10薪酬管理中的几个重要问题.ppt

? 加薪的种类 ? 一般说来，企业员工加薪有 5 种情况： （ 1 ） 年度加薪 （ 2 ） 基于市场整体薪资水平的加薪 （ 3 ） 基于能力的加薪 （ 4 ） 基于晋升的加薪 （ 5 ） 试用期满加薪 ? 加薪时应考虑的因素 （ 1 ） 与公司外部环境平衡 ① 市场环境 ② 人才的供需状况 ③ 地区差异 （ 2 ） 与公司自身状况相适应 ① 经营状况 ② 人力资源配置 ③ 公司战略 ④ 公司文化 （ 3 ） 与员工本人条件相符 ① 个人绩效 ② 个人能力 ③ 其他 3.2 加薪方案的设计流程 ? 准备阶段 （ 1 ） 员工薪酬满意度调查 （ 2 ） 薪酬市场调查 （ 3 ） 员工薪酬价值源分析 ? 明确加薪的依据 （ 1 ） 根据薪酬调查结果确定 （ 2 ） 根据企业岗位价值评估确定 （ 3 ） 根据绩效考评结果确定 ? 合理制定加薪幅度 ? 选择加薪的形式 ? 形成书面形式的加薪方案 3.3 加薪中的常见误区 ? 加薪倾向平均，体现不出核心员工的价值。 ? 加薪依职务级别而定，中低层深受打击。 ? 加薪仅凭个人印象，失去公平。 ? 加薪“厚此薄彼”，破坏团队凝聚力。 ? 加薪政策执行不力，虎头蛇尾。 ? 将加薪当万能药，忽视精神激励。 ? 加薪后“此长彼消”，员工没有得到实惠。 ? 加薪时机不当，激励功能减退。 ? 加薪幅度与频率不当，员工反应平和。 ? 加薪手段背离企业文化，相对绩效没有上升。 4. 全球化时代的薪酬设计与管理 ? 全球化给企业薪酬设计带来的影响 ? 全球化时代外派员工的薪酬设计 ? 全球化时代企业薪酬设计应注意的问题 薪酬管理中的几个重要问题 第 10 章 学习目的 ? 了解薪酬沟通的内涵及特点。 ? 了解薪酬沟通的作用及形式。 ? 了解如何避免薪酬沟通的误区。 ? 掌握薪酬沟通的设计步骤。 ? 了解企业薪酬相关的主要税收政策。 ? 掌握薪酬构成中各项的避税方法。 ? 了解加薪的概念及形式。 ? 掌握加薪的种类。 ? 掌握加薪方案的设计流程及应考虑的因素。 ? 了解加薪中应注意的问题。 ? 了解全球化给企业薪酬管理带来的变化。 内容安排 1. 薪酬沟通 2. 薪酬设计中的合理避税 3. 加薪的艺术 4. 全球化时代的薪酬设计与管理 5. 复习思考题 6. 案例分析 1 . 薪酬沟通 ? 薪酬沟通概述 ? 薪酬沟通的作用 ? 薪酬沟通中存在的误区 ? 薪酬沟通的流程 ? 薪酬沟通中应注意的问题 1.1 薪酬沟通概述 ? 薪酬沟通的内涵 所谓薪酬沟通是指为了实现企业的战略目标，管理者 与员工在互动过程中通过某种途径或方式将薪酬信息、思 想、情感相互传达交流，并获取理解的过程。 ? 薪酬沟通的特点 （ 1 ） 激励性 （ 2 ） 互动性 （ 3 ） 公开性 （ 4 ） 动态性 ? 薪酬沟通的分类 （ 1 ） 按沟通形式可以分为书面沟通和面谈交流。 （ 2 ） 按沟通的时机可以分为首次沟通和持续沟通。 1.2 薪酬沟通的作用 ? 首先，薪酬沟通能够为员工创造良好的工作“软”环境。 ? 其次，薪酬沟通可以把企业价值理念、企业目标有效地传 达给员工。 ? 再次，薪酬沟通具有预防性。 ? 最后，薪酬沟通是一种激励中隐含约束的机制。 1.3 薪酬沟通中存在的误区 ? （ 1 ）缺乏明确的薪酬原则。 ? （ 2 ）局限于口头说明。 ? （ 3 ）不涉及员工的职业发展。 ? （ 4 ）谈话就是走过场的套话。 ? （ 5 ）多层上司一起与员工沟通更