某小区业委会2020年工作计划.pdfVIP

某小区业委会2020年工作计划 本小区业主委员会会议研究，确定了2020年工作计划： 一、明确指导思想，确定中心工作。 2020年，业主委员会的中心工作是：“健全小区物业管理机制， 提高本小区物业服务质量”。 二、选聘物业公司,签定物业服务合同，理顺物业管理机制。 20xx年以来，现物业公司与本小区没有签订物业服务合同，长 时间处于一种“事实服务”的不正常状态，物业管理机制的缺陷，从 根本上妨碍了本小区物业服务质量的提高。20xx年2月8 日，现物 业公司已经将决定撤离通知本小区业主，因此，选聘合格的物业服务 公司，签定物业服务合同、理顺物业管理机制，是提高物业服务质量 的基础工作。 三、监督、协助物业公司，修定、完善物业管理制度。 小区物业管理制度的健全与完善，是提高服务质量的保障。业委 会协助物业公司，依据新的《管理规约》，针对小区物业管理存在的 问题，完善以下四个方面的管理制度： (一)、健全、实施“使用门禁卡的管理制度”。改善小区的安全 环境和出入秩序。 (二)健全、实施“限制院内停车的管理制度”。解决院内乱停车 的现象。 (三)健全、实施“公司租用民宅的管理制度”。解决本小区公司 随意入住、经营活动扰民的问题。 (四)修改、完善物业公司上门服务的管理制度。提高物业公司上 门服务质量。 四、做好四类设备、设施的维修、改造。 (一)维修带病电梯;提高电梯运行的安全性。 (二)维修、增设监控设备;提高小区治安管理水平。 (三)院墙护栏刷漆;加强基本设施的维护。 (四)改造 老化的绿地草坪，美化小区环境。 五、审计、公示物业收支账目、理清本小区与物业公司的经济权 益争议。 自20xx年起在长达5年的时间里，本小区与物业公司的经济权 益界定不清。新一届业委会将本着“依法审计、实事求是、公平公正、 平等协商”的原则，理清多年积累的混乱不清的经济权益争议。 六、做好与上届业委会的档案资料的交接工作。 七、做好新一届楼长的聘任工作。 八、建立业委会与业主的沟通渠道。 欢迎广大业主多提合理化建议，积极参与小区物业治理，尽快提 高本小区物业服务质量。 E家园业主委员会