施工进度安排与保证工期的措施.pdfVIP

施工进度安排及保证工期的措施 1.施工进度安排 1.1.总工期拟定 计划工期27 个月，提前业主给定工期9 个月（业主给定工 期为36 个月）。 根据我单位将投入的机械设备及人员技术实力，经详细测算 和计划安排，我们有能力提前业主指定工期完成，计划提前业主 指定工期9 个月，即保证在27 个月的施工期限内完成本工程所 包含的所有工程项目。 即计划20xx 年5 月30 日正式开工，20xx 年8 月30 日竣工。 1.2.各主要工程项目施工进度安排 施工准备：共安排2.5 个月； 路基土石方（包括改良土、级配碎石）：计划安排20 个月； 涵洞工程：计划安排6个月完成； 桥梁工程：计划安排26.5 个月； 隧道工程：计划安排26 个月； 防护及排水工程：计划安排15 个月。 1.2.关键线路拟定 本工程关键线路拟定为黄狮头特大桥。其它工程按照自定的 阶段工期进行控制,比如涵洞工程控制在本年度,其它工程类推。 1.3.施工进度计划横道图 见图1-01 1.4.施工进度计划网络图 见图1-02 2.保证工期措施 影响本工程工期的因素主要有：施工区段长，沿线水田、水 塘较多，构造物多，工程量大；雨季长，影响路基填筑及桥涵隧 道施工；线路所经地段岩溶发育，路基、桥涵、隧道施工前需进 行地质调查。 针对以上因素，制定工期保证措施如下： 2.1.组织保证措施 2.1.1.成立保证工期领导小组 成立以项目经理为组长的工期管理领导小组，项目经理全面 负责施工组织，副经理负责组织实施，项目总工负责相关技术保 证，调度室主任负责协调，成立以经理部各业务部室负责人、施 工队长、工班长为成员的工期保障体系，确保施工方案、方法、 人员、设备、材料供应和隧道供风、供水、供电、通风排烟及出 碴运输等满足快速施工要求。管理组织机构见工期管理组织机构 图（图2.-01）。 2.1.2.建立工期保证体系 为保证实现甲方对该工程的总体工期规划，建立工期保证体 系。见工期保证体系框图(图2.-02)。 插1-01 进度图 插1-02 网络图 2.1.3.施工调度高效运转 针对本标段施工区段长，工程量大、结构物多、工序多相互 制约的特点，计划在项目部设一个集中调度室，由副经理任总调 度长，工程技术部副部长任调度长。 项项项项项项项项项项项项项 项项:项项项项 项项项:项项项项项 项项项:项项项项 项项项项项 项项项项项项项 项项项项项项项 项项项项项 项项项项项项 项项项项项 图2.-01 工期管理组织机构图 调度室有四大任务，一是协调全标段设备、物资、运输车辆 和场地的调配使用；二是处理隧道洞内突发事件；三是督促落实 各项防护工程施工和雨季防洪抢险；四是负责落实甲方、监理和 本部领导对本工程的各项指示。调度室配齐通信、调度板及传真 和复印设备。以便全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工 进度、质量、安全的各种问题。对工程交叉和施工干扰加强指 挥和协调，对重大关键问题提前研究，制定措施，及时调整工 序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和平衡性。根据 当地气象、水文资料，有预见性的调整各项工程的施工顺序， 并做好预防工作，使工程能有序而不间断的进行。 2.1.4.成立地质预测预报中心 为适应岩溶地区桥涵、路基、隧道施工，计划在项目经理部 项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项项项 项项