当代企业战略管理概述.pptx

第二章 现代企业战略管理;第一节 企业经营战略概述;关于战略;1、企业战略的概念;几个要点：;2、战略的特征;3、战略的层次;战略层次图;4、战略的框架;战略的框架（续）;;5、与战略有关的概念;5、与战略有关的概念;5、与战略有关的概念;5、与战略有关的概念;5、与战略有关的概念;二、企业的战略管理;二、企业的战略管理;战略选择;二、企业的战略管理;涉及的问题;;二、企业的战略管理;战略管理与业务管理;第二节 战略分析;一、 宏观环境分析;环境的性质;四类环境;简单—静态的环境;简单—动态的环境;复杂—静态的环境;复杂—动态的环境;2、 PEST分析;2、 PEST分析;2、 PEST分析;社会和物质环境;2、 PEST分析;二、行业结构分析;三、企业的资源、战略能力和市场地位分析;2、企业的市场地位分析;(2)波士顿矩阵;(2)波士顿矩阵;2、企业的市场地位分析;3、SWOT分析法;SWOT分析法;SWOT分析法;SWOT分析法;第??节 企业战略;企业基本经营战略象限图;2、 战略方向;3、 内部战略和外部战略;（2）外部战略——兼并和收购;并购动机;并购原则;二、 一般竞争战略;1、成本领先战略;2、差异化战略;2、差异化战略;3、集中战略;三、 多元化战略;多元化和一体化战略;2、多元化战略;（2）无关多元化;风险;影响无关多元化战略成功的因素;（3）相关多元化;横向多元化;风险;同心圆多元化;（4）多元化战略的方法;3、一体化战略;纵向一体化的效益; 纵向一体化的风险;（2）横向一体化;4、兼并和收购战略;（2）兼并和收购的方式;（2）兼并和收购的方式;（3）兼并和收购的战略动机;（3）兼并和收购的战略动机;（4）被兼并企业的动机;听不到奉承的人是一种幸运，听不到批评的人却是一种危险。。五月-20五月-20Tuesday, May 12, 2020 安全生产法，保护你我他。。21:24:1721:24:1721:245/12/2020 9:24:17 PM 花开堪折直须折，莫待无花空折枝。。五月-2021:24:1721:24May-2012-May-20 你有多努力，就有多幸运。。21:24:1721:24:1721:24Tuesday, May 12, 2020 追求生命的竞争，占据了所有的生物，且维持着他们的活动。。五月-20五月-2021:24:1721:24:17May 12, 2020 不擅长倾听不同的声音，是管理者最大的忽视。。2020-05-129:24 下午五月-20五月-20 承认自己的伟大，就是认同自己的愚疑。12 五月 20209:24:17 下午21:24:17五月-20 在这个世界上活得最久远的动物是不是庞大的动物?不是!是有适应能力的动物。。五月 209:24 下午五月-2021:24May 12, 2020 你的工作究竟是酷还是恐怖，取决于你自己的看法。。2020-05-12 21:24:1721:24:1712 May 2020 只要你们公司任何改革和调整没有增加员工动力，你所有体制所有机制所有管理制度管理流程都是苍白的。。9:24:17 下午9:24 下午21:24:17五月-20 选择?选择这个词对我来说太奢侈了。 失败者看到机会后面的问题，而成功者看到问题后面的机会。。五月-20五月-2021:2421:24:1721:24:17May-20 君子求诸己，小人求诸人。—《论语》。2020-05-12 21:24:17Tuesday, May 12, 2020 预防是解决危机的最好方法。五月-202020-05-12 21:24:17五月-20