规定职责范围内的供应商提交文件： 组织召开预检会。 执行检验计划中规定的检验点的检验活动，并及时向项目组发出检验报告； 处理不一致项；指导、监督供应商的改进措施； 发布检验放行单 负责协调处理现场质量反馈、完成供应商竣工文件的审阅和检查，直至合同关闭。 确保项目采购的设备、材料完全符合项目合同的要求； 进行供应商后评价。 引用文件 项目质量计划 (2) 项目采购工作程序 70081-00-PP-015 采购文件管理程序 70081-PO-PP-004 项目催交管理程序 70081-PO-PP-005 设备关键等级与设备管理要求 70081-PO-PP-013 Inspection Procedure 检验程序 HQHA-DAPe-8000-10.14 项目催交组织机构与职责 项目检验组织机构图 在催交与检验方面，采购经理下设催检协调员，负责项目采购设备的催交与检验协调工作，其与采买协调员、运输/单证协调员、现场采购和材料管理经理一起，以采购经理为中心，向下辐射。 检验协调员由催检协调员分化而来。催检协调员是在项目启动时，根据项目需求，由采购部催交检验协调组组长推荐，经采购经理同意，报采购部主任批准任命。是在采购部催交检验协调组长和项目