（绩效管理方案)生产人员绩效考核方案.doc

PAGE （绩效管理方案)生产人员绩效考核方案 Workshopstaff’smonthlyperformanceappraisalproject 生产人员月度绩效考核方案 (Temporary) （暂行） Chapter1Generalprinciples 总则 Item1Purposeofperformanceappraisal 考核目的 Inordertobetterevaluateworker’sworkingeffect,arousetheirworkpotential,enhancetheirpassionandefficiencyofworking,toensurethesuccessfulcompletionoftheproductiontasksandachieverewardsdistributionmechanism. 为了更好地评估生产人员的工作效果，激发其工作潜能，提高其工作热情和生产效率，以保证生产任务圆满完成且实现多劳多得的薪酬分配机制。 Item2Objectofperformanceappraisal 考核对象 Theobjectofperformanceappraisalisworkshopmanagers,supervisors,leadersandworkers. 考核对象为各车间主任、主管、班组长及工人。 Item3Useofperformanceappraisal 考核用途 Theresultofperformanceappraisalismajorreflectedinthefollowingaspects: 考核结果的用途主要体当下以下几个方面： Ⅰ.Distributionofsalary 薪酬分配； Ⅱ.Businessmovements 职务升降； Ⅲ.Positiontransfer 岗位调动； Ⅳ.Training 员工培训。 Chapter2Appraisalproject 第二章考核方案 Item4Appraisalperiod 考核周期 Theappraisalisbasedonmonthlycycle,whichisfromthefirstworkingdatetothelastworkingdatewithinonemonth.TheappraisalresultofthismonthshouldhandtoHRAdm.Dep.fortakingrecordsbefore3rdofthenextmonth. 此考核以月度为周期，即从每月第壹个工作日至每月最后壹个工作日为壹个考核周期。当月的考核结果于次月3日前上交人力资源行政部备案。 Item5Targetofperformanceappraisal 考核指标 Becauseitisintrial-producephase,weadoptthecompletionrateoflaborproductivityasthetargetofperformanceappraisalforworkshopstaffexceptforkliftdriver.(Theappraisalofforkliftdriverreferstotheattachedtable3.) 鉴于目前于试产阶段，仅采用劳动生产率的完成率作为除叉车司机外的其它生产人员的考核指标。（叉车司机考核另见附表3） Item6Methodsofperformanceappraisal 考核方法 Ⅰ.Cardinalnumberfromsalaryforperformanceappraisal:30%ofmonthlysalaryistobecardinalnumberofalltheworkshopstaffexcepttheforkliftdriver,andappraisethemonthlyperformanceaccordingtothecompletionoflaborproductivity. 考核工资基数：将除叉车司机外的生产人员月工资的30%作为考核基数，根据劳动生产率的完成情况按月考核绩效。 Ⅱ.Principleofperformanceappraisal:checkandratifytheoutputofeveryworkshopaccordingtotheorderformandproductionplan,andalsocalculatethetotalman-houraccordingtotheman-hourration,whichisthereferenceoflaborproductivityappraise.Incaseofspecialproductsproduction,theman-hourrationc