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管理创新的特点和方法介绍  |管理创新的特点 管理创新是不同于一般的  “创新 ”，其特点来自于创新和管理两个方面。  下面小编告诉你 管理创新的特点和方法。 管理创新的特点 创造性 以原有的管理思想、 方法和理论为基础， 充分结合实际工作环境与特点， 积极地吸取外界的各种思想、知识和观念，在汲取合理内涵的同时，创造出新的管理思想、方法和理论。其重点在于突破原有的思维定式和框架，创造具有新属性的、增值的东西。 长期性 管理创新是一项长期的、持续的、动态的工作过程。 风险性 风险是无形的， 对管理进行创新具有挑战性。 管理创新并不总能获得成功。 创新作为一种具有创造性的过程， 包含着许多可变因素、 不可知因素和不可控因素， 这种不确定性使得创新必然存在着许多风险。 这也就是创新的代价之所在。 但是存在风险并不意味着要一味地冒险，去做无谓的牺牲，要理性地看待风险，要充分认识不确定因素，尽叮能地规避风险， 使成本付出最小化，成功概率最大化。 效益性 创新并不是为了创新而创新， 而是为了更好地实现组织的目标， 要取得效益和效率。 通过技术创新提高产品技术含量， 使其具有技术竞争优势， 获取更高利润。通过管理创新，建立新的管理制度， 形成新的组织模式， 实现新的资源整合， 从而建立起企业效益增长的长效机制。 艰巨性 管理创新因其综合性、前瞻性和深层性而颇为艰巨。 人们观念、知识、经验等方面的及组织目标、组织结构、组织制度，关系到人的意识、权力、地位、管理方式和资源的重新配 置，这必然会牵涉到各个层面的利益， 使得管理创新在设计与实施中遇到诸多 “麻烦 ”。 管理创新的方法 1.头脑风暴法 头脑风暴暴法是美国创造工程学家奥斯本在 1939 年发明的一种创新方法。这种创新方 法是通过一种别开生面的小组畅谈会， 在较短的时问内充分发挥群体的创造力， 从而获得较 多的创新设想。 当一个与会者提出一个新的设想时， 这种设想就会激发小组内其他成员的联 想。当人们卷入 “头脑风暴 ”的洪流之后，各种各样的构想就像燃放鞭炮一样，点燃 1 个，引 爆一串。这种方法的规则有以下几个方面。 不允许对别人的意见进行批评和反驳，任何人不作判断性结论。 鼓励每个人独立思考，广开思路，提出的改进设想越多越好， 越新越好。允许相互之问 的矛盾。 集中注意力，针对目标，不私下交谈，不干扰别人的思维活动。 可以补充和发表相同的意见，使某种意见更具说服力。 参加会议的人员不分上下级，平等相待。 不允许以集体意见来阻碍个人的创造性意见。 参加会议的人数不超过 10 人，时间限制在 20 分钟到 1 个小时。 这种方法的目的在于创造一种自由奔放的思考环境，诱发创造性思维的共振和连锁反 应，产生更多的创造性思维。 讨论 1 小时能产生数十个乃至几百个创造性设想， 适用于问题 比较单纯， 目标较明确的决策。 这种方法在应用中又发展出 “反头脑风暴法 ”，做法与头脑风 暴法一样， 对一种方案不提肯定意见，而是专门挑毛病、 正好可以相互补充。 2.综摄法  找矛盾。 它与头脑风暴法一反一正 综摄法是由美国麻省理工学院教授戈登在 1952 年发明的一种开发潜在创造力的方法。 它是以已知的东西为媒介， 把毫不相关、 互不相同的知识要素结合起来创造出新的设想， 也 就是吸取各种产品和知识精华， 综合在一起创造出新产品或知识， 叫做综摄法。 这样可以帮 助人们发挥潜在的创造力，打开未知世界的窗口。综摄法有两个基本原则。 异质同化， 即 “变陌生为熟悉 ”。这实际上是综摄法的准备阶段， 是指对待不熟悉的事物 要刚熟悉的事物、方法、原理和已有的知识去分析对待它，从而提出新设想。 同质异化，即 “变熟悉为陌生 ”。这是综摄法的核心，是对熟悉的事物、方法、原理和知 识去观察分析，从而启发出新的创造性设想。 3.逆向思维法 逆向思维是顺向思维的对立面。 逆向思维是一种反常规、 反传统的思维。 顺向思维的常 规性、 传统性， 往往导致人们形成思维定式， 是一种从众心理的反映， 因而往往使人形成一 种思维 “框框 ”，阻碍着人们创造力的发挥。这时如果转换一下思路，用逆向法来考虑，就呵 能突破这些 “框框 ”，取得出乎意料的成功。逆向思维法由于是反常规、反传统的，因而它具 有与一般思维不同的特点。 突破性。 这种方法的成果往往冲破传统观念和常规， 常带有质变或部分质变的性质， 因 而往往能取得突破性的成就。 新奇性。由于思维的逆向性，改革的幅度较大，因而必然是新奇、新颖的。 普遍性。逆向思维法适用的范围很广，几乎适用于一切领域。 4.检核表法 检核表法几乎适用于任何类型与场合的创造活动， 因此又被称做 “创造方法之母 ”。它是 用一张一览表对需要解决的问题逐项进行核对， 从各个角度诱发多