《车间工作总结》.docx

车间工作总结 篇一： XX 年生产车间工作总结范文 XX年车间工作总结（一） 转眼间 XX 年已经过去了，回首过去的一年，在领导 的关怀和同事的帮助下。 以想干事、 会干事、干成事为目标。 认真履行职责，圆满完成各项任务。为了今后更好的做好生 产任务，总结经验，提高工作方法和效率，克服不足。为了 做好XX年的各项工作，现对 XX年的工作总结如下：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 一、 班组的建设与管理得到加强。 1、 充分利用车间班前班后会，将公司做大做强的精 神认真传达，使车间员工真正领会到公司的发展要求、前景 和目标，筑建员工以厂为家的思想。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、 加强了自身专业知识学习。 车间班组长的责任直 接影响车间的工作质量，因此，了解产品的工艺要求，认真 学习 api 标准，使我能真正发挥技术骨干和模范带头作用。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 二、 狠抓安全管理不放松。 1、 加强了对班组安全检查力度， 完善了岗位责任制， 发现问题及时通报并限期整改，使安全隐患大大降低，确保该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 了 XX年的安全生产。 2、 充分利用周六生产例会时间，认真分析一周来的 安全生产情况，将车间发生的安全事故认真分析总结，吸取 经验，杜绝类似事故的再次发生。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、生产、技术管理得到加强。 质量技术科为班组配备了专职质检员，加强了对产品 的检查力度，对产品的工艺各项参数进行控制，避免不合格 的产品流出车间，减少了客户的质量异议 。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、现场管理得到改善。 制定了现场管理制度，并在生产过程中认真执行，并 认真组织实施，使现场管理得到大的改善。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 总之，XX年虽然取得了一定的成绩， 但仍存在着很多 问题和不足，主要表现如下方面： 一、安全方面： 安全管理有好多没有到位，这主要表现在以下几点： 1、安全管理力度不够。安全培训不到位，检查不到 位，有好多时候，由于我们的工作当中劳动量比较大，工人 的体力消耗比较大，为此在生产安全检查过程中，发现的安 全隐患没有严肃的指出或者没有按照安全管理制度进行处 罚，现在想来是完全不对的，在安全事故没有发生以前，就 应该不讲情面，只有这样，才能彻底消灭安全隐患。为此， 我想在今后的工作中，不存在人情面子的安全隐患没有指出 或处理的。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 2、违章操作的几乎没有处理过。在工作过程中，有 好多操作没有严格按照操作规程操作，但是当时又没有发生 安全事故，所以大多只是口头批评，而没有严肃处理。现在 想来，这是安全隐患的重中之重。因此在今后的工作中，凡该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 是出现的任何违章操作的，一律停工休息 二、生产、成本方面： 因简单追求产量，使有时个别班组为了当班的自身的 利益，出现了：该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 1、交接班不协调。私自修改加工程序 ，对设备进行 超负荷运行，磨损刀杆，对下一班的正常生产造成难度。 2、设备带病工作。在生产过程中，为了尽可能的提 高产量，在设备出现故障隐患时，没有及时进行修理，结果 既缩短了设备使用寿命，又加大了设备维修资金的投入，把 设备的维修时间转移到了下一个班次，并延长了维修时间。 凡是已经发现设备有简单的小故障并通知维修工维修，应该 停车检修而没有停车的，加大处罚维修工的力度，同时我们 在今后的工作中要进一步建立完善的管理制度，我在想能不 能把技术工（维修工）分出几个档次，这可以通过考核或者 评审的办法进行分档，这样如果发现维修工人不处理当班设 备故障的，进行降低技术工档次的处罚。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 3、管理不到位，有跑冒漏现象，成本考核制度不健 全，落实责任不到位。 应加大管理力度， 建立成本考核制度， 量化考核。该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 三、质量方面： 1、下料长度不一：原因：管理不到位。方案： （ 1） 找最佳标准，定量管料长度（ 2）随时抽查 2、产品成才率不高及不合格产品混入成品里： 原因： 员工没有责任心。方案： （ 1）加强教育及考核力度（ 2）加 大巡检力度，防止漏检 .该文档为文档投稿赚钱网作品，版权所有，违责必纠 四、现场管理方面： 定置管理仍没有完全到位。到目前为止，我们还没有 真正的对所有的物品进行定置管理，只是临时决定一些物品 的摆放，同时由于工人的懒散性和素质的高低不等，有时在 作业场地完成作业后，不能做到人走场地清，乱放的现象仍 然存在。这一点我们应该建立定置管理图，以便在今