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（招聘面试）设计行业招聘 制度 XX 设计研究院招聘制度 引言 人员招聘和录用是公司为了自身发展及时获取所需各 类人才的重要途径和手段。招聘录用要补充有较好素质和 能给公司带来价值的新员工。 第壹章招聘需求 第壹条缺员的补充。因员工变动，按规定编制需要补 充。如因员工调动、退休、晋升等原因。 第二条突发的人员需求。因不可预料的业务、工作变 化而急需的特殊技能人员。如技术变革、或开拓新的业务 领域等。 第三条扩大编制。因公司发展壮大，而需扩大现有的 人员规模及编制。 第四条储备人才。为了促进公司目标的实现，而需储 备壹定数量的各类专门人才。如大学毕业生、专门技术人 才等。 第二章招聘政策 第壹条招聘工作原则 1 、公开平等竞争，杜绝任何以权谋私、假公济私和任 人唯亲的现象。 2 、考用壹致的原则，考试合格者方予试用，试用合格 者才能聘用。 3 、择优录取。 第二条人员招聘规范化。人员招聘要经过招聘程序进 行，对于聘用人员签订劳动合同，和现有员工于薪酬、考 评、培训等方面同等对待。 第三条招聘方式： 人员招聘有内部招聘和外部招聘俩种。 内部招聘。内部优先征聘，壹方面是公司解决内部富 余人员的途径，另壹方面使得员工获得和个人职业发展壹 致的工作岗位。 外部招聘：可通过广告、参加招聘会、网站公布、职 业介绍所和同业推荐等形式从外部招聘。 职位空缺时，应先考虑内部人员，于没有合适人选时， 考虑外部招聘。 第四条外部招聘的岗位主要是技术人员及职能管理人 员。 第五条外部聘用人员的条件要求：符合相应岗位说明 书中的任职要求。 第六条人才竞争手段： 1 、事业吸引，委以重任，人尽其才； 2 、提供更多的培训和学习的机会； 3 、企业文化感召，倡导壹种尊重知识、尊重人才、以 人为本的企业文化。 第三章招聘程序 第壹条招聘需求。 1 、每年人力资源部根据公司的发展战略和年度运营计 划进行人员需求预测，内外部人员供给情况进行人员供给 预测，制定公司人力资源规划和费用计划，报总经理办公 会审批。 2 、各用人部门应于每季度最后壹个月初提出人员调整 计划，报人力资源部。 第二条招聘申报手续。 1 、以各用人部门为单位，于确认本部门内无横向调剂 人员的可能性后，报主管副总审批后，填写《员工需求申 报表》报人力资源部，如系新岗位需附上《岗位说明书》。 2 、人力资源部认真审核该职位的工作性质、等级以及 部门人员编制计划等，提出采用公司内部招聘或对外招聘 的建议，且填写《各部门人员需求计划表》报总经理审批。 第三条内部招聘程序 1 、人力资源部根据岗位说明书，拟定发布内部招聘公 告。发布的方式包括于公司内部网上通知、公告栏发布、 内部招聘文件等形式，内部招聘公告要尽可能传达到每壹 个正式员工。 2 、所有的正式员工均可向人力资源部提出应聘申请。 应聘员工应先向本部门经理提出应聘意愿，本部门经理同 意且报主管副总同意后，向人力资源部提出应聘申请。 3 、人力资源部根据职务说明书要求进行初步筛选。对 初步筛选合格者，人力资源部组织用人部门进行评审。需 要更多的管理制度，请到 4 、人力资源部将评审通过者名单报经总经理审批。审 批通过后，中聘者办理原部门工作交接手续，到用人部门 报到，正式上岗。 第四条外部招聘程序 1 、报名：应聘人员持身份证、学历证、资格证原件及 复印件、1 寸免冠照片到公司人力资源部报名填写《求职 申请表》。 2 、若符合条件的报名人数不足，则需削减招聘名额， 招聘人数不得超过复试人数的壹半。 3 、甄选程序 人力资源部根据岗位说明书条件要求，审查求职者的 个人简历和求职表，进行初步筛选，对符合要求者通知参