西安亚欧学院管理学课件.pptx

  1. 1、本文档共63页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多
第6章 计划;【学习目标】;6.1 计划职能概述;【情景创设】 诸葛亮的“隆中策” 诸葛亮对敌、我、友、天、地、人做了极为细致透彻的分析,提出了著名的“隆中策”。 第一步是确定组织目标:兴汉室,图中原,统一天下。 隆中策的第二步是确定实现目标的指导方针:“北让曹操占天时,南让孙权占地利,将军可占人和”。内修政理,外结孙权,西和诸戎,南抚彝、越,等待良机。 隆中策的第三步是制定分步实施方案,即确定分步计划的阶段目标:第一,先取荆州为家,形成“三分天下”之势;第二,再取西川建立基业,壮大实力,以成鼎足之状;第三,“待天下有变,命一上将将荆州之兵以向宛、洛,将军身率益州之众以出秦川”,这样“大业可成,汉室可兴矣”。;6.1.1 计划职能的概念及特征;2、计划职能的特征 (1)目的性 (2)首位性 (3)普遍性 (4)经济性 ;6.1.2 计划的作用;6.2.3 计划的内容;6.1.4 计划的类型;6.1.4 计划的类型;6.1.5 计划编制的程序;6.2 计划编制的方法;6.2.1 滚动计划法;;适用于任何类型的计划编制。既可用于编制长期计划,也可用于编制年度、季度生产计划和月度生产作业计划。不同计划的滚动期不一样,一般长期计划按年滚动;年度计划按季滚动;月度计划按旬滚动等等。 其优点十分明显: (1)最突出的优点是计划更加切合实际,并且使战略性计划的实施更加切合实际 (2)长期、中期和短期计划有机衔接 (3)使计划具有弹性;6.2.2 网络计划技术;确定目标进行计划准备工作;网络图是网络计划技术的基础。任何一项任务都可分解成许多步骤的工作,根据这些工作在时间上的衔接关系,用箭线表示它们的先后顺序,画出一个由各项工作相互联系、并注明所需时间的箭线图,这个箭线图就称作网络图。;网络计划技术需要大量而繁琐的计算,但在计算机广泛运用的现代社会,这些计算大都已程序化了。这种技术之所以被广泛的运用是因为它有一系列的优点: ①该技术能清晰地表明整个工程的各项目的时间顺序和相互关系,并指出了完成任务的关键环节和路线; ②可对工程的时间进度和资源利用实施优化; ③可提高达到目标的可能性; ④便于组织与控制; ⑤易于操作,并具有广泛的应用范围,适用于各行各业以及各种任务。;6.2.3 投入产出法;投入产出法的基本原理为: (1)任何系统的经济活动都包括投入和产出两大部分。 投入——就是将人力、物力和财力投入生产的过程,并在其中被消耗,这是生产性的消费; 产出——是指生产活动的结果,主要包括物质产品和服务产品。 (2)在生产活动中,投入和产出之间存在一定的数量关系。 (3)利用分析的结果进一步根据某些部门最终产品的要求,算出各部门应达到的指标,并以此为依据进行综合计划。 ;这种方法的主要特点是: (1)反映了各部门(或各类产品)的技术经济结构,可以合理安排各种比例关系,特别是在综合平衡方面,它是一种有效的手段。 (2)在计划编制过程中,不仅能充分利用现有的统计资料,而且能建立各种统计指标之间的内在关系,使统计资料系统化。投入产出表是一个能够比较全面地反映经济过程的数据库,可用来进行多种经济分析和经济预测。;6.3 决策;【情景创设】;6.3.1 决策的概念;6.3.1 决策的概念;6.3.2 决策的过程;6.3.2 决策的分类;6.3.2 决策的分类;6.3.3 决策的程序 ;6.3.4 决策的方法;2.定量决策方法 ——是指在建立数学模型的基础上,运用统计学、运筹学和电子计算机技术来对决策对象进行计算和量化研究以解决决策问题的方法。 (1)确定型决策方法 (2)风险型决策方法 (3)不确定型决策方法;(1)确定型决策方法;图6-6 量本利分析;【例】:某企业生产一种产品,总固定成本为200 000元,单位产品变动成本为10元,单位产品售价为15元。试求盈亏平衡点的产量? 解:Q=C/(p-v) =200000/(15-10)=40000(件) 其中,Q——盈亏平衡点的产量 C——总固定成本 p——单位产品售价 v——单位产品变动成本 ;(2)风险型决策方法;【例】:某公司计划未来3年生产某种产品,根据预测,这种产品未来市场状况出现的概率是:畅销为0.2、一般为0.5、滞销为0.3。现提出大、中、小三种批量的生产方案,需要确定取得最大经济效益的产品生产批量。; E大=〔40×0.2+30×0.5+(-10) ×0.3〕×3=60(万元) E中=(30×0.2+20×

文档评论(0)

helen886 + 关注
实名认证
内容提供者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档