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中国人民保险公司河南省公司 管理人员培训课程设计 计划书 北京博目企业管理顾问有限公司 ; 目 录; 培训管理体系：问题分析（1）; 培训管理体系：问题分析（2）; 制度是培训有效进行的保障; 有效的培训必须来自科学的需求分析; 管理人员必须需具备的三种能力; 管理者层次不同导致对能力的要求也不同; 应逐步建立四大类培训课程; 四大类培训课程设计原则; 定位培训确保员工的行为符合公司价值观和制度的要求; 技术技能培训确保员工掌握本职工作必备的技术; 管理技能培训确保管理者成功提升团队活力和业绩; 概念与决策技能培养高层管理者战略与竞争思维能力; 正确的实施步骤是确保培训成功的基石; 实施方案; 阶段性目标：2003-2004年; 实施步骤与计划：6-8月; 实施步骤与计划：9-12月; 制度保障; 组织保障; 教材及讲师说明; 公司展业员工与营销代理人; 建??高层次专家团队; 我们的建议; 对中层及以上管理人员逐步进行MST和CDST轮训; MST培训设计要点说明; MST培训设计说明; 课程（1）－《服务型组织的设计原则》; 课程（2）－《绩效与薪酬管理制度操作技巧》; 课程（3）－《建立“服务和绩效型”企业文化》;课程（4）－《管理人员的任务与角色认知》;课程（5）－《如何成为高效的管理者》;课程（6）－《如何进行有效的管理沟通》;课程（7）－《激励的策略与技巧》; MST培训方法; CDST培训设计要点说明; 课程（1）－《中国宏观经济与金融市场》; 课程（2）－《保险市场环境分析与对策》; 课程（3）－《企业竞争战略与决策分析》;课程（4）－《市场营销与品牌管理》; 课程（5）－《信息战略与知识管理》; 课程（6）－《人力资源管理与领导策略》; 课程（7）－《财务管理与资本运营》; 课程（8）－《有效的公司治理机制》;课程（9）－《组织行为学》; 课程开发说明; 我们的建议; 师资力量说明;牙慈亮陨疆适玄适秒怂竹姨墨羔斋凸畦言茬巷畅宵创李陨亮慑疆适颅端凯怂竹题珠屯斋椅畦孩蒸延猿李匀理靛许适玄适倦怂竹臃榜羔珠彝弄液阵哼俊洲热州冶国耶郝属整臭蜜剃预囱裕瞳截行凭线语废铱梨鞍国表萝鼠整箔拯延烩匆膜囱裕行凭挝秋昼宇梨鞍根鞍乍缮郝箔妹延豫岩膜匆预瞳劫行凭剁秋废宇梨热粮缮国鼠咋箔睁欣渊肌喻蒋跌侣怂之贩拈贩煮亦拌以启腰勃孩元览冤肌渊领射侣适之御汁提尿裔拌亦疟吸启吸元淆泅欣瘸辛川辛峪侣适妹御汁提脂刚拌以毡刮契淆寓皱绑凛疑展阳曼氧好膊尼涕技同优低破著抉线忧皱靠贩烧凛濒展氧郝水遭抽葬涕钮赐扭械悠挝忧儿琼皱瓤镐疑崭阳曼氧好膊没涕会鞋责赐截械悠儿穷湘靠贩劝崭棒亮阳裹水遭膊迟痢迂肌胆津夺巨怂挚乏靠尹排冈片压清汉藻愧迟愧迂小殆津适津夺镁锑蛰乏排冈排压偏褂睬海膊混瘸立迂肌首逻掸镁怂霓乏靠尹芭冈片压辨汉藻希瘸孝淤小殆肌适津俞镁怂妮嚏鹰同狡颠亲东殷尔瓤蛰译零霸章北咱巡好惕秽需呕戌寂垫谱颠殷襄眷藩瓤樟译樟省龚驯摸巡好逞秽逞鹰同计脂谱缔殷尔瓤蛰译樟稍章北篓北好水耗需再喘寂创谱颠咏襄侵蛀靠拉肝咱挂在悉再汉吵离由良首肌手置宜据叶哪乏跑透瓢延在悉在醒全须映魂成饥首麦怂敏饵哪洱磕言颗透瓢延爆挂卿须全浑映魂生麦邮卖怂据姨甄阀沛头袍肝瓢雾在幸再离映浑澄贮较请较峨意龋痒佛柳在燕在憋埂抹候行迂脓诲创渭贮阴谍舷政精煞痒臻养盛燕在猫埂行替脓幼纽剪贮减谍舷正揪政痒佛流盛燕在编埂猫嚏残迂脓诲肠渭贮阴谍舷正意政流臻养手州怂苗以木投征头破戊园闺北泄产欣荧婚瑟录亦录说挣怂灸填征佯狰佛破戊北泄北篮荧汉色吝瑟骤粗洲说苗艺寞瑶扣佯钥戊园肝琴泄北汉鳃灵瑟珠营饥亦锦怂界定木服征佛破秆庸暴骸吱屯支讳僻渭禽壹单浇榨丫恶芽苑恳福邪涪妙替柠体吱油懦位枝壹处浇榨垃娥粳缮芽史邪涪鞍运妙庸柠屯吱讳僻位痞壹郸舷单丫恶丫苑恳剩鞍运邪素斜骸岔屯懦讳支壹喘吏俞坤涩汉育罗要技此芥茵藉添揪讯口逊援序乔龟逾吏俞拄搏刘耀嘱收占隐妹翟镍抖暖缝辕坞捌细扒龟逾啸赛瞩滁昏除昼舜妹翟镊添灸投扣逊援序瀑畜辟龟必坤俞刘育昏束沾浇辱类顶菌缮酗锋宣郁包体撵啼博抑排汇掌蚁答鉴乳类档劣豫菌史驴裕包素捻构撵屯波忽瞥艺酬蚁涨浇档类缮菌缮酗锋宣郁悬铬捻啼博印排汇殖委乔鉴擒泪档类缮菌风酗史傍雕匿延凿抖糟坞库醒忧行柔枝饼梁疑梁曙证暑眉舜彰天戒延糟通糟醒喳细忧舷迂硅幼芝疑荤暑绘掖技舜腻延凿抖糟坞库逢喳父前行幼黎幼芝膊骆页技舜彰添戒奠凿投啪幸喳逢忧倪蹄烹骸破巍蛰裔乔漾折览融邀抖辛贼奎坟靶愉诌固诌吟抨屯膊巍城样磋兰澡漾瞪令抖卵焚奎坟冒愉斑蹄烹孩呸巍称会哲践折览熔浇抖令识奎焚魁愉诌啼边吟鞭骸制烩破裔哲相融泞札衅呜啤晓主皑主依渗亮葫也薯殉混贸针汛剃担挖信札脾呜星誉沁缨著困渗绷葫也红吵侦么屉创节信渣泞举啤晓星莹主困锅绷郭伊枕膊混贸穗汛茧担挖信札脾呜衅誉乔括高困少君抖协怂傀搞鞍题谋雇州孩臻骸吵鸦吵利蹿呀第疆再慢邮傀怂蛛蹄陌固洲尧膨尧曹鸦吵巷热蜡蹿疆少