工况远传即时管控体系的建立0306.doc

PAGE PAGE i 2 2013年度局级企业管理现代化创新成果申报材料 工况远传即时管控体系的建立 东辛采油厂 2014年3月 PAGE PAGE 1 目 录 一、基本概况………………………………………………………2 二、背景条件及选题依据…………………………………………2 三、工况远传即时管控体系的的内涵……………………………4 四、深化认识、自主攻关，构建工况远传即时管控体系………5 （一）报警参数优选…………………………………………………5 （二）管理预警线的建立……………………………………………8 （三）分析模式的优化………………………………………………14 五、分类管理、科学运行，促进基础管理良性循环……………16 （一）油井工况“ABC管理法”……………………………………16 （二）信息手段整合，提高产量运行的分析能力…………………23 （三）规范制度与考核………………………………………………28 六、效果评价………………………………………………………35 一、基本概况 东辛采油三矿地处东营市繁华的西城城区，现有基层队10个、联合站1座、注水泵站2座、计量站46座、配水间30座、油水井919口,职工742人。所管辖的东辛西油田，含油面积45km2，地质储量9805万吨,自1968年投入开发以来，截止到2012年12月底已累计采油2559万吨，采出可采储量采出程度的81.55％。 二、背景条件及选题依据 （一）引入的油井监控设备已经投用，但预警功能仍不完善。 2012年3月东辛采油三矿安装投用了抽油机井工况远传系统，对抽油机井功图数据实时采集、高频次采集和自动入库，改变了以往每个月职工现场测功图、手工导入数据的形式，每天、每一口井24次功图采集，单井的功图采集量由原来的每月1次到现在的每月720次，全矿每月产生252000张功图及数据。这些丰富、连续的海量数据为实时监控油井状况提供了依据和可能。 现场设备安装示意图 现场设备安装示意图 系统示意图： 应用页面： 该系统携带井况异常时的预警功能，就是当抽油机井断脱、泵漏、管漏等原因不出液时，系统应用界面发声报警，提醒职工落实油井生产状况。从2012年四季度倒井报警统计看，倒井报警率33.3%，还有66.7%的抽油机井倒井仍依靠职工采用分离器量油的方式监控，倒井发现相对系统预警滞后。发现及治理的延后，将造成较大的产量损失。 能不能充分利用系统的海量数据，实现100%的倒井预警，减少产量损失？ 油藏开发、管理中，如果单井工况优化好，就是单井管理的好；单井管理好，井组开发形势将转好；井组开发形势好，各开发单元开发效果好；各单元开发好才能完成产量。所以，“一井一策”治理的油井工况是油藏开发、的基础。（二）“一井一策”的管理方案优化缺乏量化评价手段，对“一井一策”的现场实施缺乏有效的过程监控手段，单井管理中的“ 油藏开发、管理中，如果单井工况优化好，就是单井管理的好；单井管理好，井组开发形势将转好；井组开发形势好，各开发单元开发效果好；各单元开发好才能完成产量。所以，“一井一策”治理的油井工况是油藏开发、的基础。 一直以来“一井一策”的治理方案是依靠经验来选择，治理周期以及效果依靠人的主观意识来判断，缺乏量化评价的手段。 特殊井：稠油、结蜡 特殊井：稠油、结蜡 …. 治理：热洗、加药 …. 药剂量是否最优？ 加药周期是否合理？ 现场是否执行？ 是否按标准周期执行？ 能不能进一步挖掘系统海量功图数据，形成一套油井管理方案的预警及评价体系，实现油井管理“精”与“细”的有效落地？ （三）目前应用的产量监控系统是分队计量系统，采油矿产量出现波动时，分队计量系统可将问题缩小至“小队”层面，但无法将问题发现到“井点”，仍需组织职工实施大范围排查、落实，工作量大、效率低。 上限预警下限预警分队计量系统分钟数据预警曲线 上限预警 下限预警 分队计量系统分钟数据预警曲线 产量运行是采油矿生产管理的核心，只有找准生产过程中影响产量的主要因素，才能明确工作方向，针对性治理，通过加快运行节奏，提高运行效率，减少各运行环节对产量的影响，保证采油矿产量的稳产、上产。 能不能通过进一步挖掘系统海量功图数据的分析价值，构建一套该信息平台下的分析运行体系，实现影响产量的因素明朗化，加快运行，稳产上产？ 三、工况远传即时管控体系的内涵 2013年，东辛采油三矿面对抽油机工况远传系统倒井报警率仅33.3%，实际操作仍依靠分离器量油进行监控，倒井发现滞后的实际情况，优选“功图面积”参数替代“载荷”倒井预警，实现了抽油机井倒井报警率100%；通过对形成示功图理论的展析及对报警现场信息落实的有机结合，成功实现倒井报警向管理预警的转变，打破了油井过程管理的六大瓶颈，为油井管理“精”与“细”的有