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国家电网企业发展战略
战略目标:
把国家电网公司建设成为 “电网坚强、资产优良、服务优质、业绩优秀 ”的现
代公司(简称 “一强三优 ”)。
电网坚强: 电网规划科学,结构合理,技术先进,安全可靠,运行灵活,
标准统一,经济高效。
资产优良: 资产结构合理, 盈利和偿债能力强, 不良资产少, 成本费用低,
现金流量大,客户欠费少。
服务优质: 事故率低,可靠性高,流程规范,服务高效,社会满意,品牌
形象好。
业绩优秀: 安全、质量、效益指标国内外同业领先,企业健康发展,社会
贡献大。
建设现代公司: 建立健全现代企业制度,充分利用先进技术,推行现代化
管理,具有较高的国际化水平。
战略重点:
电网发展战略: 建设以特高压电网为骨干网架、 各级电网协调发展的坚强的
国家电网,促进大煤电、大水电、大核电、大可再生能源基地集约化开发,实施
更大范围内能源资源优化配置(简称 “一特四大 ”电网发展战略)。
科技发展战略:遵循 “自主创新、重点跨越、支撑发展、引领未来 ”的方针,
发挥企业在技术创新中的主体作用, 把增强自主创新能力作为强化公司科技支撑
的关键和推动电网技术升级的中心环节, 建设一流人才队伍、 实施大科技、 创造
大成果、培育大产业、实现大推广(简称 一流四大“ ”科技发展战略)。
人才强企战略: 牢固树立科学人才观, 建立有利于人才培养和优秀人才脱颖
而出的激励机制, 抓住培养、 吸引、使用等关键环节, 建立科学的选人用人机制,
增加教育培训投入, 大力开展全员培训, 提高队伍整体素质, 培养高水平的经营
管理者队伍、 管理人才队伍、 技术人才队伍和技能人才队伍。 大力培养科研学术
带头人、积极引进专家型、复合型高水平人才。
国际化战略:通过 “引进来 ”、 走出去“ ”等国际化活动,全面提升公司的技术
创新能力、 经营管理能力和资源配置能力, 增强公司的核心竞争力, 建设具有国
际知名品牌和国际竞争力的国际一流企业, 服务国家能源战略, 在引进国外能源
资源、参与国际电力和能源合作中发挥重要作用。
战略实施:转变公司发展方式 转变电网发展方式(简称 “两个转变 ”)
两个转变“ ”就是通过实施集团化运作、集约化发展、精益化管理、标准化建
设,实现公司发展方式的转变; 通过建设以特高压电网为骨干网架、 各级电网协
调发展的坚强的国家电网,实现电网发展方式的转变。
工作思路 :抓发展、抓管理、抓队伍、创一流(简称 三抓一创“ ”)
发展是公司的第一要务, 管理是公司发展的永恒主题, 人才是公司发展的第
一资源,一流是公司发展的前进方向和奋斗目标。抓发展、抓管理、抓队伍、创
一流,是建设 “一强三优 ”现代公司必须长期坚持的基本工作思路。
抓发展 以科学发展观为指导,以加快公司发展为目标,建设以特高压电网
为骨干网架、各级电网协调发展的现代化国家电网。
抓管理 依法经营企业,严格管理企业,勤俭办企业,健全企业内部管理机
制,加快信息化建设,实现公司效率和效益的全面提高。
抓队伍 坚持以人为本,以加强领导班子和干部队伍建设为重点,以作风建
设和能力建设为突破口, 实施人才强企战略, 健全激励约束机制, 实现员工与企
业共同发展。
创一流 以国际国内先进水平为导向,以同业对标为手
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