最新某著名储运公司战略规划报告组织分战略及其相关措施1 .pdfVIP

第七部分 **** 组织分战略及其相关措施 “企业是市场的替代物” ，企业所采用的组织形式之所以被选择是因为这一形式至少可 以向投资者提供和其他组织形式一样大的收益，即达到生产成本和交易费用之和的最优均 衡。 一、企业组织结构对企业核心竞争力的影响 在企业中， 任何独一无二的和稀缺的资源和能力会随时间的推移而消失， 这就需要企业 不断的学习、演进，以加强或转移自己核心竞争力所在位势。 交大欧姆龙 **** 项目组综合研究了通用汽车公司、 杜邦公司、 新泽西标准石油公司和西 尔斯——罗巴克公司 70年发展历史， 认为这些企业经历了四个不同发展阶段， 四个阶段分别 为：横向一体化、纵向一体化、地理扩张、多角化战略，而与之相应的组织结构也从最初的 直线制、职能结构（ U型）发展到控股公司结构（ H型）、事业部制结构（ M型）。 交大欧姆龙 **** 项目组总结了经营战略与组织结构关系之后， 提出了组织形态变化发展 的基本路径 ① ，如下图所示： 图7-1 组织结构历史变迁 古典直线制 职能结构 H 型公司 集权型结构 事业部制结构 跨国持股公司 跨国职能制组 全球跨国公司 组织结构首先从古典直线制结构开始， 随着规模扩大， 组织向职能型结构发展。 当企业 产品多样化时， 可能会有三条发展路径： 一条是向一体化方向发展，为集权型职能组织；第 ① Galbraith, J.R. and Nathanson, K.A. Strategy Implementation. The role of structure and process 二条是向多元化方向发展， 建立事业部制组织； 第三条就是向混合型组织发展， 以持股方式 并购各种企业，成为 H型组织。上图从产品、业务的复杂性角度充分的阐明了企业组织结构 的演进。 二、 **** 组织结构的现状分析 从**** 的组织结构图来说，目前的组织结构是 U型结构，由于企业业务集中，企业的领 导层能够快速有效的做出决策并付诸实施。 图7-2 **** 组织结构图 总经理 综 生 计 汽 设 仓 设 原 合 产 划 运 备 储 备 料 办 经 财 分 安 分 维 分 公 营 务 公 全 公 修 公 室 部 部 司 部 司 分 司 公 司 业