亚商企业咨询股份合同(2).docx

中国某某电视总公司某某企业咨询股份有限公司 业务整合与组织设计 某某企业咨询股份有限公司 Asia Business Consulting Co., Ltd. 本合同由下列双方于 年 月 日在 签定： 中国国际电视总公司（以下称“中视国际” ） 地址： 法定代表人: 上海某某企业咨询股份有限公司（以下称“亚商” ） 地址：上海市延安西路2558号亚商楼 法定代表人： 鉴于： 中国国际电视总公司是一家以影视传播业为主体，涉及实业投资、 金融运作、广告代理和信息咨询领域的多元化经营的大型集团公司。 经过对公司发展战略的系列调整，中视国际正逐步向具有核心竞争力 的大型媒体产业集团转变。目前公司拟通过整体的业务重组和组织结 构调整，整合公司资源，规范公司管理体制，以实现企业的高速成长 上海亚商企业咨询股份有限公司是目前国内最大的一家咨询公司, 作为一家熟悉国内外先进管理经验、管理制度和金融、资本市场运作 的专业咨询公司，亚商与中央和地方各级政府的众多部门及中国证监 会都建立了密切的联系，亚商在公司管理制度和激励制度的建立、企 业资产和资本运作、收购兼并、企业管理等方面有着丰富的专业知识 和实践经验，先后担任了数十家上市公司、国有大中型企业集团及民 营企业集团的财务顾问。 中视国际聘请亚商作为中视国际的管理咨询顾问，为中视国际提供公 司业务整合与组织设计咨询服务，亚商愿意接受聘请。双方达成以下合同 内容（以下称“本合同” ）: 咨询项目 亚商组成专门项目小组，为中视国际提供下列咨询服务： 1. 协助中视国际进行公司业务整合 以中视国际公司发展战略为基础， 对公司的资源和业务进行整合， 即通过对公司现有的主体资产及业务资源的财务评估和战略协同 度评估，结合公司整体的战略发展方向，为公司提供业务整 合方 案。 2. 公司组织结构再设计 将在中视国际业务整合的基础上，对中视国际的组织结构进行再 设计（初步设想为：对原有的组织结构进行事业部改造） ，以合理 配置公司的组织资源，界定公司的部门结构、职能结构、层次结 构和职权结构，理顺公司关键管理流程。 项目内容 在本合同项下， 亚商通过专业、 勤勉的工作为中视国际提供如下服务： 项目一：中视国际业务整合 1. 主要下属公司财务评估 对中视国际主要的下属全资子公司和控股子公司的偿债能力、经 营能力、盈利能力等方面进行系统性的分类评估，从而对公司的 主要下属公司的资产质量进行全面细致的把握。 2. 主要下属公司业务的战略协同度评估