《能源目标、指标及能源管理实施方案管理程序》.pptxVIP

学 海 无 涯 ;文件名称：能源目标、指标及能源管理实施方案控制程序;学 海 无 涯 能源目标、指标及能源管理实施方案 控制程序 目的 为了规定公司能源目标、指标和管理实施方案的制定方法、 程序和要求，确保能源目标、指标和能源管理实施方案得到有 效的管理和实施，特制定本程序。 适用范围 本程序适用于能源目标、指标和能源管理实施方案的制定、 实施、评审和控制管理。 职责 总经理负责发布能源目标和指标。 能源管理者代表负责评审能源目标、指标及能源管理 实施方案。 技术部负责建立和更新能源目标、指标及能源管理实施 方案。 工作程序 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定原则 能源目标和指标应与能源方针保持一致。能源指标 应与能源目标保持一致，具体、可量化、具有时效性。 能源管理实施方案的制定是为实现能源目标和指 标，需包括切实可行的行动和对策。 4.2 能源目标、指标及能源管理实施方案的制定依据 国家及行业有关法律法规、规范标准的要求； 能源基准； 《能源评审报告》； 主要能源使用以及改进能源绩效的机会； 提高能效的技术可行性以及财务、公司运营等相关影 响因素。 能源目标、指标的确定 首次确定能源目标、指标及当管理评审结果认为需 要对能源目标、指标进行调整时，技术部负责目标、指标的确 定和变更。 能源目标和指标需包括以下几个方面：;学 海 无 涯 能够反映公司整体能源利用水平、能够涵盖全部生产 工艺的指标，如综合能耗、单位产品综合能耗等； 能够反映主要工艺、作业环节的指标，如工序能耗； 主要用能设备的能源绩效指标。 技术部按公司现行节能目标分解方案，将能源指标 分解到各部门。 应将建立的能源目标和指标形成文件，包括《能源 目标和指标记录表》。 能源目标、指标的评审 技术部每年至少对能源目标、指标的完成情况进行一 次评审。 能源目标、指标的评审记录应形成文件，包括《能 源目标和指标记录表》，作为内部审核和管理评审的输入。 若能源目标、指标评审结果为未达到标准，技术部 负责查找原因，必要时对《能源管理实施方案》进行调整。 能源管理实施方案的制定 制定能源管理实施方案的输入： A《能源评审报告》； 例行检查、内部审核、管理评审的输出； 项目可行性研究报告； 为保证能源目标、指标的实现，技术部负责根据 4.5.1 所述输入信息，编制《能源管理实施方案》，或在《能源 评审报告中》以独立篇章的形式体现。 4.5.3 能源管理实施方案需包括以下内容： A 明确责任部门及其职责； B 针对主要能源使用制定的措施和预计实现的节能效 果； C 确定需要配备的资源，包括人力和资金等； D 实施方案的时间进度安排； E 对实施效果进行验证的方法。 能源管理实施方案的评审 技术部每年至少对能源管理实施方案的落实情况进 行一次评审。 能源管理实施方案的评审记录应形成文件，作为内;学 海 无 涯 部审核和管理评审的输入。 4.6.3 对于能源管理实施方案评审中发现的问题，技术部 应组织实施改进和纠正，按照《不符合、纠正、纠正措施和预 防措施控制程序》执行。 能源目标、指标及能源管理实施方案的修订 每次管理评审时，评审组对现行能源目标和指标的 适用性进行评审，必要时进行修订，同时更新能源管理实施方 案。 当出现以下一种或多种情况时，应及时对能源目标、 指标及能源管理实施方案进行调整： 新、改、扩建项目投入运行； 引进大型耗能设备及耗能工艺； 用能工序、设备等发生重大变化时； 法律、法规、标准和其他要求发生变化； 能源管理实施方案无法实现时； 相关文件 《法律法规及其他要求控制程序》； 《能源评审管理程序》； 《能源基准及能源绩效参数管理程序》； 《管理评审程序》。 记录 《能源目标与指标记录表》； 6.3 《能源管理实施方案评审记录表》。;学 海 无 涯 6.1 《能源目标与指标记录表（集团）》 能源目标与指标记录表（集团） 编号：;学 海 无 涯 6.2 《能源目标与指标记录表（分公司）》 能源目标与指标记录表（分公司） 编号：;