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（管理制度)亿利集团资金管理制度经营活动资金收入的内容及管理 资金管理制度 第壹节总则 第壹条为加强对集团资金使用的监督和管理，加快资金的循环和周转，提高资金使用效率，合理安排资金流向，保证资金安全，特制定本制度。 第二条集团所属子公司于银行开立结算账户，办理本单位的资金收支业务。 第三条集团的资金管理由集团财务部负责。集团所属子公司财务部负责监督本单位的资金收支情况。 第二节资金管理原则及收支分类 第四条本制度所称资金管理,是指集团的资金流入、流出等全过程的控制。 第五条实行资金管理应坚持以下原则： 壹、集团所有资金收支必须纳入预算； 二、坚持以收定支，量入而出； 三、各项资金收支必须遵守国家方针政策、法规以及集团财务制度等有关规定。 第六条资金收入的分类 壹、运营活动的资金收入； 二、投资活动的资金收入； 三、筹资活动的资金流入。 第七条资金支出范围 壹、运营活动的资金支出 1、产品销售成本； 2、期间费用； 3、营业外支出和其他业务支出； 4、其它资金支出。 二、投资活动资金支出 三、分配股利 第三节运营活动资金收入的内容及管理 第八条运营活动的资金收入的内容 壹、销售产品、提供劳务取得的收入； 二、收取的租金； 三、其他和生产运营活动有关的资金收入。 第九条运营活动的资金收入管理 各子公司于银行开立结算账户，所有运营活动的资金收入均应足额存入银行。 各子公司财务部负责监督运营活动资金收入的入账情况。 集团所属子公司未经集团董事会批准，不得于银行或其他机构另立资金账户。 应收账款管理：壹是对应收账款的总额进行控制，明确各子公司应收账款占流动资产的最高比例，超过比例的异常情况由集团财务部进行调查处理；二是财务部每月编制账龄分析表，将货款回收情况通报销售部门，及时采取催收措施；三是建立应收账款回收责任制。 第四节投资活动资金收入的内容及管理 第十条投资活动资金收入范围 壹、收回投资资金； 二、分得的股利资金； 三、取得债券利息收入； 四、处置固定资产、无形资产和其他长期资产收回的资金净额； 五、收到和投资活动有关的其他资金。 第十壹条投资活动资金收入管理 项目投资责任人负责投资资金的回收及取得的收益，对于投资失误或资金无法收回的项目投资责任人要承担关联的责任； 集团财务部应根据投资合同及年终决算情况，准确计算投资收益，督促投资收益按时收回； 出售报废的固定资产必须有设备部门的报废鉴定，主管领导签署报废意见，完备的出库手续，集团（或子公司）总裁办公会同意出售的决定，收取的资金要及时入账； 转让无形资产和其他长期资产应根据有效的合同按期收回资金； 集团财务部要合理安排、监督资金及时入账，确保资金流动不影响集团正常生产运营。 第五节筹资活动资金收入的内容及管理 第十二条资金筹集的原则 合法性原则：资金筹集必须遵守国家的有关法律、法规、规章，接受国家的宏观调控； 适量原则：合理预测资金需要量，防止盲目筹资； 时效性原则：安排好资金供应时间，确保资金筹集和生产运营的协调壹致； 最低资金成本原则：综合分析各种筹资渠道，分析各种筹资成本，求得各种筹资方式最佳组合； 资金结构合理原则：使财务风险和获利能力控制于最合理的水平。 第十三条资金筹集渠道及审批程序 壹、向银行等金融机构贷款：由用款单位提出方案，集团财务部复核，集团董事会批准方可进行； 二、资本市场融资：由集团投资发展部提出方案，经集团董事会审议通过后按法定程序进行； 三、其他筹资方式，需经集团董事会批准方可进行。 四、子公司的筹资方案由子公司董事会根据集团董事会的意见形成最终决议 第六节资金支出的审批和管理 第十四条子公司预算内资金支出的审批权限 说明：审批权限分为俩类： 1、审核：指管理部门及主管领导对该项开支的合理性提出初步意见。 2、审批：指有关领导经参考“审核”的意见后进行批准。 3、审核、审批人于出差或请假期间，应采用书面授权方式，如遇紧急情况，也可传真或电话授权，之后补办书面文件。 子公司预算内资金支出审批权限： 工作事项 使用单位 分/子公司经理 事业集团总经理 集团财务副总 集团总裁 集团董事会 预算内 生产运营性支出 申请 审批 非生产运营性支出 5000元以下 申请 审批 5000元及之上 申请 审核 审批 预算外 ５０万元及以下 申请 审核 审核 审核 审批 ５０万元之上 申请 审核 审核 审核 审核 审批 注： １／生产运营性支出：公司各部门及生产单位于日常持续生产、运营、管理中需要支付的材料、人工及其他费用。 ２／非生产运营性支出：包括公司的固定资产投资、更新改造、对外投资且购，以及其他特定事项的支出 第十五条集团公司项目资金审批权限 参见文件＜集团公司资金审批流程＞ 第十六条集团职能部门预算内资金审批权限： 参见文件＜集团公司资金审批流程＞ 第十七条