2003中国医药企业评价方法PPT培训教材.ppt

企业生命不同周期竞争力分析 竞争能力 衰退期 培育期 发展初期 增长期 成熟期 营业收入 总资产 原料资源量 生产能力 海外营业收入比例 海外净利润比例 海外资本支出比例 海外员工人数比例 无形资产 筹资能力 科研费用投入 科研费用占总收入比例 专利授权量 新产品推出比例 合作研究开发比例 高学位人员比例 产品对本行业的影响 国际市场开拓能力 零售总量 产品市场占有量 电子商务销售产品比例 市场占有率 装置开工率 人均营业收入 人均净利润 人均资产总额 人均工资 销售收入增长率 税前利润增长率 固定资产增长率 产品成本降低率 权益系数 利息保障倍数 负债与股东权益比率 税后利润 股东权益回报率 销售净利润率 平均占用资本回报率 总资产回报率 每股利润 每股股利 股利发放率 股利报酬率 市盈率 市场开 拓能力 竞争规 模能力 持续发 展能力 经营管 理能力 技术创 新能力  医药行业竞争力指标体系 规模竞争能力 市场开拓能力 经营管理能力 管理绩效 技术与创新能力 研发投入 持续发展能力 资产规模 无形资产 主营业收入 药材满足程度 生产能力 市场拓展占有能力 市场控制能力 市场反应能力 国际市场能力 品牌与服务 企业文化 人力资源 收益效果 资产运营 运营安全 研发水平 研发效果 扩大再生产 盈利发展 资本扩充 资产限制 波特战略类型 战略类型 一体化战略 多元化战略 防御性战略 加强型战略 前向一体化战略 后向一体化战略 横向一体化战略 市场渗透战略 市场开发战略 产品开发战略 横向多元经营战略 混合式多元经营 合资经营战略 收缩战略 剥离战略 清算战略 组合战略 集中化多元经营战略 医药行业竞争力评价指标体系 规模与效益 技术与创新 环境与发展 经营与管理 市场与营销 资产规模 生产能力 效益水平 财务表现 赢利能力 市场状况 市场竞争力 营销能力 管理绩效 资产运营 人力资源 企业文化 技术水平 创新体系 环境影响 发展战略 总资产 无形资产 年产值 可控药材种植面积 前处理车间规模 有无中间体车间 营业收入 投资收益 海外收入 市场覆盖面 息后税前利润 人均利润 人均营业收入 主营业务毛利率 销售利润率 每股收益 成本费用利润率 股东权益回报率 总资产报酬率 占用资本回报率 电子商务业务比例 市场占有率 零售比例 前向整合系数 后向整合系数 药品注册情况 广告拉动力指数 市场信息采集与准确度 对市场变化的反映速度 和调节能力 产品知名度* 营销队伍素质* 营销网络* 用户对服务的总体评价* 纠纷或意见的反应速度 及处理消费心理 及市场研究* 在行业和地区的影响力* 资产利用率 固定资产增长率 收入增长率 利润增长率 制度完善程度* 部门协作能力* 决策贯彻力度* 总资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 资产负债率 速动比率 流动比率 现金流动负债比率 利息保障系数 高级管理人员收入； 年人均培训费用； 大专以上员工比例； 人才流动* 人才结构* 激励机制* 企业文化的建设* 企业家精神* 员工对企业文化的认同感* 技术设施水平； 引进技术与设备 的消化吸收 投入与引进技术 投入比例； 获专利及中药 保护的种类； 新产品推出周期； 高新产品比例； 信息化对决策 的支持； 信息化对管理 的支持； 三年平均新产品 市场贡献率； 研发机构* 研发人员占总人员比例 研发投入占总收入比例 创新机制* 政策环境＊ 生态环境＊ 濒危成分药品 威胁指数 未来三年营业 收入增长； 对经济全球化 的准备状况＊ 国际市场资本投入； 战略定位明晰度＊　 战略管理体系＊ 竞争力各项指标排位分析 正常分析 高值少，低值多 高值多，低值少 平均值少，高值少，低值多 平均值多，高值少 平均值多，低值少 平均中值点 超过52亿的只有3家企业 28.37亿以下10亿以上的有14家企业 10亿以下的企业有61家 总资产 0 100000 200000 300000 400000 500000 600000 云南白药 华东医药 通化东宝 吉林敖东 同仁堂 白云山制药 山东鲁抗 太极集团 双鹤药业 东北制药 广州药业 上海药业 哈药集团 综合竞争力 0.00 10.00 20.00 30.00 40.00 50.00 60.00 70.00 东北制药 山东鲁抗 白云山制药 吉林敖东 通化东宝 太极集团 华东医药 广州药业 上海药业 哈药集团 双鹤药业 云南白药 同仁堂 成本费用利润率 0.00 20.00 40.00 60.00 80.00 100.00 120.00 东北制药 华东医药 上海药业 广州药业 白云山制药 太极集团 哈药集团 双鹤药业 山东鲁抗 云南白药 同仁堂 通化东宝 吉林敖东 固定资产增长率 0.00 20.00 40.00