远东控股职责培训与岗位说明书.pptx

;今日议题：;什么是工作分析;?;工作分析的成果;今日议题：;;工作分析的对象就是岗位，它是构成组织的基本单元;工作分析有助于组织改进、职责优化;并促使管理者和任职者对岗位内涵的统一理解;并有力地支持人力资源的其他方面工作;今日议题：;此次工作分析通过以下四个方面对岗位进行研究;;工作信息来源：为了保障信息的可靠性和完整性，将从以下六个角度获得有关信息;工作信息的收集方法;;;工作信息的分析;工作分析中需要引起注意的几点;今日议题：;;小项; 示例; 示例;第三部分：工作职责;首先，需要说明的是工作任务不等同于工作职责模块，岗位要完成的一系列工作，任务表示为一项具体的工作职责;“具体的工作职责和工作内容”的填写词库;第四部分：工作流程;工作流程之工作联系;第五部分：对其他岗位的指导、监督和培训;第六部分：工作汇报关系;工作汇报关系之工作权限;第七－九部分：工作时间与环境、职业发展和工作衡量指标;第十部分：岗位的晋升、替代和轮换;第十一部分：对任职者的基本要求;“本岗位必备的能力”中“基本工作技能”的描述方式;“本岗位必备的能力”中“专业知识”的描述方式;“本岗位必备的能力”中“专业能力”的描述方式;“资格证书”的描述方式;“上岗培训要求”的描述方式;今日议题：;编制岗位说明书的目的;岗位说明书的定义;关键标题;岗位说明书编制可以参考的依据;岗位说明书是企业发展中相对静止的岗位描述文件，但岗位说明书的编制工作是动态的管理过程;基本个人资料提供了岗位评估、薪酬设计、绩效考核的基本信息;岗位目的反应了岗位存在的价值和意义，是确定岗位价值、薪酬的基础，同时也是确定考核内容的出发点;岗位评估应用：岗位主要职责和任务提供了该岗位工作方式、内容的主要信息，是评价岗位价值的主要依据 薪酬设计应用：岗位主要职责和任务通过对岗位评估的影响，从而影响到岗位在薪酬序列设计中的地位，影响到岗位薪酬水平的设计，尤其是固定薪酬的设计 绩效考核应用：岗位的主要职责和任务为绩效考核内容和形式提供了主要的确定依据 职业规划应用：通过对其主要职责与任务中主要关联部门??岗位的分析，有利于确定其未来的职业规划方向;;;岗位评估应用：与岗位目的、职责任务相结合，任职资格与岗位价值之间具有紧密的连续 薪酬设计应用：任职者的素质能力等资格要求是影响其薪酬设计水平的重要因素 绩效考核应用：任职者资格审核与绩效考核相结合，从选人和用人两个方面保障企业占有优秀人才 职业规划应用：任职者资格直接反映了其专业、技术水平、能力特征的与职业规划、培训等密切相关的信息;今日议题：;在此过程中，需要各级人员的配合和支持;工作安排;本次工作分析的整体工作流程如下;提问时间