研发管理专题培训.pptx

专题：研发管理;专题：研发管理;看看五彩缤纷的创意产品;火柴？;扫帚？;电线？;新奇设计 舒心舒适的椅子;电子蜡烛;海螺吊灯-很好的折叠功能 ;微软的电子水晶电脑桌;空间画笔-虚拟成像技术 ;优雅太阳伞;水滴躺椅 ;windows窗户-门窗定制;组织(企业) ;生产运作管理是对生产运作系统的设计、运行与维护过程的管理，它包括对生产运作活动进行计划、组织与控制。;三、研发的概念;三、研发的概念;不确定性、创造性、继承性;四、企业价值链;迈克?波特的价值链模型;四、企业价值链;价值链中任何一个环节都可以提升企业竞争力;如何从价值链支持系统提升企业的价值;五、研发在价值链中的地位;五、研发在价值链中的地位;中国企业在全球价值链中的位置;六、企业的结构类型及特点;形成原因：在计划体制下，产品由国家统一调配，企业在技术开发与产品创新和市场营销方面缺乏动力，一有资金就投入再生产，在技术开发方面投入严重不足，而在市场销售方面则无需费心，重生产而轻开发、重数量而轻质量、重速度而轻效益，有学者把此归纳为“企业得了创新萎缩症”：生产极度膨胀，技术开发和营销极度萎缩，成为典型的“橄榄型”结构。 由于企业的生产制造部门庞大，所以需要很多的生产设备以及操作设备的产业工人，因此企业的日常运作成本也很高。一旦发生市场波动或产品滞销，企业就会出现产品积压、生产线停产、工人怠工等情况，而企业仍然需要支付高昂的费用来维持其现状，一直拖到企业亏本运行、负债累累、工人下岗、企业倒闭或兼并收购。;六、企业的结构类型及特点;“哑铃型”的一端是研究开发和技术创新，另一端是市场开拓和品牌营销，中间细长的部分是产品的生产制造。技术创新和产品研发以及对市场的掌握是企业增值最大的部分，生产制造则是增值很小的部分。 比较典型的案例是美国的CISCO（思科）公司和NIKE（耐克）公司，他们的品牌家喻户晓，产品则遍布全球。CISCO本身没有生产制造部门，其产品靠OEM方式生产，自己的生产能力主要来自于后来收购的企业。而NIKE则根本没有自己的生产制造部门，它的产品是由全球800多家合约制造商为它专门???制。但是，这两个企业都有非常强大的新产品开发部门以及非常完善的市场营销机制和庞大的销售网络。CISCO是财富500强之一，而NIKE的年销售额超过100亿美元。;六、企业的结构类型及特点;七、研发管理的概念及主要内容;研发管理的主要内容;研发管理的主要内容;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 安全生产法，保护你我他。。17:22:3317:22:3317:225/11/2020 5:22:33 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2017:22:3317:22May-2011-May-20 你有多努力，就有多幸运。。17:22:3317:22:3317:22Monday, May 11, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2017:22:3317:22:33May 11, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-115:22 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。11 五月 20205:22:34 下午17:22:34五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 205:22 下午五月-2017:22May 11, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-11 17:22:3417:22:3411 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。5:22:34 下午5:22 下午17:22:34五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2017:2217:22:3417:22:34May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-11 17:22:34Monday, May 11, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-11 17:22:34五月-20