2020企业员工个人述职报告.pdf

2020企业员工个人述职报告 一年下来，我们经历了不少的改变，在工作上也遇上了不少 的挑战。那么企业普通员工的工作总结要怎么？下面是小编精选 整理的2019企业员工个人述职报告，供您参考，欢迎大家阅读。 2019企业员工个人述职报告（一） 本人自去年11月进入XXX公司以来，经过近半年时间的了 解，已全面地了解XXX公司的具体生产状况及运作，本 在其位 谋其政的态度，从如下几个方面进入工作并实际地处理一些相关 事项。 个人心态的快速转变与定位：来到XXX —厂，因为厂情的不 同，大部分的工作方法都必须做出改变，有效管理量化考核方法 在XXX推行要有一段时间过渡。如何引导，是一个技巧问题，弄 不好会适得其反，所以非常感谢公司领导对我的信任，并给予机 会让我担负（银碳、绿油、车啤）工序主管这一重担，相信这一次 是自己职业生涯的又一次规划和考验，所以我会用最良好的心态 和更务实的态度来面对现在的工作，只要我努力，一定会在XXX 公司做出成绩。 XXX公司的认知：主要体现在: ① .人员状态良好，但冲劲不足，对公司缺乏归属感。 ② .基层管理员渴望认知新鲜事物，但浮于表面。 ③ .职责不清，不勇于承担责任，本职工作未做好。 ④ .机械设备良好，主力做单双面板不成问题。 ⑤ .生产技术和方法没有与产品难度的增大相配套，人员的 流失就会失去技术力量。 ⑥ .环境管理、设计不到位，当生产难度高的板子时，环境 因素影响凸显。 生产设备具有一定的规模，这是我们工厂在深圳生产pcb的 优势，但我们要充分利用现有的设备资源、新旧两个厂之间资源 共享，才能快速有效地化解每个生产车间的瓶颈，相互取长补短, 使XXX公司成为pcb行业的佼佼者。 管理方法的认知和理解: ①.首要为安全生产 ，要加强巡拉及有力督促各当班领班、 组长搞好安全防护措施确保安全生产； ② .看紧出数与货期，按公司月目标计划推动各工序的生产 出数和交货期，以达到每天出数的达成率准时交货率； ③ .将各异常情况进行科学的、严谨地调查与采集，并用 e-mail的形式传呈给各经理和相关主管； ④ .注重个人形象，以自身为榜样，严格地要求各工序管理 人员和员工保持精神状态良好，且员工纪律长期严抓不懈； 入职半年来的工作成绩： 1. 以积极进取的工作热情很快融入了 XXX生产部这一团队, 并已适应了相应的企业文化，在生产的岗位上真正体现出统筹与 推动的作用，形成并完善了在生产部这一团队内的上传下达、平 行沟通和监控生产状态的一套管理机制； 2. 通过学习，已由原来不熟悉银孔板生产制程转变为熟悉银 的生产制程，并能推动银碳、绿油、车啤的生产出数和品质改善; 3. 与其它部门，如工程、qa和pmc人员已建立良好的沟通， 生产中的发生的一般事项都能有效地协调与尝试解决； 4. 通过不断巡拉，有效纠正部分员工操作的不规范及改变部 分人纪律观念的状况，使生产进入正常的生产状态。 5. 经常督促各生产组长、领班加强车间的5s活动，有效保 障了生产环境良好，维持了厂房所应有的新形象； 6. 在工作中善于发现问题和疑点，并即时将问题和疑点反映 给经理和各领班，并有力推动改善； 7. 刚入职时发现生产线上员工操作不规范（好范文网 wWw. HaOwOrd. coM）,在我强烈的反映和制订了详细规范下，现生 产工序员工都已能按操作规范作业。 8. 主导成立擦花小组，每两周进行检讨、以使擦花的报废 得到很大程度的改善。 工作中的不足之处和需要加强改善的事项: 1巡. 拉不力 ！3月23日银碳打磨机水管异常，末能及时通知 维修处理及末能调配好员工工作，有 相当的不可推卸的责任； 2.协调能力和推动能力有待提高，对部分工序达成率和生产 目标均没有达标有一定责任。 以后工作的初步计划： 1、 应生产形势要求，下月对生产部所有组长进行一次培训， 目前培训教材我已初步完成，下一步送呈相关经理审核，我会尽 最大的热忱和精力来挑战我的工作； 2、 工作中