材料永久改善措施范文.docVIP

　　 　　篇一:《材料节超原因和改进措施》 　　材料节超原因和改进措施 　　钢丝绳上半年使用情况 　　钢丝绳上半年￠15共计6200m、￠15共计2384m、￠15共计2396m。 　　电缆上半年使用情况 　　70mm2 上交440m 领用855m 　　50mm2 上交150m 领用625m 　　35mm2 上交290m 领用660m 　　25mm2 上交400m 领用1140m 　　16mm2 上交520m 领用855m 　　10mm2 上交210m 领用230m 　　6mm2 上交255m 领用345m 　　4mm2 上交340m 领用1439m 　　其中包括领用的旧电缆。 　　用电情况 　　井上6月份共计用电347418度、井下6月份共计用电峰时468176度、谷时458608度、平时413044度，共计1432928度。 钢丝绳消耗原因 　　1、 未能及时进行钢丝绳定额和健全钢丝绳考核管理制度。 　　2、 井下个别巷道底板有积水现象。 　　3、 井下各提升巷道安装地轮较少，个别提升巷道缺少地轮。 　　4、 使用单位维护不到位，个别钢丝绳未及时涂油。 　　5、 井下各提升绞车未派专人开车，导致“谁想开谁开”开完不管 　　不问。 　　电缆消耗原因 　　1、 采面及掘进迎头放炮前后对电缆保护措施不到位，导致炮崩损 　　坏。 　　2、 扩巷复修巷道对电缆保护不到位，导致扩巷复修时损坏电缆。 配件消耗原因 　　1、 各别设备包机维护工未能按设备完好标准进行维护，保护整定 　　过大或直接甩掉不用，导致设备配件损坏，造成配件领用频繁。 用电消耗原因 　　1、 未能按照峰谷用电实施方案执行 　　2、 井下皮带、刮板机等设备空机运转时间较长 　　3、 各别地点有长明灯和使用大功率电器现象 　　改进措施 　　1、 结合与李堂矿交流学习技术资料及管理制度，及时制定并完善 　　各项材料定额及考核管理制度（具体定额需企考部、生产部和机电部共同研究具体可行方案） 　　2、 增加各提升巷道的地轮数量（15米一个），确保钢丝绳不拖地， 　　增加使用寿命。 　　3、 指派专人开车、专人维护，定期对钢丝绳进行涂油防锈。 　　4、 利用绞车替换下来的废旧钢丝绳用于耙装机。 　　5、 加大采掘工作面及扩巷复修处电缆的保护力度。 　　6、 各单位要严格按照设备完好标准进行维护，实行包机到人、维 　　护到人、责任到人。 　　7、 减少设备空运转的时间，严格执行用电管理制度。 　　8、 不定期组织有关部门对地面及井下各用电设施进行检查。 　　9、 加大各项材料使用的考核力度。 　　机电部 2013-7-13 　　篇二:《材料节约分析范文》 　　一 引言 　　企业要在激烈的市场竞争中立干不败之地，就必须不断完善项目管理和项目成本控制，强化各项管理工作， 　　健垒成本管理责任制，挖掘降低成本的潜力，才能提高经济效益。 　　二 铁路工程项目成本控制的措施 　　铁路工程成本管理就是在项目成本形成的过程中，对工程施工中所消耗的各种资源和费用开支，进行指导、监督、调节和限制，及时纠正可能发生的偏差，把各项费用的实际发生额控制在计划成本范围之内，以保证目标成本的实现。其目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加收入，提高对工程项目成本的管理水平．创造较好的经济效益。控制项目成本的措施归纳起来有三大方面组织措施、技术措施，经济 　　措施。这三者是施工项目管理的三个不同的侧面，三者密切相关、相互作用、相互影响。 　　组织措施 建立健全成本核算、监督、稽核等机构，配备具有工作经验的专业人员抓项目成本管理工作，制订切实可行的项目成本管理责任制，明确各部门、各系统的职责范围，在项目部内部层层分解责任，层层签订责任书，提高垒员成本意识。由技术人员抓技术措施落实，以节约工料．减少机械停置时间-由计划人员抓组织措施落实，控制工期，控制用工．增加产值，以降低间接成本。由机械管理人员控制机械的利用率、完好率和机械效率；由材料人员抓好材料的节约，做好定购、采买、验收、保管、领退料、修旧利废、节约代用等工作。由质量管理人员控制工程质量，保证一次达到交工验收标准，降低质量成本，由核算人员抓建立成本台帐，搞好成本核算和成本分析，防止开支差错，超付欠收；由财务人员把好收支关，进行债权债务处理，综合工程成本，由预算人员抓概预算工作、设计变更、工程索赔，及时办理增减帐手 　　续。 　　技术措施 　　制订先进的、经济合理的施工方案，以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织。正确选择施工方案是降低成本的关键所在。在施工过程中努力寻求各种降低消耗提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本 　　的