论人才流动的利弊和对策.ppt

1 2 3 4 3 、用人观念的偏差 许多中小企业尤其是民营企业传统用人 观念严重 , 重要岗位选拔以非亲即友为标 准 , 这种排他性的用人观念 , 使企业长期维 持着家族式的经营模式 , 压缩了企业员工 的发展空间。当企业发展到一定程度后 , 内部就必然产生各种各样矛盾 , 时间长了 , 员工就会对企业不但感到厌倦 , 更没有归 属感 , 一旦有机会就会选择远走高飞。 4 、劳动力市场竞争 当前企业高端人才远不能满足市场需求 , 企业人才在好长一段时间内仍然是抢手货。 在思贤若渴、一将难求的现实面前 , 企业 人才自然就多了“吊起来卖”的筹码 , 劳 动力市场上对人才的招聘价高者得已成为 普通法则 , 对企业选用人才造成较强烈竞 争。这样一来 , 企业人才就有了更多的 “跳槽”的选择 , 大型企业与中、小型企 业相比 , 无论是发展空间、福利待遇都具 有优势 , 在招聘人才时常常很“土豪”、 很霸气 , 往往把对手往死里逼。 02 01 03 一定的人才流动是有利的，一般人才流动的量应控制在 10%~15% 的合理范围内， , 如果过度就会带来负而影响 欲走出人才流失的困境，则必须审时度势，讲究策略。高薪仅是留住人才的一种途径， 而更高层的需求如尊重需求、自我实现需求等，在留住人才中尤为重要。 LOREM A B C LOREM LOREM D LOREM 一、实现人才个人目标与企业组织目标的协同发展 可以说，人生就是为了价值的追求，价值观念 决定着人生追求的方向。企业的文化就是企业的灵 魂，是推动企业发展的不竭动力，其核心是企业的 精神和价值观。尊重每一个员工价值取向，大力鼓 励他们制定个人发展计划，引导他们将个人发展目 标与企业发展目标结合起来。在企业中，员工的才 智得到充分发挥，个人的理想得到很好实现，个人 能力得到不断提高，个人的思想境界和情操持续升 华，真正实现个人目标与企业目标的协同发展。 二、营造留住人才的良好环境 现代社会是一个高度竞争的社会，人才频繁 流动，“跳槽”是很多人时常挂在嘴边的口号。 那么，一个好的公司应该如何吸引和留住优秀的 员工呢？能否留住人才是一个企业成败与否的关 键，而良好的工作环境是留住人才的关键。 这里所说的“工作环境”，是“硬件”和“软件” 两个方面的综合。“硬件”包括物质报酬、办公 设施等，良好的办公环境一方面能提高工作效率， 另一方面能确保员工们的健康。 三、建立健全激励机制 在实际工作中为了留住人才，首先要有完善的激励机制。一般情况下，我们可以根据激励的性质不同，把 激励大致分为四类，成就激励、能力激励、环境激励和物质激励。 1. 成就激励 随着社会的发展，多数就业者在选择工作时已不仅仅是为了生存。工作更多追求的是一种成就感。所以成就激 励的重要性不言而喻。根据具体情况的不同，可以把成就激励分为组织激励、榜样激励、荣誉激励、绩效激励、 目标激励和理想激励六个方面。 2. 能力激励 每个人都有发展自己能力的需求，而培训激励和工作内容激励可以满足员工这方面的需求。培训激励对青年人 尤为有效。通过培训，可以提高员工实现目标的能力，为承担更大的责任、更富挑战性的工作及提升到更重要 的岗位创造条件。用工作本身来激励员工是最有意义的一种激励方式。如果能让员工干其最喜欢的工作，就会 产生这种激励。管理者应该了解员工的兴趣所在，发挥各自的特长，从而提高效率。另外，管理者还可以让员 工自主选择自己的工作，通过这种方式安排的工作，工作效率也会大大提高。 3. 环境激励 一个公司良好的规章制度可以对员工产生激励。这些政策可以保证公平性，而“公平”则是员工的一种重要需 要。如果员工认为他在平等、公平的公司中工作，就会减少由于不公而产生的怨气，提高工作效率。公司的客 观环境，如办公室环境、办公设备、环境卫生等，也都可以影响员工的工作情绪。在高档次的环境里工作，员 工的工作行为和工作态度都会不由自主地向“高档次”发展。 4. 物质激励 物质激励的内容包括工资资金和种种福利，它是一种最基本的激励方式，因为获得更多的物质利益是员工的共 同愿望，它决定着员工基本需要的满足情况。同时，员工收入及居住条件的改善，也影响着社会地位、社会交 往甚至学习、文娱等精神需要的满足。