设计管理部部门职责.pdfVIP

设计管理部制度 一、基本职能 （1） 负责工程建设项目的总体技术协调。传达陶文旅集团的规划建设理念并与 设计院就设计方案及时沟通，落实建设理念与设计意图。 （2） 编制动态的设计管理和技术管理的工作流程。制订本部门管理、控制制度 及相关业务流程； （3） 负责工程项目总平面规划设计、单体设计、室外景观设计、室内外装修设 计等相关工作对接。 二、主要职责 （1） 主要职责范围包括：公司项目的策划及规划、设计方案审批，入驻企业的 设计审批，变更设计论证与确认，设计执行与跟踪； （2） 项目相关测绘、地质勘查、外业见证、房屋结构安全鉴定、图纸审查及相 关招投标工作及相关合同管理等工作； （3） 依据现行的规划原则和设计规范，科学思考、分析、运筹当前项目，参与 建筑设计方案的审批，提供合理有效的规划设计方案； （4） 组织审核规划方案各阶段的设计文件，编制相关进度、费用计划； （5） 积极与入驻企业沟通不断完善入驻企业设计方案，配合入住企业的设计方 案的审批； （6） 负责组织对变更设计论证与确认； （7） 负责测绘、勘察、检测、设计及图纸审查合同的谈判、签订、审批、履行 等。 （8） 组织设计档案的归档管理； （9） 参与工程项目的预、决算； （10） 参与工程项目的招投标管理； （11） 做好领导分配的其他工作。 三、主要任务 制订项目总体设计工作计划，协调各阶段、各专业设计工作的有效衔接，紧 密配合拓展业务人员进行项目跟进。组织设计交底、协调设计方案、技术方案的 比较、审核工作； 项目立项与设计 (1) 负责审核项目建议书、可行性研究报告。参与项目可行性研究评审、项目评 估、策划、方案设计，提出建筑标准、建筑类型、建筑规模、规划设计、装 修及配套定位建议意见； (2) 参与设计招标、设计单位的选择和确定、设计方案的征询和报批以及总图设 计等工作的组织实施；方案设计（扩初设计深度）报批； (3) 参与调研工作，通过对国内外优秀项目的调研，吸取他人的经验；组织《方 案设计任务书》提出各专业设计要求、技术指标、设计控制要点； (4) 负责设计合同的审核，组织设计单位的考察并审核考察报告； (5) 负责协调设计人员对国土规划、消防、人防、环保等政府主管部门提出的意 见和问题进行修改和调整； (6) 负责施工图设计阶段评审，并提出专业建议； (7) 组织和落实基坑支护、结构、门窗、幕墙、节能、防水、园林等图纸深化、 优化工作；组织详勘； (8) 负责相关项目施工阶段的技术管理和设计变更的协调和决策； (9) 负责对设计工作的督促与协调；跟踪设计质量和设计进度； (10)负责项目的扩初设计管理、会审与评审工作。 施工前期 (1) 负责提供工程项目开展前的各项准备工作的技术参数。 (2) 协助建设用地批文等土地手续的办理； (3) 协助用地、规划许可证等各类手续办理。 施工招标 (1) 参与审核招标文件、合同条款、质量标准、交付标准、工艺标准。负责项目 的设备、材料和设备的选型、工艺样板、材料样板的确认； (2) 参与考察、筛选投标单位，组织总分包单位招标文件的技术答疑；参与开标、 评标、定标及与拟中标单位的洽谈和沟通、监控与评价； 施工阶段 (1) 负责“施工图”、“三通一平”的总平面方格网图等方面的基本技术资料，并 组织设计交底。 (2) 负责组织施工图纸会审，审核施工组织设计、施工方案，会审纪要。 (3) 参与审核设备材料品牌、技术要求和施工工艺要求； (4) 负责与设计院的设计协调工作及涉及材料选型深化设计详图出图的报审工 作，协调所有设计问题并在预期时间内解决，以不影响现场施工。 (5) 参与对施工单位的质量安全、消防和监理单位的监理工作实施监控 ;随时掌 握工程质量情况，协调解决施工中出现的技术问题； (6) 负责审核设计变更、工程联系单及现场签证。审核设计变更单，工程联系单 及现场签证、往来函件；处理工程施工过程中的技术问题。 (7) 参与审核工程进度及进度款支付意见； (8) 参与审批施工作业计划、质量整改措施等； (9) 负责巡视工程质量，对不按图纸、规范、合同条款施工的及时提出整改，并 监督整改措施的落实； (10)参与审核承包商的施工组织方案以及工艺技术质量保证体系和措施； (