05管理者识人与用人技巧.ppt

第四种性格描述 ? 最重要的是感觉 ? 渴望自己内心的感受能被人理解 ? 在他的生命当中似乎缺少了一个重要的东西 ，寻觅，淡淡 的忧伤 ? 具有艺术天赋的人，也是非常有创意的人 ? 感觉非常灵敏，快，能很快捕捉到感觉世界的东西 ? 逻辑分析能力是他最大的弱项 ? 讲究品味和感觉 ? 非常介意与人的交往 ? 在情感方面，追逐完美的感觉 ? 多肯定，多欣赏，最怕的是否定 第四种性格的识别 特点： ? 情绪化、有创意、急躁、独特、没耐心、重视感觉、 敏感、爱自己、孤僻、内向、没安全感、 感性、 忧郁、人来疯、任性、善良、热心、很难被了解、 有品味、多愁善感、追求浪漫、诗情画意 肢体语言： ? 富艺术家气质、品味有特色讲究搭配眼神看不透、 眼睛看身后、有点迷离、眺望远方 ? 对话焦点往往在自己的神游中 典型价值观 : 创意与灵感 追求独特 品位超群 典型管理风格 : 追求变化与创意 讲究过程的精彩 典型沟通风格 : 喜表现真实的自我 典型人物 : 苹果 乔布思 搜狐 张朝阳 第四种性格管理者 乔布斯 ? 创立苹果 ? 离开苹果 ? 再创苹果 ? 驾御逻辑 ? 知识丰富 ? 语言严谨 ? 思考力强 ? 与时间的关系 : 关注过去 脑区： 5 、 6 、 7 9 8 7 6 5 4 1 2 3 理智型 第五种型号描述 ? 知道比别人多，懂得比别人快 ? 内在注意力焦点，放在对未知知识的探索上 ? 时间分配 ? 做出一个决策 ? 对知识的渴望会几近贪婪 ? 用知识和智能去帮助那些需要帮助的人 ? 待在大书房里，在知识的海洋中遨游 ? 比较不愿意做无谓的交际和应酬 ? 不太善于表达自己的感受 第五种型号的识别 特点 ? 有智慧、逻辑强、好学、知识丰富、不爱言笑、不喜欢 公共场合、爱探索、思维严谨、必须逻辑通顺 、喜欢看 书、冷静、机智、分析力强、理性、独立性强、洞察力 强 肢体语言： ? 喜怒不形于色、有书生气、肢体局促、表情不丰富、神 态严肃、不爱言笑 ? 对话焦点集中在知识和逻辑上 典型价值观 : 科学管理 学无止境 知识改变命运 学习成就未来 典型管理风格 : 严谨 高度工具化 先谋而后动 典型沟通风格 : 表现对知识的拥有和探求 典型人物 : 比尔 ﹒ 盖茨 港湾 李一男 第五种性格管理者 比尔 ﹒ 盖茨 ? 微软风格 ? 几次错失 ? 几次超越 9 8 7 6 5 4 1 2 3 警觉型 第六型性格描述 ? 行动之前能预先知道，潜在的、未知的麻烦和风险 ? 内在的注意力放在对未来潜在可能的风险和麻烦的预测上 ? 透过发问的形式 ? 真，真指的就是真实 ? 对于所收集来信息会有一个核实的过程 ? 警觉 第六型性格的识别 特点： ? 犹豫不决、忠诚、矛盾、有责任心、优柔寡断、思维缜密、 不容易相信人、想太多、行动力不强、沉稳、瞻前顾后、 不冲动、疑惑、多疑、怕被人利用、不喜欢出风头、保守、 钻牛角尖 肢体语言： ? 眼神转动、边思考边说、说话小心、谨慎保守、常有焦虑 和不安 ? 对话焦点在自己的思考过程中 典型价值观 : 置之死地而后生 从最坏处着眼 凡事预则立 务实 稳健 典型管理风格 : 预测危机并用危险激励下属 对远期战略极端敏感 典型沟通风格 : 谈负面 谈远见 典型人物 : 华为 任正非 第六种性格管理者 任正非 ? 华为的冬天 ? 海外市场的启动和坚持 ? 错失小灵通 ? 消灭港湾 9 8 7 6 5 4 1 2 3 活跃型 第七种性格