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（绩效考核)工商岗前实训考核 2010-2011学年第壹学期《岗前实训》课程安排 1、课程名称：《岗前实训》指导教师：王银海学分6时间：9月6日-10月15日 2、《岗前实训》课程实施：集中和分散结合进行 3、《岗前实训》方案册壹本 4、《岗前实训》企业人力调查方案和论文壹篇 壹、《岗前实训》企业人力调查方案和论文壹篇撰写要求 字数2000之上，A4纸,页边距上下左右2cm，宋体四号，打印 稿。要求观点正确，语言流畅，有层次，逻辑性强，内容完整，不得抄袭，6月20日前上交。 打印稿格式：班级08工商1、2学号姓名成绩 附参考题目：1、企业人员招聘中存于的问题及措施 2、如何走出管理人员招聘的误区 3、中小企业如何招聘人才 4、如何招聘甄选应届大学毕业生 5、什么岗位用什么样的人！ 6、中小企业员工培训途径探究 7、企业绩效考核问题和对策 8、企业薪酬管理几点思考 二、《岗前实训》实训项目方案册壹本（共6个项目，以**公司为背景） 实训项目名称：1、**公司人力资源规划编制 实训目的：巩固人力资源管理规划基本知识，学会人力资源管理规划的基本方法和基本技能。 实训要求：编写人力资源管理规划方案 实训内容和步骤： 人力资源规划是壹种战略规划,着眼于为未来的企业生产运营活动预先准备人力，持续和系统地分析企业于不断变化的条件下对人力资源的需求，且开发制定出和企业组织长期效益相适应的人事政策的过程。首先是根据企业的发展规划，结合企业各部门的人力资源需求方案进行盘点，确定人力资源需求的大致情况。结合企业现有人员及职务人员，职务可能出现的变动情况，职务的空缺数量等，掌握企业整体的人员配置情况，编制相应的配置计划。包括1、人员总规划；2、职务编制规划； 3、人员配置规划； 3、人员需求规划； 4、人员供给规划； 5、人员考核规划； 6、薪酬规划。 实训总结： 必须充分考虑内部、外部环境的变化；明确人力资源规划的根本目的；人力资源规划的最终目的是使企业和员工均得到发展，取得预期目标；优质的人力资源规划是企业内部关联人员共同完成的，而绝非人力资源部单独所能够解决的问题。人力资源部于进行人才资源规划时，壹定要注意充分吸收各个部门以及高层管理者的参和，只有这样，人力资源规划才能够符合企业实际且落到实处。 实训日期：2010年9月12日星期五第5、6节课 实训项目名称：2、**公司职务分析 实训目的：巩固人力资源管理的基本知识、基本原理；学会人力资源管理职务分析的基本方法、基本技能。 实训要求：编写人力资源管理分析方案 实训内容和步骤： 职务分析是指对组织中各项特定职务的性质、内容、任务和责任进行分析研究和做出明确的规定；同时又对承担和完成这些工作的人员所具有的素质和能力做出明确规定，最后形成壹系列职务说明书的过程。职务分析是人力资源开发和管理必不可少的环节，奠定企业员工甄选、工作评估、人员考核等的基础，有利于企业建立、健全人力资源管理制度。 1、职务描述：通过职务调查，于取得有关信息的基础上，对工作岗位的名称、性质、任务、程序、内外部环境和条件等内容做出比较系统的描述，且加以规范化。职务描述壹般包括所设计职位的目的、职责、职称、上下级之间关系、职权 2.找出任职的各项要求；任职资格说明。任职说明对任职人员提出生理、心理要求和其他壹般要求。 （壹）、准备阶段。1.明确职务分析的目的。2.建立职务分析小组。3.明确分析对象。4.建立良好的工作关系。（二）信息收集阶段。 （三）分析阶段。1.审核。2.分析。3.归纳。 （四）描述阶段。1.文字说明。2.职务列表及问卷。3.活动分析。4.决定因素法。 （五）运用控制阶段。1、访谈法。2、问卷调查法。3、参和法。 实训总结： 对不同的职位，仍有不同的生理要求，包括健康情况、体力、感官灵敏度等，不同的心理要求如：观察能力、记忆能力、理解能力、数理分析能力、性格、气质、态度、合作精神等等。企业对人力资源提出更高要求，首先是对职务分析发挥更大作用提出了期望，过去出现的工作岗位空缺进行的职务分析必须转移到企业的当下和未来发展战略上。对企业来说，职务分析不能过于苛求，否则对引入人才不利。同时将职务分析经常化、战略化、超前化，从而更好地发挥职务分析的基础性作用，不断增强企业人力资源管理的适应性。 实训日期：2010年9月19日星期五第7、8节课 实训项目名称：3、**公司员工招聘 实训目的：巩固人力资源管理的基本知识、基本原理；学会人力资源管理员工招聘的基本方法、基本技能。 实训要求：编写人力资源管理招聘方案 实训内容和步骤： 人力资源招聘是指通过各种信息途径寻找和确定工作候选人，以充足的质量和数量来满足企业或组织的人力资源需求的过程。招聘工作包括制定招聘计划、准备招聘信息、实施招聘计划、评估招聘效果等方面。企业招聘来的