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Chap1 人力资源规划;$1.企业组织结构设计与变革;组织结构设计的基本理论;组织设计理论与组织理论的关系
;;组织结构设计的基本理论;典型组织结构模式;直线制－最简单的集权式结构;直线制;职能制;职能制;直线职能制;直线职能制的特点 ;直线职能制;事业部制 －集中决策，分散经营;事业部制;矩阵制;矩阵制;超事业部制;超事业部制;新型组织结构模式;新型组织结构模式;新型组织结构模式 ;新型组织结构模式;组织结构设计的程序;部门结构不同模式的选择;企业战略与组织结构的关系;组织结构变革的程序;组织结构诊断（四项内容）;组织结构诊断;实施结构变革;反对变革的原因;排除组织变革阻力，应采取;企业组织结构的整合;组织结构变革时的注意事项;2005年5月考题;$2.企业人力资源规划的基本程序;企业人力资源规划的内容;企业人力资源规划的作用;企业人力资源规划的环境;制定企业人员规划的基本原则;制定人力资源规划的基本程序;企业战略决策
产品组合
生产组合
战略重点
市场区域范围;企业各类人员计划的编制;$3.企业人力资源的需求预测;人力资源预测的内涵;人力资源需求预测的内容;人力资源预测的作用;人力资源预测的局限性;影响人力资源需求预测的一般因素;影响人力资源需求预测的一般因素;准备阶段
构建人力资源需求预测系统
预测环境与影响因素分析
岗位分类
资料采集与初步成立;人力资源需求预测系统图;预测环境与影响因素分析 ——SWOT分析模型;预测环境与影响因素分析 ——SWOT分析法：续 ;预测环境与影响因素分析· ——竞争五要素分析法;岗位分类;数据的采集与初步处理;预测阶段;预测阶段;企业各部门对员工的补充需求量;人力资源需求预测的原理;人力资源需求预测的技术路线和方法
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