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;;;;“请你告诉我,我该走哪条路?”爱丽丝说。
“那要看你想去哪里。”猫说。
“去哪儿无所谓。”爱丽丝说。
“那么走哪条路也就无所谓了。”猫说。
—摘自刘易斯-卡罗尔的《爱丽丝漫游奇景记》;OKR(OBJECTIVES & KEY RESULTS
目标与关键结果);OKR(Objectives & Key Result,目标与关键结果)
是一种企业、团队、员工个人目标设定与沟通的最佳实践与工具,是通过结果去衡量过程的方法与实践。同时,OKR还是一种能够促进员工与团队协同工作的思维模式。
;;更好的沟通
更易理解的系统提升了员???的支持度和使用率。;;OKR
目标设定;员工会议集中开会讨论
强化公司的愿景和战略目标
传达公司的年度目标
协商/制订各个部门/团队的季度目标
总结回顾,评估部门/团队的表现;;只写关键项,而非全部罗列
举例来说,如果你上个季度成功招聘了10名新员工,并打算在下个季度再招聘10个人,那么,“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR,它只是和往常一样的工作。;只写关键项,而非全部罗列
举例来说,如果你上个季度成功招聘了10名新员工,并打算在下个季度再招聘10个人,那么,“招聘10名新员工”就不应该成为你的KR,它只是和往常一样的工作。;;;;“沙丘独角兽”总经理目标:为俱乐部所有人赚钱关键成果:
1. 在足球联赛中赢得超级碗
2. 比赛现场上座率达到88% ;; 没有任何进展。;;假设某快递公司在新的季度要制定一个目标,要提升公司服务的用户体验,我们展现OKR和KPI两种不同的展现方式:;
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