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工厂厂长年终工作总结 【篇一：厂长年度工作总结】 2013年度述职报告 时间飞逝，转眼间2013年已经结束，作为熟料分厂的厂长，我深刻认识到，中层干部扮 演着承上启下的角色，俗话说：基层靠实干，中层考水平，高层讲信任。中层干部要想成为 一名出色的管理者，必须学会“无条件的执行”--------服从。通过学习德鲁克的卓有成效 的管理者这本书，明确了管理艺术是发出命令与执行命令的一种奇妙的混合物，三分决策， 七分执行。2013这一年，我带领着熟料分厂这只团队又走过一年，这一年靠着公司领导和各 职能部门的鼎力支持，分厂副厂长及班组长的密切配合以及全体员工的共同努力,我们完成了 生产生料1859051吨，生产熟料1145527吨，此成绩刷新了历史记录，也为明年的生产打下 扎实的基础。现将2013年工作总结如下： 一、主要工作情况： 1.安全工作 在公司各领导的高度重视和指导下，熟料分厂认真贯彻落实上级各项文件精神，严格按 照“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针狠抓安全生产管理工作。定期组织分 厂员工进行安全教育，积极开展安全生产专项整治和安全生产自查自纠活动，配合安全处开 展火灾演练活动，组织实行手指口述工作，通过一系列活动的开展完善了应急救援体系，认 清了设备的运行状况，提高了员工事故救援和应急处理能力。同时完善了安全生产责任制， 实现了安全生产的标准化、规范化，责任到人，监督到位，完成了公司全年里安全生产零事故的要求。 2.设备运行和维护再上新台作为厂长我深刻认识到设备运转率就是我的核工作。始终坚持落实三级巡检制度，对设 备进行细致检查，并利用空余时间多次对设置不合理的设备进行技改工作，使设备发挥最大 功效，同时利用6月余热发电与窑对接以及8月中修时间制定了详细的检修计划，把存在隐 患的设备进行整改，保证了全年设备的运转率和完好率，为顺利完成生产任务打下良好的基 础。 3.现场管理 在各工段不懈努力下，现场很少出现跑冒滴漏现象，工作环境不断优化，现场设备保养 较好，能充分利用停机时间对设备进行维护，同时制定赏罚制度，组织班组长进行打分，分 数高的岗位进行内部奖励，分数低的做出适当的处罚，这种制度大幅度提升了员工工作的积 极性，提高了现场质量。 虽然各工段对现场工作严抓不懈且卫生保持良好，但我们不能只满足于这个现状，5月 我带领分厂班长以上人员自费到金隅参观学习，通过对他们的现场了解，我深知我们做的还 不够，所以现场管理还应严抓，做到漆见本色铁见光，油路畅通，油窗明亮。 4.学习情况 在做好本职工作的同时，本人还注重政治本质和理论水平的提高，确保正确的政治方向。 今年是管理落地年，各项管理制度接连出台，我组织班组长及以上员工，认真学习各项管理 制度。尤其是对轮 岗制，末位淘汰制，走动式管理几次三番强调学习。做到能够严格要求身边的人思想觉 悟高 ，培训工作和思想工作一起抓。我认识到熟料煅烧操作工作技术含量相对高，为全面完 成公司任务思想动员工作也日趋重要。我们充分利用班组和车间管理体制，在提倡操作，安 全常识，市场形势，工艺技术，设备管理等方面对员工进行培训和讲解，每周要求学习。“员 工自身能力不高不是领导责任，而在工作中能力得不到提到提高是领导责任”围绕这个思想 要求每个班组长首先必备先进优秀思想素质，然后一点带面开展工作，取得较好成绩。 具备良好的职业道德和业务素质是做好本职工作的前提和必要条件，一年来，我始终把 学习放在重要位置，通过公司多次组织安全，脱硝等的学习培训以及在卓越大学将近半年的 学习，不仅提升了自己的专业水平，更是提升了分厂员工的整体素质，在分厂营造出人人爱 学习的良好氛围。 5.绩效考核成果 制度是公司、厂部正常运转的基本保障。公司的规章制度就和国家法律一样，是一种约 束员工文明操作的行为规范，对每个人都具有约束力为此我主张制度的制定必须有落实。有 检查，并且进行分解，尤其要体现在班组长的考核上，再由班组长具体考核员工。在工作中 发现制度不完善存在漏斗就组织班组长讨论并修改，日积月累制度的完善的以提高从公司实 行绩效考核以来，我深知此项制度实施的艰巨性和必要性，所以严格要求副厂长及班组长认 真执行，使表现好、有能力的员工发挥自己的潜能，同时要激励、引导落后员工，鼓励他们学习，尽快提升他们的专业素养。经过几个月的试行，初见成效。明年将把此项工作列 为重点， 二、2014年工作计划：我将继续坚持高标准、严要求的原则，从生产、成本、安全、质量、设备维护、对外协 调、培训、节能环保、内部考核、各项制度建立及落实等方面展开工作： 1.继续开展安全教育工作，督查现场安全，完成全年安全生产零事故的目标，使生产安 全