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指導老師：鄭淇云 老師;作者介紹;師瑞德 　　畢業於世新大學新聞系，曾經在財經類雜誌、電子媒體與報業擔任過財經線記者，擁有豐富的採訪經驗與流暢的寫稿功力。他將記者工作視為終身職志，認為從事傳播業需要狠勁，才能在競爭中存活；而拿到第一手、最好的新聞資訊，則需要傻勁，才能在挫折中找到希望，繼續堅持下去。;內容大綱;放眼整個IT產業，很難找出像蘋果電腦這樣充滿傳奇與故事的案例。它的崇拜者是這樣評價蘋果電腦的：「不論未來成敗與否，就憑這樣一個任何事情都呈現地轟轟烈烈、追求精益完美又充滿個性化的公司，它的系列產品與領航者都會名垂青史……」、「蘋果電腦的創辦人賈伯斯已經超越個人與公司的形象，而代表了這個世界上完美主義追求者的最高境界。」 這話說得一點都不誇張，而且完全反映蘋果電腦支持者的心聲，在龐大的追隨者心目中，蘋果電腦的獨特文化、創新方式、品牌魅力是使它成為時尚和魅力的代名詞，並且與眾不同的關鍵。;在美國矽谷，基於策略的考量以及成本計算等等原因，高科技公司通常只關注發展核心產品，但充滿反骨精神的蘋果電腦可不甘心淪落平凡，它隨時保持旺盛的好奇心以及研發力，想要挖掘即將流行的新產品。 舉例來說：它自己製造iBook和iMac的硬體，它自己開發Mac作業系統和iMove、iPhoto、Safari等應用軟體，自己生產以iPod為中心的消費電子產品，建立自己的網路銷售平台iTunes音樂商店。 美國知名雜誌《時代》評價：「彷彿將微軟、戴爾和索尼(SONY)都併入一個公司，你在蘋果電腦可以看到風格迥異的多樣性以及差異化，就好像一個生機蓬勃的生物圈，你永遠不知道下一刻會發現什麼新的物種。」;不只蘋果電腦，許多大家熟知的知名企業，早已開始設計「突顯買方特色不亞於賣方特色」的購買體驗。 例如星巴克、巴諾書店很早的時候就開始這麼做了，這也是所謂的「風格購物」。他們讓顧客主動走進來，因為那就是一種自我身分的認同：「我很酷，所以我來這家商店」。蘋果電腦亦是如此。 《蘋果紅了：數位之王蘋果電腦的崛起傳奇》將告訴各位，那些熱愛使用蘋果產品的人，那些為iPhone、iMac、iPod等產品瘋狂的人，他們已不再是「購買產品」，而是「認同蘋果」。對他們來說，蘋果的產品等於時尚，等於一種自我身分與社會地位的象徵。你，也愛蘋果嗎？;你準備好蘋果咬一口了嗎？ ;第一章;Part1：剖析蘋果兩大巨頭 ;談到蘋果電腦，怎麼能夠不從它的創辦雙雄史帝夫．賈伯斯與史帝夫．沃茲尼克談起。通常史帝夫．賈伯斯對外負責媒體公關行銷，而史帝夫．沃茲尼克負責對內研發工作，他也是蘋果電腦的真正發明人。這兩位奇才的相遇，開創蘋果電腦不平凡的路途。 俗話說，「三個臭皮匠，勝過一個諸葛亮。」但賈伯斯與沃茲尼克絕對不是平庸的臭皮匠，這兩位高手不僅身懷絕技，而且眼光獨到，氣勢非凡，照理來說，這兩位高手都有獨當一面的能力，可以說是發揮互補，共創雙贏的最佳典範。;Part2：奇才交會時互放的光亮 ;Part3：逆風中緩步成長 ;Part4：明星商品出現 ;Part5：找到正確的方向;Part6：殘酷的完美主義;第二章;Part1：曲折、辛苦的歷程 ;Part2：與經銷商關係出現裂縫 ;;舉例說明~1;舉例說明~2;舉例說明~3;舉例說明~4;;小結論;Part3：從帝國輝煌到窘困處境;Part4：隱去光芒，天使背後的賈伯斯 ;Part5：這顆蘋果是紅還是青？;第三章;Part1：賈伯斯東山再起;賈伯斯明白，蘋果只有與技術產業界裡最重要的公司合作，才能獲得更多的資金。 賈伯斯也知道蓋茲和微軟公司到底想要什麼：「他們想要與蘋果公司簽署一份協議，以便於引進蘋果公司的電腦使用者介面的設計方案。」 賈伯斯毫不猶豫地簽字放棄了蘋果公司這份「珍貴」的智慧財產權，因為這樣做他就可以在蘋果世界展示會上與比爾.蓋茲平起平坐了，同時他還會獲得新聞媒體的讚譽~~提他主動解決了雙方久拖不決的爭端 賈伯斯比任何人都更加瞭解蘋果公司目前所處的境況：「沒有微軟公司的支持，蘋果公司想在這個微微軟公司稱霸的電子世界裡有什麼發展的話，那僅是一句空話，蘋果公司還會走入一個絕境」;小結論;Part2：用精心策劃的神秘感來促銷 ;Part3：戰帖挑戰接踵而來;Part4：保持靈活，對抗變局 ;Part5：從獨行俠到敏捷供應鏈盟主;蘋果從獨行俠到強大敏捷供應鏈的盟主，起因於賈伯斯打開了業界的壁壘。 1985年，被趕出蘋果以後，使得賈伯斯看待世界的視角發生了根本性的改變，賈伯斯認為微軟和英特爾的產品是邪惡的，那時，賈伯斯作為一個獨行俠，一切行為都由自我恐懼所主導。 他的價值觀和行為是為了安全、無風險、贏得競爭或尊重，結果，生產出了第一台電腦的蘋果，最後卻被擠出了電腦主流企業的行列。 賈伯斯發現了自己先前的滑稽：「在互有牽連的網路世界裡，蘋果卻硬要扮演獨