（绩效管理方案)生产系统员工绩效考核方案.doc

（绩效管理方案)生产系统员工绩效考核方案 生产系统绩效考核办法 壹、作业员、品管员、文员、仓管员、技术员绩效考核办法： 序号 考核种类 考核项目 绩效评定 得分 1 工 作 态 度 （ 20分） （1）是否能够积极主动的工作，且能始终如壹很负责任； □4分□3分□2分□0分 （2）是否对公司的规章制度能够严格遵守； □4分□3分□2分□0分 （3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行； □4分□3分□2分□0分 （4）和同事的关系是否协调，且能壹起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的； □4分□3分□2分□0分 （5）能否对所于工作场所按照要求进行整理和整顿； □4分□3分□2分□0分 2 工 作 成 绩 （ 50分） （1）是否能够完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标； □10分□8分□6分□4分 （2）是否能够很好的执行负责区域的6S； □8分□6分□4分□2分 （3）是否能够按照作业指导书的内容进行设备的操作、维护和保养，且确保工业安全、卫生； □7分□5分3分□0分 （4）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行生产作业，且杜绝违规作业； □7分□5分□3分□0分 （5）是否能按要求填写点检表、日报表等关联表单和方案书； □5分□3分□1分□0分 （6）是否能按规定保管好各类生产物料、生产工具、生产设备、设备备品、于制品等生产物质； □5分□3分□1分□0分 （7）是否能够节约运营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费； □4分□3分□2分□0分 （8）是否能够对所于岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法； □4分□3分□2分□0分 3 业 务 处 理 能 力 （ 30分） （1）是否能够很好的理解上级的意图和想法； □6分□4分□2分□0分 （2）是否能够明确表达自己的想法，且具备举壹反三的能力； □6分□4分□2分□0分 （3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，且具备关联的专业技能； □6分□4分□2分□0分 （4））是否具备把想法付诸实施的能力，且有按计划办事的工作能力； □6分□4分□2分□0分 （5）是否能积极听取别人的意见和建议，且不断提升自己的能力； □6分□4分□2分□0分 合计 被考核姓名：职位： 考核者姓名：职位：日期：年月日 审核：核准： 生产系统绩效考核办法 二、计划员、培训师和助理工程师等考核办法： 序号 考核种类 考核项目 绩效评定 得分 1 工 作 态 度 （ 20分） （1）是否能够积极主动的工作，且能始终如壹很负责任； □4分□3分□2分□0分 （2）是否对公司的规章制度能够严格遵守； □4分□3分□2分□0分 （3）对公司和上级领导的指示、命令是否能够正确执行； □4分□3分□2分□0分 （4）和同事的关系是否协调，且能壹起坚持不懈的学习新知识、新事物，以利达到共同进步之目的； □4分□3分□2分□0分 （5）能否对所于工作场所按照要求进行整理和整顿； □4分□3分□2分□0分 2 工 作 成 绩 （ 50分） （1）是否能够配合准确及时的完成既定的产量、品质、交期、成本等工作目标；达成本部门制订的目标； □10分□8分□6分□4分 （2）对生产部、市场部等关联部门是否具备服务意识，且能积极主动的开展工作； □8分□6分□4分□2分 （3）是否能够独立完成各项程序文件或关联文件的撰写或修订，且能对文件和资料进行妥善的保管或整理； □8分□6分□4分□2分 （4）是否能够和供应商、同事、客户、领导等形成良好的沟通，且具备独立召开会议的能力； □6分□4分□2分□0分 （5）是否能按要求填写点检表、日报表等关联表单和方案书； □5分□3分□1分□0分 （6）是否能够按照SOP规定的内容和顺序进行作业； □5分□3分□1分□0分 （7）是否能够节约运营费用，具备较强的成本意识，杜绝浪费； □4分□3分□2分□0分 （8）是否能够对所于岗位的工作提出合理化的建议和良好的改进办法； □4分□3分□2分□0分 3 业 务 处 理 能 力 （ 30分） （1）是否能够很好的理解上级的意图和想法； □6分□4分□2分□0分 （2）是否能够明确表达自己的想法，且具备举壹反三的能力； □6分□4分□2分□0分 （3）对自己担当的工作，是否有充分的认识，且具备关联的专业技能； □6分□4分□2分□0分 （4）是否具备把想法付诸实施的能力，且有按计划办事的工作能力； □6分□4分□2分□0分 （5）是否能积极听取别人的意见和建议，且不断提升自己的能力； □6分□4分□2分□0分 合计 被考核姓名：职位： 考核者姓名：职位：日期：年月日 审核：核准： 生产系统绩效考核办法 三、组长、工程师和主管等考核办法： 序号 考核种类 考核项目 绩效评定 得分 1 工 作 态 度 （ 2