供应链物流契约协调.ppt

第9章供应链物流的契约协调 ●9.1供应链协调问题的提出 92提高供应链协调性的方法 93供应链的契约协调模型  9.1供应链协调问题的提出 91.1供应链业务冲突的原因 ●信息传递的不同方式和不对等机制,使 供应链各企业有效信息不对称,流动不通 畅,引起企业间的业务冲突。 物流配送衔接不紧密产生企业间业务冲突 ●不同的服务方式在企业间不能够相互认可 ●资金不能在供应链内部有效流动  几种不协调的现象 1.供应链中的需求信息放大现象 2.供应链中的曲棍球棒现象 3.双重边际效应 4.物料齐套比率差的现象 5.其它现象  1.需求信息放大效应(长鞭效应) 宝洁公司发现,它的一个主要产品——婴儿纸尿布的生 产量的计划波动很大,从而使得其向供应商订购的原材料的 数量有相当大的波动。 但是沿供应链往下再研究零售点的销售量,却发现波动很 小,即市场上对纸尿布的需求实际上是相对稳定的。也就是 说虽然市场对最终产品的需求是稳定的,但是供应链上游接 收的订单却波动很大,且越往上越大。这样给制造商以及原 材料供应商满足订货要求带来了很大困难,也增加了库存成 本  供应链上需求变动程度增大的现象 10,000 供应商 8,000 配送中心 6,000 2,000 0