06 1如何提升综合设备稼动率 mkng good.ppt

4.5 TPM 的设备点检 ; 1: 点检制定义 2: “三位一体”点检制及五层防护线的概念 3: 点检制的特点 1: 点检制定义 利用一些检查手段 , 对设备进行早期检查 , 诊断和维修 . 点检制是以点检为中心的设备维修管理体制 , 点检制的医学内涵就象人要做身体检查一样 , 2: “三位一体”点检制 专业技术人员的精密点检 “三位一体” --- 三者结合起来的点检制度 指岗位操作员的日常点检 ; 专业点检员的定期点检 ; 3: 五层防护线的概念 第五层防护线 : 每半年或一年的精密检测 五层防护线是 : 第一层防护线 : 岗位操作员的日常点检 第二层防护线 : 专业点检员的定期点检 第三层防护线 : 专业技术人员的精密点检 第四层防护线 : 对出现问题进一步通过技术诊断等找出原因及对策 ⑧定流程 : 定出点检作业和点检结果的处理程序 点检制的特点就是八“定” ①定人 : 设立操作者兼职和专职的点检员 ②定点 : 明确设备故障点 , 明确点检部位 , 项目和内容 ③定量 : 对劣化侧向的定量化测定 ④定周期 : 不同设备 , 不同设备故障点给出不同点检周期 ⑤定标准 : 给出每个点检部位是否正常的依据 ⑥定计划 : 作出作业卡、指导点检员沿规定的路线作业 ⑦定记录 : 定出固定的记录格式 4.6 TPM 中的小组自主活动 ; TPM 小组自主活动最好纳入到组织系统柜架中 : 其主要活动内容及目标 : 是四“无” 即：无废品、无故障、无事故、无工作差错 ; 主要特征 : 是全员参与 ; 把以前由少数人做的事情变成全体人员的自觉行动 4.6 TPM 中的小组自主活动 ; 1: 小组的组成及活动方式 2: 小组活动的主要内容 公司的 TPM 大会每年要召开两次 , 对优秀的小组进行奖励 . 小组是车间属下的基层组织 , 一般为 3 － 10 人 , 组长由民主选举产生 , 每周要开一次例会 , 时间约 0.5-1 小时 ; ①根据企业 TPM 总计划 , 制定本小组的努力目标 ②提出减少故障停机的建议和措施 , 提出个人完成的目标 ③认真填写设备状态记录 , 对实际情况进行分析研究 ④定期开会 , 评价目标完成情况 ⑤评定成果并制定新目标 4.6 TPM 中的小组自主活动 ; 3: 小组活动的行为科学思想 4: 小组活动的评价 ①自我发展阶段 : 自觉要求掌握技术 , 有自信心 ②改进提高阶段 : 不断改进工作及技术 , 有成就感 ③解决问题阶段 : 目标与企业目标互补 , 自觉解决问题 ④自主管理阶段 : 设定小组更高目标 , 独立自主工作 “权威性”的管理模式 “参与型”的管理模式 好的管理应该是将“权威型”与“参与型”结合起来 . 但要以“参与型”为主 . 4.6 TPM 中的小组自主活动 ; 4.7 TPM 的推行步骤 ; 5.1 快速换摸的定义 ; SMED ， Single Minute Exchange of Die ( 快速换模 ) ，也叫快速换产。 是一种快速和有效的切换方法，快速换模法这一概念指出 : 所有的转变（和启动） 都能够并且应该少于 10 分钟 -- 因此才有了单分钟这一说法。 所以又称单分钟快速换模法、 10 分钟内换模法、快速作业转换， 线内换模 ( 内作业 ): 指必须在机器停止生产状态下 , 才能进行的换模动作 . 又称为 内作业 或者是 内部准备 . 线外作业 ( 外作业 ): 指机器在生产运转中 , 而仍然可以进行的换模动作 , 又称为 外作业 或者是 外部准备 . 5.2 快速换摸的境界 ; 境界一 : No concept of Quick Changeover 没有快速换模观念 境界二 : Single Minutes Exchange Die 个位分钟换模 境界三 : Zero Exchange Die 零换模 境界四 : One Touch Exchange Die 一触换模 境界五 : One Cycle Exchange Die 一周换模 境界六 : No Need Exchange Die 无需换模 5.3 快速换摸的技巧与法则 ; 法则一：并行操作 法则二：双脚勿动 法则三：特殊道具 法则四：剔除螺丝 法则五：