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材料设备
存放与管理制度
安徽水利开发股份有限公司合肥工业 经贸旅游学校三期一标项目部
编写
二0一五年七月四日
会 签 栏
编 制 人:
审 核 人:
批 准 人:
编制日期: 年 月 日
执行时间: 年 月 日
第一章、现场材料的存放与管理制度
一、建立对进场材料的检验制度:
在组织材料分批进场时,除按规定时间及按施工平面布置
图指定的堆放区域外,还必须对材料的名称、规格、品种、数量、质
量、日期、价格进行检查与验收。防止交货短少、损坏与不符合质量
标准的材料进场,造成积压与占用场地。在验收中要做到:
1、必须根据进场材料验收单上的品种、规格、数量分别采用清
数、量方、检尺、过磅等不同方法,逐一进行验收,并根据实际验收
情况作好记录。经过验收的材料要成垛、成方、进库堆码。
2、必须按有关规定和标准(国标、部标或其它标准)严格验收。
水泥、钢材要做到随料附证,无质量证明的不予验收,并在未取得合
格证之前,任何工程部位都不能使用。
3、各种构、配件进场验收时,要按照加工计划的品名、代号及
外形尺寸逐一核对验收。检验不符合要求时,要及时向送料人和承运
人提出询问和查对,在未查清前,不得随意使用,以免造成质量事故。
4、对进场的各种材料,要逐日做好进场情况的详细记录,待验
收后,分品种、规格、数量等记入相应的明细账内。
5、对验收不合格的材料,要查明原因,分清责任,并及时处理。
基本要求是执行:质量不好照退,数量不足照扣,运输有损坏照赔等
制度,采用经济手段把好材料进场关。
二、材料实行按定额用量供应制度:
现场材料的使用必须以施工定额为依据,以单位工程为单位,按
分部分项工程限额领用材料。为此,特制订如下领用制度:
1、为了对材料在使用过程中监督和检查,促进班组核算,在限
额领料单上注明班组完成该分部分项工程所需用的材料限额数量,为
班组实行干前预算,干中核算,干后结算提供了依据和标准。当分部
分项工程完工后,督促班组办理剩余材料退料手续。
2、对不能实行定额供应的材料和工具,如脚手架、模板、夹具、
高凳、跳板等,一律按租赁办法供应,使用阶段由班组负责保管,完
工后,进行清点,超过损耗部分查明原因要负经济责任,对节约部分
要实行奖励。
3、对分部分项工程共同使用的材料如水泥砂浆、混凝土等,则
建立搅拌站集中供应,按限额发牌子领料。根据牌子收回数量进行用
料结算。
三、建立材料存放与进出仓台账管理制度:
除大宗材料露天堆放,不设置仓库外,其余施工所用材料物资
到达现场后,都要通过验收,存入库房。做到:存放有序、零整分开、
帐物对号、固定存放。为此,特制订如下仓库管理制度:
1、收料必须严格手续,做到无单不收料、无单不做帐,根据进
场凭证进行验收登帐。
2、材料、物资在仓库保管中,要做到:不潮湿、不发霉、不生
锈、不腐烂、不燃不燥,确保物资完整无缺,不发生差错和损坏。对
贵重物资要有专库柜加锁,对危险品要隔离存放。
3、发料应根据无单不发,急用先发,顺序易出的原则,力求做
到速度快速、数量准确、规格对路、手续简便。
4、要经常组织废料回收,修旧利废。对退回的材料物资事先要
列出清单,然后办理退库手续;要经常清理现场,整理回收余料,做
到工完场清。
5、必须设卡建帐,收发料单据要及时记卡、记帐,实行日清月
结、季抽查,竣工后盘点的制度;做到账、卡、物三相符。
第二章、现场机械设备使用管理制度
一、人机固定制度:
1、生产工人是施工机械的操作者,对机械设备的合理使用、维
护、保养负有直接责任。
2、实行人机固定制度,使现场施工机械的保管、保养工作落实
到人。
3、能够按专人、专管、专用的机械设备都采取人机固定,对集
体共同使用而不能按人分工的机械设备则实
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