医院管理办法的总体框架与基本机制.pptx

;增强学习效果的方法 1、100%参与； 2、勇于分享与表达； 3、注重伙伴关系； 4、写笔记与行动承诺； 5、做活动时全神贯注;分 组;课程结构;课程思考:;医院高层领导的任务;;中层领导科室主任的任务;领导人的选拔原则：德才兼备，以德为主;;; 系统思考-----怎样做到系统思考　 蝴蝶效应　 医院预警系统 ;当任何一件事情 不能做好的原因;突破医院管理瓶颈观念 ;P;日常管理循环PDCA;;;基本理念;医院管理方法的总体框架基本管理理念;;医院管理方法的总体框架医院管理方法的工具概述;医院管理方法的总体框架 医院管理体系架构;医院管理方法的总体框架企业领导所面临的挑战和管理问题;;医院管理方法的总体框架基本管理理念;医院管理基本理念及其应用;医院管理基本理念及其应用 ;医院管理基本理念及其应用 ;医院管理基本理念及其应用;把握自己的命运 （Control Your Own Destiny） ——把握自己的命运，否则，你的命运将由别人控制。;;;医院管理方法的基本机制 建立科室/责任中心为框架的组织结构;医院管理方法的基本机制建立科室/责任中心为框架的组织结构;医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子;医院管理方法的基本机制组建强有力的科室领导班子（2）;医院领导人应具备的关键素质—4E;医院管理方法的基本机制 制定一个致胜的医院 &科室发展规划;医院管理方法的基本机制制定一个致胜的科室和医院的发展战略; 制定一个致胜的医院和科室发展战略;医院管理方法的基本机制 目标管理和过程管理的结合来推动战略的实施;医院管理方法的基本机制 考核，检查， 传帮带， 在改进和更新中进化;;医院管理方法的一些工具和手段 过程及应用;医院管理方法的工具概述管理工具;;;T型图;时间自然法则总结;设计与训练：;EXE：时间安排策略;;什么是绩效管理体系？;人力资源绩效管理体系;绩效考核的指导思想;薪资结构必须能灵活响应医院与个人绩效的变化;医院服务质量控制系统;; 管理无边界—医疗服务SBU;;课程研讨和答疑;忧国忘家，捐躯济难，忠臣之志也。—三国·曹植《求自诚表》。五月-20五月-20Monday, May 11, 2020 墨守成规，四平八稳，优柔寡断，畏首畏尾，不是企业家的气质。。12:12:2812:12:2812:125/11/2020 12:12:28 PM 心境，是一种情感状况，领有了好心情，也就拥有了，继而占有了年青跟健康。就拥有了对将来生活的憧憬，充斥等待，让咱们拥有一份善意情吧，由于生涯着就是荣幸和快活。。五月-2012:12:2812:12May-2011-May-20 帮别人的事做完就忘记，别人为自己做的事时时记着，哪怕这个人只有那么一次好，他也是曾经赞助过你的人。。12:12:2812:12:2812:12Monday, May 11, 2020 每个人都是自己命运的建筑师。。五月-20五月-2012:12:2812:12:28May 11, 2020 沙漠里的脚印很快就消逝了。一支支奋进歌却在跋涉者的心中长久激荡。。2020-05-1112:12 下午五月-20五月-20 君子务本，本立而道生。—《论语》。11 五月 202012:12:28 下午12:12:28五月-20 人生成功的秘诀是当好机会来临时，立刻抓住它。。五月 2012:12 下午五月-2012:12May 11, 2020 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。。2020-05-11 12:12:2812:12:2811 May 2020 经理人员的任务则在于知人善任，提供企业一个平衡密合的工作组织。。12:12:28 下午12:12 下午12:12:28五月-20 对新的对象务必创出全新的概念。。五月-20五月-2012:1212:12:2812:12:28May-20 安全工作是头等大事。。2020-05-11 12:12:28Monday, May 11, 2020 位卑未敢忘忧国。陆游。五月-202020-05-11 12:12:28五月-20