（绩效管理方案)设计院考核方案.doc

PAGE 1 （绩效管理方案)设计院考核方案 广西建筑综合设计研究院 员工绩效考核办法 为了适应新时期综合设计院发展的需要，进壹步调动院全体员工的工作积极性、责任感，适时地对员工工作业绩作出正确评价，以提高全院的工作效率和设计、管理和服务水平，增强院核心竞争力，确保院各时期各项目标的实现，特制定本考核办法，请各部门遵照执行。 考核目的 按照各部门岗位职责和员工工作计划，定期检查员工的工作进度及其绩效情况，以利于及时采取相应的调整和激励措施，促使其工作计划和工作进度和公司目标相符合，进而提高组织效率和竞争力。 通过对员工立体的考核评价，发掘员工的工作潜力和岗位适应度，且籍此作为其收入分配、岗位培训和岗位调整工作的依据。 考核原则 客观、公平、公正、公开 定量考核和定性考核相结合 静态考核和动态考核相结合 简洁易行、追求实效 考核范围及分类 考核范围 院领导、本部各职能部门、各设计所、生产和生活后勤部门各级各类工作人员，其它分院、法人公司可参照执行。 人员分类 院领导（暂行，待公司制改造且规范化后应实行年薪制和配套的可变薪酬计划，其考核方式特别是考核兑现方式应改变） 职能及后勤部门中层管理正职 职能及后勤部门中层管理副职 设计部门中层管理正职 设计部门中层管理副职 壹般管理人员 设计人员（专业组长、壹般设计人员） 工勤人员 考核组织 院长：由董事会考核 副院级领导：由院长和董事会考核 中层管理人员：设立考核小组，建议由(壹名院领导)任组长，任副组长，其成员由院办、财务部、人力资源部、企发部、生产运营部、科技研发部等主要职能部门负责人组成，办公室设于人力资源部。 4、其他人员：由人力资源部组织，各部门负责人及其主管院领导负责实施。 考核期限和时间 考核期限分季度考核、半年考核和年度考核，考核时间为当年4月、7月、10月上旬和下年1月的上旬。 考核方式 目标考核和综合评价相结合，定性考核和定量考核相结合，自我评价和上级、下级、同级评价相结合。 考核内容 以公司岗位描述和员工月度工作计划为考核基础，根据各部门员工的工作职责及其工作能力、工作任务、工作态度、工作绩效进行指标分解且确定考核权重，对各类人员分类考核。详见附表及其说明。 考核兑现 管理及后勤部门员工考核得分和其月浮动工资挂钩，实得浮动工资视其考核评分等级系数情况予以发放，考核评分等级系数根据其考核得分确定，具体标准见附件《员工考核评分等级系数对照表》，实得浮动工资额为浮动工资基数和其考核等级系数之积。 因考虑到目前管理及后勤部门员工考核周期设置均于三个月之上，其浮动工资部分先按其浮动工资基数的90%每月预发，待考核后根据其实际应得浮动工资额给予补发或补扣，补发或补扣部分于考核当月工资中实现。 年度考核和其年效益奖金挂钩，且作为其年终评先，下年岗位、薪金调整，岗位培训的依据。 考核步骤： 高级管理人员 年度考核 1、院长（暂定） 由本人于上年末或本年初根据董事会要求拟定工作目标和计划，且交由董事会审核后再由本人按照工作计划开展年度工作； 于每年度完成后，董事会召开时，由其本人先进行自评，再将考核表交至董事会考核； 董事会根据自评分占20%，董事会评分占80%的权值计算出考核结果； 由董事会秘书将考核结果交人力资源部统计备案，且根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，且报财务部将其于当月工资中兑现。 2、副院长、院级技术管理、院级财务管理人员 ①、由本人于上年末根据董事会和院长要求，根据本人分管工作拟定工作目标和计划，且交由院长审核后再由本人按照工作计划开展年度工作； ②、于每年度完成后，由其本人先进行自评，再交院长对其进行评议，董事会召开时，再将考核表交至董事会考核； ③、董事会根据自评分占10%，院长评分占60%，董事会评分占30%的权值计算出考核结果； ④、由董事会秘书将考核结果交人力资源部统计备案，且根据其考核得分计算其上年度月浮动工资，且报财务部将其于当月工资中兑现。 3、职能及后勤部门中层管理正职 半年度考核 ①、由本人每月3日前撰写月度工作计划，且交主管院领导审核后再由本人按照工作计划开展每月工作，且要求做好工作日志。特别是遇有重大事件发生时更应作好较详细记录； ②、于每半年度完成后的3日内由人力资源部将有关考核表格发放到本人，由其本人先进行自评，再将考核表交至主管院领导考核； ③、主管院领导于5日前将考核表交至考核小组，考核小组考核后，于7日前交院长考核，院长于9日前将考核表交考核小组； ④、考核小组根据自评分占10%，主管院领导分占40%，考核小组占30%，院长分20%的权值计算出考核结果。 ⑤、考核小组将各部门正职考核结果汇总报送院长审核。 ⑥、由院长将考核表返仍人力资源部统计备案、且根据其考核得分计算其半年度月浮动工资，且报财务部将其于当月工资中兑现。 2