招聘之道 与招聘之术.pptVIP

面试指南 （举例） * 面试提问指南 面试题库使用指南 第一步：明确你需要了解被试者哪些方面的情况，请首先在下面选择面试 题组。 第二步：在每个题组中选择 1 或 2 道问题准备对被试者提问。 第三步：采用一种格式来记录你的判断。 面试题组 题组号 内容描述 时间目标 （分钟） 1 开场白，创造一个良好的气氛 2 2 了解被试者的工作历史背景 10 3 了解被试者的动机 3 4 了解被试者的兴趣所在和对未来的想法 5 5 看看被试者是否是一个好的团队工作者 10 6 看看被试者能否在压力下创造良好的业绩 5 7 测测被试者的急智应对 5 8 猜测并引导被试者的薪酬要求 8 9 行政管理技巧 5 10 预算 / 财务管理技巧 5 11 管人的技巧 10 12 销售及销售管理技巧 20 13 客户服务 10 14 人际关系技巧 10 15 项目管理、决策能力 20 16 招聘和解聘技巧 5 17 信息利用技巧 5 18 看看被试者是否有报复心理或暴力倾向 5 19 结束语 2 * 最新文档资源 * 最新文档资源 2.3心理测试 考察内容 主要用于应聘者对能力、个性、工作动机、价值取向、工作态度等综合素质的测评。 功能 诊断功能：判断应聘者目前具备的优势； 预测功能：坚定应聘者在未来成功和适应的可能性。 优点 客观性；标准化；有稳定的常模；可以测试一些面试难以测试的要素 缺点 容易作虚假陈述，许多回答有社会称许性，科学的、系统化的心理测评体系费用较高。 结论：可以作为面试的补充手段，而不能作为主要甄选依据 * 最新文档资源 目前最成熟的性格理论（BIG 5） 人的性格可以从以下5个维度去分析 1.“情绪稳定性"（Neuroticism） 2."外向性"（Extraversion） 3."求新性"（Openness to experiences） 4."随和性"（Agreeableness） 5."尽责性"（Conscientiousness） 测试方法：FiT In? 职场性格测试 * 最新文档资源 2.4 行为模拟测试（评价中心） 考察内容 考察应聘者的现实表现力、解决和处理实际问题的能力。 常用方法 现场操作；角色扮演；公文筐测验；无领导小组讨论等。 优缺点分析 能有效考察应聘者解决和处理实际问题的能力；但有时此种方法在设计上比较复杂，对评价人员的专业素质和综合素质要求教高 * 最新文档资源 三、招聘流程 拟订招聘计划 招聘途径及渠道选择 招聘信息发布 资料接收与筛选 人才甄选 证件甄别 聘用决策 报批与辞谢 效果评估 * 最新文档资源 3.1 拟订招聘计划 目的 经确认的人员需求（工作职责和任职资格） 招聘方式和招聘渠道 计划实施安排 费用预算 资源需求 * 最新文档资源 3.2 招聘方式和渠道选择 原则：先内部后外部；内部招聘以外部招聘为基础 内部招聘： 内部调整、自荐 外部招聘： 见前页 * 最新文档资源 3.3招聘信息发布 确定发布媒体 制作广告模版 撰写广告文稿 实施信息发布 * 最新文档资源 3.4 资料接收和筛选 确定管理方法 ------分类管理；专人管理。 确定资料筛选的参考指标 ------与工作相关的知识背景、工作技能、工作经验、个性品质、个体特征等。 确定资料筛选的原则 ------专业技术人员侧重于知识和操作技能；业务部门侧重于经验；管理人员侧重于经验和能力。 确定筛选比例 * 最新文档资源 3.5 证件甄别 身份证（新版）： 1.??正面： ???中国、CHINA、长城图案的防伪标志；深户右上角“T”型防伪； ???复印后长城、CHINA字样清晰可见。 2.??背面 ????右上角对角第四个弧型与其他不同，唯一一个不交错、中空。 ??国徽上天安门城楼上的灯笼清晰。 3.??正反面网线清晰圆润。 * 最新文档资源 (海量营销管理培训资料下载) * PPT模板集编辑说明 本模板文件只是整个模板集的一部分，包含各种风格和用途，后面也会一直陆陆续续的更新，这是模板适合多个场合，按照需要获取，使用灵活方便，排版及各个字体限制已经设置好，可以直接使用也可以自动以使用 * 最新文档资源 招聘之“道”与招聘之“术” ——招聘体系交流 2004