（绩效考核)某公司人事考核相关规定.doc

（绩效考核)某公司人事考核相关规定  编号 FND0301 共2页 第1页 人事考核规定（Ａ） 第壹条公司员工考核分为试用考核、平时考核及年中、年终考核等四种。 （壹）试用考核依本公司人事规则规定任聘人员，均应试用３个月。试用３个月后应参加试用人员考核，由试用单位主管负责考核。如试用单位认为必要延长试用时间或改其派他单位试用或解雇，应附试用考核表，注明具体事实情节，呈报经理或主任核准。延长试用，不得超过３个月。考核人员应督导被考核人员提具试用期间心得方案。 （二）平时考核 １各级主管对于所属员工应就其工作效率操行态度学识随时严正考核，其有特殊功过者，应随时报请奖惩。 ２主管人事人员，对于员工假勤奖惩应统计详载于请假记录簿内，且提供考核之参考。 （三）年中考核 于每年６月底举行，但经决议无必要时可予取消年中考核。 （四）年终考核 １员工于每年１２月底举行总考核１次。 ２考核时，担任初考各单位主管应参考平时考核记录簿及人事记录之假勤记录、填具考核表密送复审。 第二条考核年度为自１月１日起至１２月３１日止。 第三条有下列情况者不得参加考核 （壹）试用人员。 （二）复职未满三个月或留职停薪者。 第四条前条不得参加考核人员之姓名，免列于考核人员名册内，但应另附不参加考核人员名册报备。 第五条本公司员工年中年终考核分为工作效率、操行、态度、学识 勤惰等项目，且可各分细目，以各细目分数评定（每项每分考核表另完成）。 第六条考核成绩分优、甲、乙、丙等四等级。 第七条年中、年终考核分初考、复考及核准。其程序另定。 第八条办理考核人员应严守秘密，不得营私舞弊成遗误。 第九条年中、年终考核时凡有下列情况之壹者，其考核成绩不得列为优等。 （壹）所请各假（不包括公假）合计数超过人事规则请假办法规定日数者。 （二）旷工日数达２天之上者。 （三）本年度受记过之上处分未经抵销者。 编号 FND0301 共2页 第2页 人事考核规定（Ａ） 第十条年终奖金的加发和减发。 （壹）本公司员工于考核年度内如有下列事情之壹者可加发年终奖金。 １嘉奖壹次加发年终奖金１０％。 ２记功壹次加发年终奖金３０％。 ３记大功壹次加发年终资金６０％。 ４之上各项嘉奖记功次数依次类推，加发年终奖金。 （二）本公司员工于考核年度内有下列情况之壹者，减发年终奖金。 １所请各假（不包括公假）合计数超过规定满壹星期者，减发２０％，满二星期者，减发４０％，满三星期者减发６０％。 ２记过壹次减发２０％。 ３记大过壹次减发６０％。 ４之上各项请假期限及记达次数依次类推，减发年终奖金。 第十壹条任职未满壹年者，其年终奖金按其服务月数比例发给。 编号 FND0302 共1页 第1页 人事考核规定（B） 第壹条为建立公司正常、合理的考核体系，为员工的奖惩、晋级、调整升迁提供客观依据，特制定本规定。 第二条本规定适用于公司集团总部，各下属全资或控股企业可参照执行 或另作规定，各企业自定的考核规定须事先报经公司总部规范化管理委员会审核签发。 第三条公司所有员工均必须建立档案，壹般员工的考核档案由劳动工资部保存归档，职能部门副经理之上管理人员的业绩考核档案由人事监察室保存归档。 第四条壹般员工由部门经理每月考核壹次，由主管领导审定，部门正副经理由主管高层领导每月考核壹次，高层领导每半年由董事长责成人事监察室进行壹次民主测验。 第五条壹般员工和正副经理的考核按表进行，高层管理人员的民主测验按表进行。 第六条部门经理以下行政人员每月的浮动工资的发放均须以考核等级为依据。考核等级分为五等，每等所应发放数额如下： 考核等级ＡＢＣＤＥ 发放数额120%100%(即全额)80%60%不发 贸易业务人员的考核等级作为各业务部内部分配的依据之壹，具体分配办法由各业务部自行决定。 第七条财务部门每月按人头全部将浮动工资发至各线领导和各部门，各月少分配所累计数额，半年结算壹次，由主管领导或部门经理作为半年奖发给下属。 所有人员每次考核的等级，除作为平常的浮动工资的发放依据外，仍应累计至年终，作为年终评先进，发放年终奖金以及提薪、晋升的依据之壹。 所有人员的考核表先由各部门填写，经主管领导审核后转交人事劳资部门归档备案。 所有员工不许相互打听和泄露个人的浮动工资和创汇奖数额。 编号 FND03022 共1页 第1页 员工考核表 □临时考核 □年度考核 □试用考核考核时间:自年月日至年月日 单位 职称 职等 姓名 评 说明事项 项 分 95% 85% 75% 60% 初 目 工作态度 15 优 良好 可 劣 核 工作效率 10 合群性 10 人 服从性 5 判断力 10 专业常识 10 复 责任感 10 品德 10 核 创意 5 进修心 10 人 以上考核由人事单位换算为分 加 扣 分 记大功次分 记功次分 嘉奖次分 全勤月分 记