赢在中层经典实用课件：中层主管管理.docxVIP

1 1 课程背景及收获 您是否为您的团队没有凝聚力而困扰？ 您是否为您的团队没有执行力而无可奈何？ 您是否为您的团队没有感恩您的付出而难过？ 您是否为您的团队没有有效沟通而造成的管理成本浪费而痛苦？ 随着市场竞争的加剧，只靠个人超强能力已经不能使团队和企业取得成功。个人英雄主义已经不复存在。 加强高绩效团队建设是提升企业综合管理水平的必由之路，也是实现企业战略目标的重要人财基础。 2、解析中 层含义 课 1、解析团 3、打造高绩效团队 6、认 程 识和做 目 队概念 ? 4、学会沟通方法 5、提升团队执行力 好中层 管理 的 3 1.概念篇2.管理篇3.行动篇4.方法篇 1.概念篇 2.管理篇 3.行动篇 4.方法篇 4 培训公约. 培训公约 积极参与相互学习遵守时间已用为本 5 “习”比学更重要 有效学习的几点建议 学习比学历重要能力比薪水重要 学 + 学习比学历重要 能力比薪水重要 = 学习  效果比道理重要 不断学习 知识 能力 内化  相信比知道重要 意识层 潜意识 思考比行动重要 6 6 倡导学习“四开” 开心学习快乐 开悟学习觉悟 开路学习方法 开窍学习方法 7 通过不断的实践学习三大过程：培训、练习、实践 通过不断的实践 通过练习 通过有效的培训 8 8 你在这个课堂上的目的是什么？？ 打发时间好奇任务 打发时间 挑剔 愿意提高自我 9 9 10第一部分 概念篇 10 一、什么叫团队 一、什么叫团队 1、诠释团队概念 （1）概念： （2）团队如何 是一种为了 实现某一种 目标而有相 互协助的若 干个体组成 的正式群体。 盛行： 创造团队精神； 使管理层有时间 进行战略性思考； 提高决策速度； 促进员工队伍多 元化。 11 一、什么叫团队 一、什么叫团队 思考：为什么要建立团队 英国谚语说：一个人做生意，两个人开银行，三个人搞殖民地。这就是团队效果。 12 12 一、什么叫团队 一、什么叫团队 2、团队基本要素 （1）目标：明白自己的使命 （2）定位： （3）职权： （4）计划：多 （5）人员： 谁选择决定谁负责 工作范围、意见建议 少人组建，多少人结果 人力资源需求 13 一、什么叫团队 一、什么叫团队 (2) 组建团队三要素 14 3、组建新团队 2、我们现在在哪儿1 2、我们现在在哪儿 8、我们可以得到哪些回报 7、我们的有效程度如何 （1）组建新团队要考虑的问题  3、我们将要到哪儿4 3、我们将要到哪儿 6、我们得到哪些支持 5、我们的期望是什么 15 (3）团队建设的核心是选择人 (3）团队建设的 核心是选择人 让合适的人 做合适的事 将合适的人请上车 不合适的人请下车 16 一、什么叫团队 公司只给那些追求 卓越的员工留位置 一、什么叫团队 一、什么叫团队 4、团队三大条件 1、自Text觉in he性re 1、是否有主动汇报的习惯 2、是否主动沟通的习惯. 3、是否主动关切的习惯 4、有什么事情不需要请示就可以自动自发做事 5、哪些事情是应该先做的事情. 1、你是否为公司和团队想过好建议 2、思考性 2、你是否为客户、员工和股东想过. 3、你是否会经常发掘问题点 4、你是否对公司的改善有过想法 1、你是否和他人友好相处 3、协作性 2、你是否做任何事情都站在领导者角度去思考. 3、当个人利益和集体利益发生冲突时， 你怎么处理这关系 17 二、团队建立与发展 二、团队建立与发展 1、团队形成的四个阶段与特点 组合期--团队形  第一 第二 摸索期--动荡 成（定方向） 阶段 阶段 （不满意） （一）团队发展的四个阶段 发挥期--业绩表现 第四 第三阶 （创造生产力） 阶段 段  共识期--规范化 （转变） 18 二、团队建立与发展 二、团队建立与发展 二 团队建立与发展 19 19 二、团队建立与发展 二、团队建立与发展 （二）团队发展的四个阶段特点 1、对团队规则不熟悉 2、彼此陌生、相互猜忌 6、利用各种活动小组讨论 1、组合期 （形成期） 3、对团队目标和个人目标不了解 5、合适人选，确定目标 4、花了力气，效果不好 20 二、团队建立与发展 二、团队建立与发展 （二）团队发展的四个阶段特点 1、成员冲突、彼此敌对 6、确定问题解决办法 2、摸索期 （动荡期） 5、领导建立威信沟通会议 2、信息不通、出现混乱 3、调整工作内容和角色 4、开放沟通渠道、共享信息 21 二、团队建立与发展 二、团队建立与发展 （二）团队发展的四个阶段特点 1、执行或者修正 既定计划 3、建 立团队忠诚 3、共识期 （规范期） 22 二、团队建立与发展 二、团队建立与发展 （二）团队发展的四个阶段特点 2 2、保持 团队的效率 3 3、加强队 员沟通理解