雅戈尔物流管理综合概述.pptx

;;为了确保日常销售和正常生产, 企业需要备有周转库存和安全库存;根据分析显示, 在雅戈尔分公司/市场部的库存中平均周转库存约为4,100万元, 安全库存为67,800万元 (不考虑库龄超过2年的呆滞库存)由于宁波地区的送货频率与全国其他市场部有明显差异, 故对周转库存采取分开计算的方式;存货的机会成本,风险成本和仓储费用构成了“库存持有成本*”; 若雅戈尔能降低其库存, 相应降低的库存持有成本可用以下公式推算;通过提高送货频率可以降低平均周转库存...;… 但同时会导致运输成本的上升;运输成本和库存持有成本构成了物流总成本, 对于某个具体企业来说, 应该在库存持有成本和运输成本之间寻找到最小总成本点 ;;目前雅戈尔配送体系的运营模式:总部--市场部/分公司--渠道客户;;;而配送体系的改进应该以客户服务为导向. 目前雅戈尔的渠道客户非常看重货源可得性这项物流服务指标;鉴于目前激烈的市场竞争状态, 各分公司为了保障客户服务水平不得不持有高额库存;但是, 增加库存对提升货源可得性的作用是有限的, 库存的边际效用递减;一方面, 货源的相对集中可以减小系统对安全库存的需求, 从而提升库存的利用效率;同时另一方面, 增加送货频率可以减少周转库存;但是在现有模式下增加送货频率既会导致运输费用的大幅上升, 而且不能完全满足各地客户服务的要求. 设立配送中心是解决问题的有效途径;演示模型: 目前(总公司直接向分公司送货);演示模型: 将来 (配送中心向分公司送货);;;上述分析表明分公司仓库的减少, 货物集中于配送中心将帮助提升雅戈尔整个物流体系的货品可得性. 但配送中心的建立必须考虑客户服务的另一方面的要求, 即送货时间和送货频率;雅戈尔配送中心的设立应当满足金额较大的紧急订单当天到货的要求, 对于一般要(送)货, 配货中心应当有2天内到货的能力, 而没有必要当天;雅戈尔配送中心的设计送货频率应为旺季一周3-4次, 一般季一周2次, 淡季一周1次;为了满足客户对送货频率和送货时间的要求, 配送中心需要采取以下运输模式;根据物流路线的不同，安盛咨询初步选择了四种配送体系模式;;;模式一：总部-(虚拟大区)-省级配送中心-中转站/无中转-网点;模式一：总部-(虚拟大区)-省级配送中心-中转站/无中转-网点;模式二：总部-(虚拟大区)-省级配送中心-分公司/专卖店-网点;模式二：总部-(虚拟大区)-省级配送中心-分公司/专卖店-网点;模式三：总部-大区级配送中心-中转站或无中转-网点;模式三：总部-大区级配送中心-中转站/无中转-网点;模式四：总部-大区级配送中心-分公司/专卖店-网点;模式四：总部-大区级配送中心-分公司/专卖店-网点;;配送中心费用估计(以安徽省为例);我们考虑的费用项;;;;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Sunday, May 10, 2020 安全生产法，保护你我他。。23:36:1423:36:1423:365/10/2020 11:36:14 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2023:36:1423:36May-2010-May-20 你有多努力，就有多幸运。。23:36:1423:36:1423:36Sunday, May 10, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2023:36:1423:36:14May 10, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-1011:36 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。10 五月 202011:36:14 下午23:36:14五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 2011:36 下午五月-2023:36May 10, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-10 23:36:1423:36:1410 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。11:36:14 下午11:36 下午23:36:14五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2023:3623:36:1423:36:14May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-10 23:36:14Sunday, May 10, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-10 23:36:14五月-20