海氏职位评价自动生成系统.xls

duty ability skill intro dict POSITIONS PES-HAY-GROUP SINGLE-PES-HAY-GROUP ISBLANK NAME2ID PER1 PER2 RES SCO1 SCO2 SCO3 半常规性的 标准的 标准化的 常规性的 抽象规定的 初等业务的 大量 多样的 方向性指导的 岗位名称 高等业务的 高度常规性的 管理诀窍 广博的 广泛规定的 广泛性指导的 环境程度 基本 基本专门技术 间接 精通专门技术 明确规定的 模式化的 起码的 全面的 权威专门技术 人际技能 少量 适应性的 受控制的 熟练专门技术 思维环境 思维难度 微小 无先例的 相关的 行动的自由度 一般规定的 一般性规范的 一般性无指引的 有规定的 有指导的 战略性指引的 掌握程度 直接 职务对后果形成的作用 职务责任 中等业务的 中间型的 中量 重复性的 专业理论知识 海氏工作评价系统付酬因素描述 付酬因素 付酬因素释义 子因素 子因素释义 技能水平 解决问题的能力 承担的职务责任 要使工作绩效达到可接受的水平所必需的专门知识及相应的实际运作技能的总和 在工作中发现问题，分析诊断问题，权衡与评价对策，做出决策等的能力 指职务行使者的行动对工作最终结果可能造成的影响及承担责任的大小 专业理论知识 管理诀窍 人际技能 思维环境 思维难度 行动的自由度 职务对后果形成的作用 职务责任 对该职务要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门知识的理解。该子系统分为八个等级，从基本的（第一级）到权威专门技术的（第八级） 为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制、评价的能力与技巧。该子系统分为五个等级，从起码的（第一级）到全面的（第五级） 该职务所需要的沟通、协调、激励、培训、关系处理等方面主动而活跃的活动技巧。该子系统分“基本的”、“重要的”、“关键的”三个等级 指定环境对职务行使者的思维的限制程度。该子因素分八个等级，从几乎一切按既定规则办的第一级（高度常规的）到只作了含混规定的第八极（抽象规定的） 指解决问题时对当事者创造性思维的要求，该子因素分为五个等级，从几乎无需动脑只需按老规矩办的第一级（重复性的），到完全无先例可供借鉴的第五级（五先例的） 职务能在多大程度对其工作进行个人性指导与控制，该子因素包含九个等级，从自由度最小的第一级（有规定的）到自由度最大的第九级（一般性五指引的） 该子因素包括四个等级：第一级时后勤性作用，即只在提供信息或偶然性服务上出力；第二级是咨询性作用，即出主意与提供建议；第三级是分摊性作用，即与本企业内外其他部门和个人合作，共同行动，责任分摊；第四级是主要作用，即由本人承担主要责任 可能造成的经济性正负性后果。该子因素包括四个等级，即微小的、少量的、中级的和大量的，每一级都有相应的金额下限，具体数额要视企业的具体情况而定 表一--技能水平 基本 基本专门技术 熟练专门技术 精通专门技术 权威专门技术 初等业务的 中等业务的 高等业务的 起码的 相关的 多样的 广博的 全面的 基本的 重要的 关键的 思维难度 重复性的 模式化的 中间型的 适应性的 无先例的 高度常规性的 明确规定的 广泛规定的 一般规定的 抽象规定的 常规性的 半常规性的 标准化的 表三--承担的职务责任 表二--解决问题的能力 大小等级 中量 大量 职务对后果形成的作用 间接 直接 后勤 辅助 分摊 主要 有规定的 受控制的 一般性规范的 有指导的 方向性指导的 广泛性指导的 战略性指引的 一般性无指引的 基本 人际技能 专业理论知识 低 中 中 高 重要的 初等业务的 中等业务的 高等业务的 基本专门技术 熟练专门技术 精通专门技术 权威专门技术 起码的 高等业务的 微小 少量 中量 大量 职务责任 金额范围 职务对后果形成的作用 间接 直接 后勤 辅助 分摊 主要 行动的自由度 有规定的 标准化的 有指导的 方向性指导的 广泛性指导的 战略性指引的 一般性无指引的 管理诀窍 掌握程度 思维环境 思维难度 name id 常规性的 半常规性的 中间型的 标准化的 明确规定的 广泛规定的 一般规定的 抽象规定的 适应性的 环境程度 较低 较高 较高 高 职务责任 思维环境 微小 少量 标准的　 一般性规范的 受控制的 标准的 标准的 技能水平+解决问题的能力 承担的职务责任 岗位名称 最终得分 总经理 知识掌握程度 思维环境程度 自由程度 全面的 关键的 熟练专门技术 无先例的 抽象规定的 总经理 副总经理 财务总监 人力资源总监 信息技术总监 市场总监 市场总监 Step 2：技能水平评估 Step 3：解决问题的能力评估 Step 4：职务责任评估 评估结果 Step 1：选择权重 Step 2：技能水平评估 S