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　　 　　第一篇、标准化班组建设 　　班组标准化建设宣传稿件范文 　　第二篇、有效开展标准化班组建设 　　班组标准化建设宣传稿件范文 　　有效开展标准化班组建设，让标准在班组内开花结果 班组是企业的细胞，是企业生产、经营的基本单元。班组管理是企业管理的基础，直接反映企业管理水平的高低，直接决定企业的可持续发展能力和竞争能力。班组作为企业生产、经营业务的最终承担者、实践者，必须不断提高管理水平，进而不断提高班组的工作效率和工作质量。如何更好的开展班组标准化建设，要因组而异，不能千篇一律，虽然各个班组开展的形式有所不同，但总的来说还是有共通之处的。 　　一、加大宣传，提高员工标准化意识 　　班组标准化是一项制度，任何一项制度想顺利的植入员工的心中，就必须大力宣传，充分利用班前班后、安全培训等多种形式，让员工能够时常看到并真正了解这项制度的重要性。 　　二、制定计划，保障标准化有序实施 　　每个班组都要针对班组标准化结合班组工作实际情况制定合理的计划，例如班会计划、学习计划、活动计划等，这些计划都可以穿插到平时的工作生活中，让员工完成工作的同时也执行了标准，真正做到工作标准化、流程化，让标准化真正服务于工作，因此，制定计划是保障标准化制度得到有序实施前提。 　　三、监督机制，提升标准化实施有效性 　　班组长作为班组的直接管理者，对班组制定的计划要时时进行监督，计划制定了，有没有参照执行，对实施计划过程中出现在问题及时与班组成员进行沟通找出解决办 　　法，只有监督到位，班组成员对计划的执行力才能提升，员工这种执行的习惯才能慢慢养成，标准化班组建设才能真正取得实效。 　　四、责任到人，确保员工对标准化实施的主动性 　　责任是一个人主动完成一件事的动力，没有责任心事情就无法更好的完成。对于班组制定的标准化建设的计划一定要分配到人，明确谁牵头谁担责并与个人绩效考核挂钩，切切实实增强员工实施标准化的主动性，否则制定的计划就可能处于无人过问的状态，计划也就成了一个摆设。 　　班组标准化建设有利于公司整体竞争力的提升，有利于员工素养的培养，有利于公司更好的发展，相信只要长期坚持，标准化最终会成为员工工作生活中的一种习惯，最终会在班组内开花结果。 　　第三篇、标准化班组建设 　　班组标准化建设宣传稿件范文 　　第四篇、班组优秀化建设之班组管理标准化 　　班组标准化建设宣传稿件范文 　　Ｉ通过管理标准化提升班组长的管理能力，以目标导向促进班组 　　＿自主管理．实现班组自主经营。 　　■文／浙江吉利汽车有限公司 　　浙江吉利汽车有限公司总装帝豪工厂（简称帝豪厂）目前面临这样一种状况班组长普遍对办公软件使用不熟练－缺乏团队意识，不理解团队协同的重要性，不懂目标管理概念，没有工作标准，不知该管什么。缺乏质量、设备、生产管理知识。班组长只扮演执行人角色，缺乏自主管理意识，班组长管理能力的滞后严重阻碍了班组和整个总装厂的管理提升，更无法应对日益激烈的市场竞争。因此，转变班组长的角色，从单纯的执行人转变为具有自主管理意识的管理者，达到班组自主管理的目标是亟待解决的问题。 　　推行帝豪厂班组管理标准化，必须首先建立一套符台企业现状并能诊断出班组长能力短板的绩效测量体系，进而实现班组长绩效的标准化，对班组长能力提升起到导向性作用。 　　同时，通过对班组长日常工作标准化，明确班组长Ｅｌ常工作职责及日常工作中的管理重点，再加上班组指标看板标准化和目视化，使班组长能够清晰了 　　解当日Ｔ作目标，即通过对指标的管理保证班组绩效的达标和提升。 　　线时间、现场管理（物料摆放＋点检记录）、物料短缺，劳动纪律、执行力。 　　一．班组囊效警理标准化 　　＇绩效测量体系建立和操作标准化 　　帝豪厂建立了班组管理绩效测量体系并实施了班组看板管理的标准化，从而全面推动班组绩效标准化管理。 　　（１）通过充分调研讨论后，策划并设计班组管理指标库。明确班组主营业务指标和班组综合管理指标，通过指标导向，引导班组长明确日常工作中的管理重点；班组指 　　质量模块单台不良率、ＦＴＴ、Ｇ．ＥＳ，员工失误、工艺执行率、三检制评价，免检，执行力。 　　综合模块员工提案参与率，人均提案数、提案初评合格率、稿件采纳率、看板维护及时性、出勤率、培训学时、执行力。 　　加分项班组ＱＣ活动，集体活动得奖、班组免检、四级以上提案．班组活动组织。 　　（２）设立各种指标的目的在于 　　确立班组管理的内容和管理重点，明确班组管理的方向，即通过对这些指标的管理手段达到管理好班组的耳的。为做到实时监控、事前管理，使各班组长清晰了解当前班组的管理状况 　　●～ 　　与所设定的管理目标之间的差距，把各班组的指标完成情况制成日报 　　画Ｉ班班蝗ｌ建暮奉忌ｊ｛｝ 　　标库的建立分为以下四个方面 　　生产模块岗位灵活性、单台