班组长精细化管理心得体会.docx

班组长精细化管理心得体会 导语：班组精细化管理是一种管理理念和管理技术，是 通过规则的系统化和细化，运用程序化、标准化、数据化和 信息化的手段，使组织管理各单元精确、高效、协同和持续 运行。以取得班组工作效果的不断改善。 为了加强厂验双方积极加强重要关键的配件管理，经过 一年多努力协调， 所有公司进行技术攻关改进， 销轴和连杆、 吊杆等 44 种产品从工艺文件的配备齐全、原材料入厂规范 检验、制造过程的质量控制、产品检验规范、产品统一标识 管理等形成质量精细化管理初具规模，其中横跨三个改制公 司和两个部室的班组工作，从这一阶段工作中我对班组开展 精细化管理有几点看法： 1、把握班组精细化管理的内涵。 精确定位、 合理分工、 细化目标、量化考核。精确定位就是每个单位、每个班组、 每个岗位责任都要定位准确，每道工序、每个环节都要规范 清晰，有机衔接 ; 合理分工就是细分工作责任和办事程序， 从而建立制衡有序、管理有序、高效运行的内部管理系统 ; 细化目标就是通过对各单位、各班组责任细化，建立内部完 善的管理制度 ; 量化考核就是指将经营目标分配的班组，并 完成量值化，经济责任具体化，对运行行为与结果进行控制 的过程，考核时做到定量准确，考核及时，奖惩兑现 ; 只有该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 合理定位，规范运作，量化管理，推动精细化管理，才能提 升整体企业管理水平 2、把握班组精细化管理的核心。精细化管理使要细化 到每个人、每件事、每一天、每一处，形成人人有标准、事 事有标准， 时时有标准， 处处有标准的标准格局。 可以看到， 通过精细化管理，严格细化质量标准，建立“纵到底，横到 边，事事有人管，人人有专责”的岗位标准和操作标准。能 够使各项精细化管理渗透到每个管理环节的“缝隙” ，使得 不同岗位的员工按照各自标准操作，减少工作的盲目性和随 意性，避免盲目和随意造成的诸多浪费及隐患。精细化管理 通过每一个细小环节的管理， 及时查处漏洞， 及时解决问题， 大小事一样根据标准要求，进行严格管理。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、强化班组工序研究。通过强化班组工序研究，制定 合理、科学、规范的标准，通过采取科学、有效的手段，对 生产过程中影响工序质量的人员、机器、材料、方法和环境 等因素进行控制，并理顺其中关系，减少多余操作和动作， 形成科学、规范、顺畅的生产流程，提高班组效率，从而提 高企业效益。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、转变思想观念，做到事事有安排。思想是一切工作 开展的先导， 开展班组精细化管理， 转变思想观念必须到位。 旧的习惯性的粗放式管理思想观念和做法根深蒂固，各项工 作都是以包代管，大而化之，不适合精细化管理。必须通过 长期的强化员工学习，消除思想的障碍，克服消极思想，树 立开展班组精细化管理的信心和决心。领导干部要转变作风。 深入班组现场，亲自参与深化、细化班组管理工作，首先养 成“细心、耐心、细致”和“勤于思考，亲自参与，敢于负 责”工作习惯，严格控制各生产环节，理顺工作过程，细分 工作职责，明确目标任务，对每项工作、每个任务都要安排 到位，不留任何死角和盲点。不断强化员工学习，提高精细 化管理知识和专业技能， 做到各项工作科学合理， 细致周到。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、完善制度，做到事事有标准。规章制度是员工共同 遵守的规定和准则，要保证规范化和精细化生产运作，就必 须有规范的、精细的规章制度和工作标准，才能依据相应的 规章制度和工作标准，检验员工的操作行为和工作结果是否 符合制度和标准要求，所以必须从规章制度和工作标准入手， 建立一整套包括机构设计、职能分工、岗位职责说明工作流 程以及各专业的工作标准和管理制度，员工才能有章可循， 有规可守。同时要确保编制的制度和标准是规范的，实施过 程是规范的，才能保证整个管理体系是规范化的。因此，建 立班组制度和标准必须深入调查研究， 仔细推敲， 尽量细化， 避免管理漏洞，具有可操作性。同时要把规范员工行为作为 作为推进精细化管理的主要内容， 采取加强教育， 潜移默化， 循序渐进，持续推进的有效手段，增强员工的规范意识，形 成遵纪守规的良好习惯，从而形成方便操作，易于判断合法 合规合理的制度体系 ; 并形成可以执行，自觉执行的环境和 条件。确保制度和标准能够规范员工行为，具有真正的执行 效力。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、强化责任，做到事事有人管。明确责任是推动各项 规章制度和任务落实的前提，如果没有把责任明确到每个人 身上，则每个人身上都无约束，无压力，无动力，导致工作 中推诿扯皮，不了了之。因此，要顺利完成各项工作，必须 强化责任，通过完善的工作责任制和各项工作的