EVA业绩评价指标体系研究.pdf

毕业论文范文模板 199999999 EVA 业绩评价指标体系研究 EVA 业绩评价指标体系研究 作者：199999999 【摘要】： 随着我国加入WTO ，在失去了关税等竞争壁垒之后，面临着国际国内市场的竞争。为 了在这种新形势下取得成功，国内企业需要优化资源配置流程，并改善用以确定、评估及 权衡不同战略决策的管理工具。企业还必须知道如何取得在人力资源市场中的竞争优势， 即吸引、激励和留住高级管理人才，因为这些精英往往是世界一流企业在竞争中脱颖而出 的关键。面对新形式的挑战，面对优化资源配置和财富增长的需求，EVA 系统提供了一个 有效的新思路。 EVA 的基本理念可以阐释为：公司必须为股东带来高于相同风险条件下的平均利润水 平的投资回报。只有达到这个目标，公司才真正为股东创造了财富，才能对企业员工进行 奖励。由于EVA 在改善管理上的突出优点，一些国际知名的大公司如可口可乐等纷纷引入 该指标，并取得了卓著成效。EVA 在我国还是一个新概念，如何将这一先进的理念和管理 方法引入我国企业，建立适应我国国情的EVA 财务系统，是非常必要的。本文从阐述EVA 产生的背景和概念入手，探讨了EVA 理论的创新点。以寿光富源药业公司为例，研究了 EVA 财务系统的运行模式，进而分析了该公司运用EVA 过程中取得的成效和存在的问题， 并做出了原因分析，同时提出了EVA 改善的有效途径，以此为EVA 系统在我国企业管理中 的应用提供有价值的参考。 【关键词】：EVA,业绩评价指标体系,EVA 的应用 【正文】： —、EVA 概述 (—) EVA 产生的背景 随着社会经济条件的变化，传统的财务业绩评价指标，如每股收益、投资收益率等不 能真实反映企业的经营状况和价值创造能力，日益受到广泛批评。20 世纪中期以后，理论 界和实务界开始采用剩余收益、内含报酬率等一些基础性的工具，为EVA 管理提供了理论 基础。1964 年，乔尔•斯特恩克服传统方法在衡量公司市场价值方面的严重缺陷， 《价 值探寻》中首次系统阐述了EVA 的框架。20 世纪末期，他和合伙人共同创立思腾恩特咨询 公司，专门从事EVA 咨询。美国管理之父PeterDrucker 也曾撰文指出： “作为一种度量全 要素生产的关键指标，EVA 反映了管理价值的所有方面。”（注1）美国 《财富》杂志 20 世纪曾预言：EVA 管理将流行全世界。现在正如预言的那样，EVA 管理正在受到越来越多 毕业论文范文模板 的人的重视。 (二)EVA 的内涵 1.内涵：EVA 即经济增加值，是英文（Economic Value Added ）的缩写。它实际是一套 以经济增加值理念为基础的财务管理系统、决策机制及激励报酬制度。它是基于税后营业 净利润和产生这些利润所需资本投入总成本的一种企业绩效财务评价方法。公司每年创造 的经济增加值等于税后净营业利润与全部资本成本之间的差额。 2.计算公式 EVA=EBIT × （1-TR）－A ×K，其中，EBIT 是息税前利润，TR 为实际所的税率，A 为公 司总投入资本，包括股权资本和债务资本，K 是公司加权平均资本成本率。 利用EVA 进行业绩评价的基本原理就是把EVA 指标与股东财富的创造联系起来，当 EVA0 时，说明企业当期创造了股东财富，在满足股东期望收益的基础上获得了超额收益； 当EVA0 时，企业获得的收益不足以弥补股东投资的资本成本，企业损耗了股东财富。 (三). EVA 与传统业绩评价体系的比较 EVA 的财务系统不是以EVA 为中心的财务系统，它是为最大限度地增加企业EVA 服务 的。它主要有三个组成部分，即评价系统、决策系统和报酬激励系统。它具有目标一致性、 整体性、客观性、稳定性与动态发展性的特点，比传统业绩评价体系具有较大的优势性。 1.传统指标的缺陷 (1)利润指标的缺陷 一是利润仅是会计帐面上的数字，并不代表企业的现金流量，也不代表企业真实的财 富或价值的创造能力。二是利润是权责发生制会计的结果，是可人为操纵的数据。三是以 利润为评价指标，易诱发短期行为。四是利润的获取与否与企业的可持续发展的目标相差